服裝企業(yè)生產(chǎn)部組織管理制度-文庫吧資料
2024-09-18 08:58本頁面
【正文】 品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發(fā)生； ● 當本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查復核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。此時才能安排各有關組長做好生產(chǎn)板，交有關部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)； ● 尾部主任需安排人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施； ● 加強對尾部各小組物料與輔料的領用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。負責對尾部各種機器設備進行維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī) 章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務； ● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾 部各小組進行生產(chǎn)； ● 對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長 核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)； ● 對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失； ● 每張制單在裁完后，須于當天將實裁數(shù)等資料交于有關部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫； ● 對每張制單上的生產(chǎn)任務，組長須按實際情況去預定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。每匹布的層次、所在床次、 余布的碼數(shù)等有關資料，以便交于倉庫核對。 ● （ 五）裁床主管職務說明書 1． 職務名稱：裁床主管 2． 直接上級：調(diào)度主任 3． 直接下級：部門員工 4． 管理權限：受主任委托，全權負責裁床日常生產(chǎn)及人員管理 5． 管理職責：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任 6． 具體工作職責： ● 裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長在安排生產(chǎn)時必須嚴格把關，認真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管； ● 裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理 的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時間內(nèi)解決問題； ● 對嘜架和有關生產(chǎn)資料檢查以后，組長要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，兼顧車間的實際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術生產(chǎn)，以及著手開單領料； ● 組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作； ● 依據(jù)同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準； ● 每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生
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