非貨幣激勵(lì)員工的九大方略(2009)-文庫(kù)吧資料
2025-05-23 00:04本頁面
【正文】 ic:現(xiàn)實(shí)的、可實(shí)現(xiàn)的 ? Time bound:有時(shí)限的 案例：一個(gè)企業(yè)考核指標(biāo)的 SMART原則 “拍賣 ” 你的工作任務(wù) 授權(quán)激勵(lì) ? 授權(quán)的首先關(guān)鍵是信任 ? 只要下屬能掌握的，盡可能放手讓下屬去做，去決定。 ? 尊重每個(gè)人的尊嚴(yán) ? 尊重每個(gè)人的個(gè)性 ? 尊重每個(gè)人的價(jià)值觀 ? 尊重每個(gè)人的缺陷 非貨幣性激勵(lì)的九大方略 1. 愿景激勵(lì) 2. 贊美激勵(lì) 3. 榮譽(yù)激勵(lì) 4. 晉升激勵(lì) 5. 情感激勵(lì) 6. 培訓(xùn)激勵(lì) 7. 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 8. 授權(quán)激勵(lì) 培訓(xùn)激勵(lì) ? 杰克 為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。到韶山 》 ： 別夢(mèng)依稀咒逝川，故園三十二年前。廣大農(nóng)民被這種前所未有的尊重激發(fā)出空前的斗志，這正是毛澤東領(lǐng)導(dǎo)革命成功的根本所在。 非貨幣性激勵(lì)的九大方略 1. 愿景激勵(lì) 2. 贊美激勵(lì) 3. 榮譽(yù)激勵(lì) 4. 晉升激勵(lì) 5. 情感激勵(lì) 情感激勵(lì) ? 感人心者莫先乎情 ? 移情換位思考 ? 適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)對(duì)下屬的感激之情 ? 孫權(quán)數(shù)傷 情感激勵(lì)之親情激勵(lì) ? 親人參與分享 ? 慰問親人：一報(bào)三訪 ? 報(bào)告信息 ? 訪情 ? 訪苦 ? 訪賢 ? 走出去與請(qǐng)進(jìn)來 ? 徐庶進(jìn)曹營(yíng) 情感激勵(lì)中的尊重技巧 ? 尊重身份：人格上平等、職位重要 ? 尊貴地位： 不值得原理的啟示 ——讓你的員工感到不僅他的工作非常有意義， 而且對(duì)公司的整個(gè)戰(zhàn)略與價(jià)值實(shí)現(xiàn)具有重要性。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。 1. 成功的歸因 2. 失敗的歸因 如何有效地表揚(yáng)員工 榮譽(yù)激勵(lì) ? 榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)可以多樣化 ? 榮譽(yù)可以非正式化 ? 頭銜 ? 命名 ? 品級(jí) ? 公示 ? 鮮花 品級(jí)評(píng)定發(fā)揮激勵(lì)作用 ? 必須通過努力用業(yè)績(jī)證明 ? 一般都采用儀式化 ? 可以實(shí)行累進(jìn)大獎(jiǎng)制 ? 品級(jí)是大家都向往的能力與資歷的證明 企業(yè)奧斯卡大獎(jiǎng) 晉升激勵(lì) 3B 3A 4B 4A 5A 1B 2B 初做者 有經(jīng)驗(yàn)者 專家 資深專業(yè)人員 領(lǐng)導(dǎo)管理 專業(yè)管理 專業(yè)監(jiān)督 ? 建立明確的職務(wù)序列，明確晉升通道 ? 順應(yīng)人性需求，適度增加頭銜層級(jí) ? 讓員工感到獲得晉升的機(jī)會(huì)均等，結(jié)果靠自己。 ? 好的愿景的特點(diǎn)： ? 簡(jiǎn)單易懂 ? 有吸引力 ? 可操作性 ? 愿景不是虛無的：可望也可及的。 ? 共同愿景可以喚起人們的一種希望，具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。今年年底，王明江又提出了要求加薪，分管副總和人力資源總監(jiān)都感到棘手和困惑：以往的加薪好像并沒有產(chǎn)生應(yīng)有的激勵(lì)效果，王明江的表現(xiàn)也不見有大的變化，再則說不斷加薪看起來是個(gè)無底洞；可是要是不加薪，萬一他流失了，這個(gè)損失和責(zé)任 …… . 討論：你認(rèn)為是否應(yīng)該給王明江加薪呢？如果不加，怎么 來處理呢？如果加薪，怎么加才最好呢？ 加薪一元，從我的工資中扣發(fā) Ⅲ 、非貨幣激勵(lì)的九大方略 非貨幣性激勵(lì)的九大方略 1. 愿景激勵(lì) 2. 贊美激勵(lì) 3. 榮譽(yù)激勵(lì) 4. 晉升激勵(lì) 5. 情感激勵(lì) 6. 培訓(xùn)激勵(lì) 7. 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 8. 授權(quán)激勵(lì) 9. 娛樂餐飲激勵(lì) 愿景激勵(lì) ? 愿景包括愿望與景象： 1961年，美國(guó)的肯尼迪宣示了一個(gè)愿景，它匯聚許多美國(guó)太空計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)者多年的心愿，那便是：在 10年內(nèi)，把人類送上月球。象往常一樣，一到年底王明江就會(huì)要求加薪，不然的話，工作積極性就會(huì)受影響，甚至有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。 期望理論的運(yùn)用 期望理論的邏輯與應(yīng)用 動(dòng)機(jī) 行為 結(jié)果 獎(jiǎng)懲措施 ?經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī) ?社會(huì)動(dòng)機(jī) ?道德動(dòng)機(jī) ?休閑動(dòng)機(jī) 權(quán)威建立 amp。 期望理論認(rèn)為，人的積極性既與目標(biāo)價(jià)值密切相關(guān)，也與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性密切相關(guān)。尤其對(duì)于被不當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)化成保健因素的激勵(lì)因素要進(jìn)行調(diào)整。目標(biāo)管理 ③ 社會(huì)認(rèn)同： 群體激勵(lì) ④ 權(quán)威意見： ⑤ 取悅性 /相似性： 與群眾打成一片 ⑥ 稀缺性： Ⅱ 、巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理 需求層次理論的應(yīng)用 需求層次論 管理措施 自我實(shí)現(xiàn) 給予事業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
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