東亞博奧公司市場(chǎng)共建方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 02:15本頁(yè)面
【正文】 出庫(kù)工作的調(diào)度，自動(dòng)記載了各個(gè)崗位的工作情況，為進(jìn)行崗位的考核，建立基本數(shù)據(jù)； （ 3） 貨物擺放規(guī)則：貨物的擺放上，通常按照車(chē)型、功能系列進(jìn)行擺放。 通過(guò) 良好 協(xié)調(diào)不同倉(cāng)庫(kù)之間的銷(xiāo)售、進(jìn)貨及退貨等聯(lián)網(wǎng)處理過(guò)程，確保公司內(nèi)部物流順暢，保持高效運(yùn)作。 打造 先進(jìn)的 倉(cāng)庫(kù)管理 模式 如前所述，倉(cāng)庫(kù)主要負(fù)責(zé)對(duì)貨物的保管、保養(yǎng)、進(jìn)出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等。 通過(guò)先進(jìn)軟件系統(tǒng)的輔助， 各個(gè)崗位均通過(guò)電腦實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)處理，環(huán)環(huán)相扣，工作效率得到大幅提高。在一般情況下，汽配企業(yè)可能存在的部分配置如下：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、記賬部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、配送部門(mén)、人事行政部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等。 第二節(jié) 市場(chǎng)共建方案 東亞博奧公司 結(jié)合自身 所處的市場(chǎng) 情況 ，提出了三種 幫助客 戶(hù) 發(fā)展，共建省級(jí)代理市場(chǎng)的方案 ： （ 1） 幫助處于原始管理階段的公司，實(shí)現(xiàn) 公司化經(jīng)營(yíng)與管理的改造 ； （ 2） 幫助已經(jīng)實(shí)現(xiàn)公司化管理的公司，打造精細(xì)化管理的經(jīng)營(yíng)效果； （ 3） 幫助具備連鎖發(fā)展條件的公司，實(shí)現(xiàn)連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于多年經(jīng)營(yíng) 的原因， 我我們 的現(xiàn)有忠實(shí)客戶(hù)，都可以作為 我們 連鎖事業(yè)的合作者。我們 可以 引入股份制的公司結(jié)構(gòu)，讓符合條件的員工持股，真正做到全體員工，與公司共同發(fā)展，共同分享公司發(fā)展，所帶來(lái)的成果。我們需要組建專(zhuān)門(mén)的市 場(chǎng) 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，提高老客戶(hù)的銷(xiāo)售額度；充分發(fā)揮自身 的優(yōu)勢(shì)，不斷引進(jìn)新的人才，增加新品種、新車(chē)型 ； ? 為了實(shí)現(xiàn)批發(fā) 總店的發(fā)展目標(biāo)，很自然，我們需要一個(gè)好的管理。 通過(guò)本次會(huì)議的研討，我們不難總結(jié)出汽配批發(fā)企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖 ： 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) ? 建設(shè)好我們的批發(fā)總店。 言而總之， 汽車(chē)行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，它充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)與發(fā)展前途，它也是一個(gè)值得我們信賴(lài)的行業(yè)。所以，巴菲特（美國(guó)）講，中國(guó)經(jīng)濟(jì)，還會(huì)至少高速發(fā)展 80 年。最近幾 年中央一號(hào)文件，國(guó)家也提出了農(nóng)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)劃。大家都知道，過(guò)去中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直依靠：投資、出口作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線索，所以，我們看到中國(guó)的城市在不斷擴(kuò)大，中國(guó)的出口，在不斷增長(zhǎng)。現(xiàn)在，如果我們處于一個(gè)比較矛盾的狀態(tài)，一方面，市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大，但同時(shí)，我們也在感受到，生意越來(lái) 越難做。但是，我們不會(huì)懷疑，中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)向好的方面繼續(xù)發(fā)展。例如：電器行業(yè)的國(guó)美、蘇寧； ? 汽配行業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，越來(lái)越大，正好告訴我們，下一步的行業(yè)洗牌，正在加速到來(lái)；在中國(guó)，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了他們連鎖經(jīng)營(yíng)的道路，有些知名企業(yè)，還取得了不錯(cuò)的成績(jī)； ? 連鎖經(jīng)營(yíng)之后，由于資金、產(chǎn)品資源、人力資源的統(tǒng)一管理與分配、 品牌的共享、行業(yè)信息、
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