東亞博奧公司市場共建方案(完整版)
【正文】 理的經(jīng)營效果； （ 3） 幫助具備連鎖發(fā)展條件的公司，實(shí)現(xiàn)連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 通過 良好 協(xié)調(diào)不同倉庫之間的銷售、進(jìn)貨及退貨等聯(lián)網(wǎng)處理過程，確保公司內(nèi)部物流順暢，保持高效運(yùn)作。 （ 1） 根據(jù)供應(yīng)商、產(chǎn)品的采購提前期、庫存情況、采購周期、銷售情況等 ，實(shí)現(xiàn)完善的缺貨管理解決方案； （ 2） 采購是公 司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的源頭，采購情況的好壞，直接關(guān)系到公司資金的合理使用。 （ 2） 祁國華： 祁國華， 1995 年華中理工大學(xué)學(xué)士，企業(yè)管理專家。 15 年信息化工作經(jīng)驗(yàn)，曾主持開發(fā) 多套行業(yè)管理軟件，具備豐富的汽配行業(yè) 軟件實(shí)施與管理經(jīng)驗(yàn)； 。國家重點(diǎn)級(jí)火炬計(jì)劃管理科研項(xiàng)目帶頭人。 打造 科學(xué)的 崗位績效考核方案 ? 倉庫配貨工作效率 第 7 頁 共 8 頁 根據(jù)倉庫配貨的數(shù)量和配貨時(shí)間考察貨倉配貨員的業(yè)績； ? 訂貨員績效 根據(jù)業(yè)務(wù)員的訂貨數(shù)量、訂貨金額、進(jìn)貨金額、銷售情況、庫存情況、退貨情況、滯銷情況、缺貨情況等指標(biāo)考察訂貨員的業(yè)績； ? 銷售員績效 根 據(jù)銷售員的銷售額、銷售利潤、正品退貨、廢品退貨等指標(biāo)考察銷售員的業(yè)績； ? 倉庫貨品保管績效 通過盤點(diǎn)數(shù)據(jù)體現(xiàn)； ? 供應(yīng)商績效 根據(jù)供應(yīng)商的供貨和退廢情況以及銷售利潤等指標(biāo)考察供應(yīng)商的績效； ? 客戶績效 根據(jù)客戶的購貨和退貨情況以及銷售利潤等指標(biāo)考察客戶的績效； 第三節(jié) 市場共建方案的 團(tuán)隊(duì) 介紹 下面，請(qǐng)?jiān)试S我 向各位 介紹 一下，我們十堰東亞博奧公司，與廣州科眾公司共同組成的 顧問團(tuán)隊(duì) 。 （ 2） 在倉庫的進(jìn)出庫工作安排上，通過系統(tǒng)的輔助，可以自動(dòng)完成所有進(jìn)出庫工作的調(diào)度，自動(dòng)記載了各個(gè)崗位的工作情況，為進(jìn)行崗位的考核，建立基本數(shù)據(jù)； （ 3） 貨物擺放規(guī)則：貨物的擺放上，通常按照車型、功能系列進(jìn)行擺放。在一般情況下，汽配企業(yè)可能存在的部分配置如下：市場開發(fā)部門、銷售部門、采購部門、記賬部門、質(zhì)檢部門、配送部門、人事行政部門、財(cái)務(wù)部門等。我們需要組建專門的市 場 開發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷開發(fā)新的客戶，提高老客戶的銷售額度；充分發(fā)揮自身 的優(yōu)勢，不斷引進(jìn)新的人才，增加新品種、新車型 ； ? 為了實(shí)現(xiàn)批發(fā) 總店的發(fā)展目標(biāo)，很自然，我們需要一個(gè)好的管理。最近幾 年中央一號(hào)文件，國家也提出了農(nóng)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)劃。例如：電器行業(yè)的國美、蘇寧； ? 汽配行業(yè)的經(jīng)營壓力，越來越大，正好告訴我們，下一步的行業(yè)洗牌，正在加速到來；在中國，很多企業(yè)已經(jīng)開始了他們連鎖經(jīng)營的道路，有些知名企業(yè)，還取得了不錯(cuò)的成績； ? 連鎖經(jīng)營之后，由于資金、產(chǎn)品資源、人力資源的統(tǒng)一管
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