資本運作模式借鑒摘要-文庫吧資料
2025-05-22 01:55本頁面
【正文】 程度后想上檔次就要進(jìn)行資本運營，不能僅靠自身的積累 理念的轉(zhuǎn)變 （二）入主實業(yè)：通過法人股收購，入主三大產(chǎn)業(yè) 新疆德隆 新疆屯河 () 合金股份 () 湘火炬 () 1997年達(dá)園會議，德隆確立了由項目投資向行業(yè)投資轉(zhuǎn)變的投資理念， 并將其目光投向傳統(tǒng)行業(yè) ? 以三家上市公司為核心，搭建飲料食品加工業(yè)、汽車零配件業(yè)和電動工具制造業(yè)三大行業(yè)的骨架 ? 奠定了其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資本市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位 （三）戰(zhàn)略投資 : 整合產(chǎn)業(yè)、整合市場 改變上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) 通過注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使其主業(yè)發(fā)生變化 通過并購、托管、委托加工等形式，對上市公司所處產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 通過對銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的整合，擴大上市公司產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場的占有率，形成規(guī)?；艛嘈越?jīng)營 瞄準(zhǔn)某項傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，購并龍頭企業(yè)后輸出管理戰(zhàn)略和機制，通過整合做大做強，從中獲取豐厚的投資收益或在最高價值轉(zhuǎn)讓 運作模式 德隆認(rèn)為戰(zhàn)略投資管理可以更快捷地樹立企
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