跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì)-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 05:10本頁(yè)面
【正文】 業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成功的關(guān)鍵。 要想獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)必須擁有自己的品牌優(yōu)勢(shì)， 徹底從低成本價(jià)格擴(kuò)張模式向品牌競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)特別是 大型國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行并購(gòu)交易時(shí)往往從 戰(zhàn)略高度和產(chǎn)業(yè)地位影響力方面考慮得比較多， 特別是帶上了國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的光環(huán)后， 并購(gòu)的成功成為重要指標(biāo)， 而價(jià)格、技術(shù)和管理整合上則變成次要的因素。 有輿論認(rèn)為，中海油競(jìng)購(gòu)受阻，其意義已經(jīng)超越了一宗簡(jiǎn)單 的并購(gòu) 交易， 其所揭示的內(nèi)涵已廣泛涉及經(jīng)濟(jì)、地緣政治戰(zhàn)略和國(guó)際關(guān)系 等方方面面 。 案例 2：資源領(lǐng)域的大型并購(gòu) ——一個(gè)受阻案例 2021年 6月 23日，中國(guó)海洋石油有限公司宣布向美國(guó)優(yōu)尼 科 公司 發(fā) 出要約， 出資約 185億美元，以全現(xiàn)金方式并購(gòu)優(yōu)尼科。 17 二、以并購(gòu)方式參與全球資源的優(yōu)化配置空間廣闊 案例 1：以并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 02年－ 03年，大連機(jī)床集團(tuán)并購(gòu)了美國(guó)英格索 爾 生產(chǎn)系統(tǒng)公司 和英格索爾 曲軸加工系統(tǒng)公司； 04年，又以近千萬(wàn)歐元并購(gòu)了德國(guó)茲默曼有限公 司 70％的股權(quán)。 如中國(guó)三大 石油巨頭 對(duì)海外油氣區(qū)塊的權(quán)益收購(gòu)，則主要是為獲取海外有形的戰(zhàn)略 資源 。 近年 則開(kāi)始嘗試規(guī)模更大 、交易更為復(fù)雜的 大型企業(yè)或主營(yíng)業(yè)務(wù)收購(gòu)， 如 2021年以來(lái)，海爾收購(gòu) 美國(guó)第三大家電 巨頭美泰， 中海油收購(gòu)優(yōu)尼科等 。 目前的海外并購(gòu)主要涉及兩大領(lǐng)域：一是資源類并購(gòu)， 如中石油、中石化、中海油三大企業(yè)對(duì)境外油氣田權(quán)益的收購(gòu)， 二是家電、機(jī)械、電信、石化等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)名牌企業(yè)，對(duì)國(guó)外同行業(yè)企業(yè)的并購(gòu)， 如 TCL集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)第七大電視機(jī)廠商施耐德公司、華為收購(gòu)兩家美國(guó)電信設(shè)備公司等。 16 海外并購(gòu)： ——中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要方式 一、中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)多點(diǎn)開(kāi)花，并體現(xiàn)如下特征 （ 1）總體規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)。 三家選擇了自己的 CEO，然后 CEO又選擇了自己的中高層。 企業(yè)走出去，往往在董事會(huì)層次就要和老外合作。 聯(lián)想并購(gòu)之后，年年裁員，但是銷售額卻增長(zhǎng)有限。 營(yíng)業(yè)額少，所以費(fèi)用比率就太高，就會(huì)虧錢，而不是不節(jié)省的問(wèn)題。 中國(guó)企業(yè)走出去要注意哪些問(wèn)題？ 由以上兩個(gè)例子， 我認(rèn)為，關(guān)鍵在于三個(gè)方面： 聯(lián)想的戰(zhàn)略一開(kāi)始就錯(cuò)了。 但也有人認(rèn)為， TCL的跨國(guó)并購(gòu)成為 一個(gè)近乎“完美”的失敗樣本， 對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)解析， 將有助于后來(lái)者避免重蹈覆轍 。 13 盡管 TCL在并購(gòu)過(guò)程中存在較多的問(wèn)題， 但這些問(wèn)題是可以解決的。 跨國(guó)并購(gòu)令 TCL迅速完成了國(guó)際化布局， 其彩電產(chǎn)量一躍成為世界冠軍， 可是跨國(guó)并購(gòu)也令 TCL陷入虧損泥潭 。 在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有歐美成熟市場(chǎng)的同時(shí) , 積極開(kāi)拓以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng) ,降低成本、拓寬產(chǎn)品線。“ 這個(gè)著名的瑞典豪華汽車品牌將繼續(xù)保持其安全、 高品質(zhì)、環(huán)保以及現(xiàn)代北歐設(shè)計(jì)的核心價(jià)值。 據(jù)記者了解 ,吉利目前正考慮將沃爾沃在中國(guó)的新工廠設(shè)在北京或天津。 在新的董事會(huì)指導(dǎo)下 ,沃爾沃轎車的管理團(tuán)隊(duì)將全權(quán)負(fù)責(zé)沃爾沃轎車的日常運(yùn)營(yíng) , 拓展在全球 100多個(gè)市場(chǎng)的業(yè)務(wù) ,并推動(dòng)沃爾沃轎車在高速增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。 作為此交易的組成部分 ,吉利集團(tuán)將繼續(xù)保持沃爾沃與 其員工、工會(huì)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商 ,特別是與用戶建立的良好關(guān)系。 10 吉利并購(gòu)沃爾沃 (三 ) 總部留在瑞典 ,在華將建新廠 除了股權(quán)收購(gòu) ,協(xié)議還涉及了沃爾沃轎車、 吉利集團(tuán)和福特汽車三方之間在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、 零部件供應(yīng)和研發(fā)方面達(dá)成的重要條款。最終成交價(jià)格僅相當(dāng)于福特當(dāng) 年買入價(jià)的 1/3,業(yè)內(nèi)
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