行業(yè)及競爭環(huán)境分析(1)-文庫吧資料
2025-05-22 04:48本頁面
【正文】 一般用產(chǎn)品累積產(chǎn)量來表示）的增加而下降。如果行業(yè)總需求不相應(yīng)的增加，仍為 2300萬噸，則供過于求，行業(yè)中所有企業(yè)（包括現(xiàn)有企業(yè)和新進入者）的利潤都將下降到低于正常水平。目前，行業(yè)總需求（ 2300）萬噸高于總供給（ 4*500萬 =2021萬噸），供不應(yīng)求，現(xiàn)有企業(yè)將賺取高于正常利潤。典型的規(guī)模經(jīng)濟曲線呈 U型。 ７ .品牌優(yōu)勢： 我國的家電業(yè)，很難再容新的品牌加入； ８ .專利： 需要專利許可；如：施樂公司的復(fù)印機。 目前不在，可能會來；有潛在威脅。 案例啟示 2 五種競爭力量的作用力度是不同的，企業(yè)應(yīng)對它們施加影響，使得這五種力量朝著有利于本企業(yè)的方向發(fā)展 降低威脅（如對潛在進入者增加進入壁壘）。 通過五力模型分析得知：中國白酒行業(yè)競爭非常激烈，尤其是低檔酒。 ? 購買者： 高檔白酒產(chǎn)量占 20%，所創(chuàng)利潤占 50%；中檔白酒產(chǎn)量占 35%，所創(chuàng)利潤占 35%；低檔白酒產(chǎn)量占 45%，所創(chuàng)利潤占 11%。市場競爭日益激烈。 例：中國白酒行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 ? 潛在進入者： 白酒行業(yè)進入壁壘很低，潛在進入者很容易進入。 競爭 激烈 ，獲利空間 小 ； 反之 ，獲利空間大； 邁克 波特五力模型 供應(yīng)商 行業(yè)競爭者 波特認(rèn)為公司如果能有效地降低行業(yè)競爭性，就能享受更好的業(yè)績 理論假設(shè)： 波特認(rèn)為， 行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的獲利水平不是由產(chǎn)品屬性或產(chǎn)品的技術(shù)含量決定的，而是由 企業(yè)所選擇及所處的行業(yè)的競爭激烈程度 行業(yè)結(jié)構(gòu) 決定的。 2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 Strategic Management 波特在其經(jīng)典著作 《競爭戰(zhàn)略》 中，他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“五力模型”：行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進 入者的威脅這五大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力。 █ 有時要確定行業(yè)發(fā)展處于哪一階段是困難的，識別不當(dāng)，容易導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失誤。煙草業(yè)更是如此，難有終期。 █ 在很多情況下，行業(yè)的衰退期往往比行業(yè)生命周期的其他三個階段的總和還要長，大量的行業(yè)都是衰而不亡，甚至?xí)c人類社會長期共存。 2021 All Rights Reserved 本 章 主 要 內(nèi) 容 12 1 行業(yè)生命周期分析 2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 3 競爭對手的選擇與分析 4 戰(zhàn)略組分析 13 1 行業(yè)生命周期分析 0 曲線 1 幼稚期 成長期 成熟期 衰退期 行業(yè)銷售額 曲線 2 時間 判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標(biāo)有：市場份額、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量等。 行業(yè)環(huán)境分析通常要分析三個方面： 一是對行業(yè)的基礎(chǔ)情況進行分析，包括行業(yè)的吸引力（我們這里重點進行行業(yè)的生命周期進行分析）、驅(qū)動因素進行分析； 二是對行業(yè)能力進行分析（行業(yè)的性質(zhì)、技術(shù)狀況）； 三是對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行分析。它是服務(wù)相似客戶、滿足相似客戶需求、使用相似技術(shù)的一些公司。169。 2021 All Rights Reserved 1 1 行業(yè)及競爭環(huán)境分析 CHAPTER 3 戰(zhàn)略分析的邏輯 環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 機會與威脅 優(yōu)勢與劣勢 能選擇做什
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