生產運作管理考試復習重點-文庫吧資料
2024-09-17 19:35本頁面
【正文】 作法是：當 ti＜ ti+1 時，零件按平行移動方式轉移； 當 ti≥ ti+1 時，以 i 工序最后一個零件的完工時間為基準，往前推移（ n－ 1） ti+1，作為零件在（ i+1）工序的開始加工時間。③制造性生產的質量標準容易 建立 ，服務性生產的質量標準難以 建立。 二者區(qū)別 ： ①制造性生產生產出來的產品是有形產品，服務性生產生產出來的產品是無形產品。 限制條件 是：對技術要求高的 工種一般不采用這種策略，工作隊伍不穩(wěn)定會引起產品質量下降和一系列的管理問題。 限制條件 是：易引起生產不均衡，同時需多付加班費。 限制條件 是：對純勞動性生產不能采用這種策略。 ⑥ 改進活動。 ④ 合理布置設備和生產線。 ② 看板是實施拉式生產的重要手段。 ③ 組成生產過程的各道工序能夠分解與合并，以滿足工序同期化的要求。 組織流水生產的條件 ：① 要有足夠大的產量。 “三個不相同，一個相同 ”，其優(yōu)缺點正好與工藝專業(yè)化相反。 缺點：①工件在加工過程中運輸次數多，運輸路線 長；②協(xié)作關系復雜，協(xié)調任務重；③在制品量大，生產周期長；④只能使用通用機床，通用工藝裝備，生產率低。 二 、問答題 組織生產過程的基本要求 ： 連續(xù)性 (時間和空間 ),平行性 (平行作業(yè) ),比例性 (相等的時間內完成相等的工作 ),均衡性 (節(jié)奏性 ),準時性 工藝專業(yè)化 、 對象專業(yè)化 各自優(yōu)缺點 (1)工藝專業(yè)化 ： 按照工藝特征建立生產單位（車間、工段或小組），具體表現為 “三個相同，一個不同 ”即 “設備、工種、工藝方法相同，加工對象不同 ”。 1生產提前期： 指產品（毛坯、零件、部件）在各車間投入或出產的時間比成品出產的日期應提前的天數，前者稱投入提前期，用 T 投表示，后者稱出產提前 期，用 T 出表示。 1 生產間隔期： 生產間隔期（也稱生產重復期）指前后相鄰兩批同一制品投入（或出產）的間隔時間。 1期量標準： 期量標準又稱作業(yè)計劃標準，是為制造對象（產 品、部件、零件等）在生產期限和生產數量方面所規(guī)定的標準數據。 1單周期需求與多周期需求 ： 單周期需求 即僅僅發(fā)生在較短的一段時間內的，或庫存時間不可能太長的需求，也被稱作一次性訂貨量問題。也稱非獨立需求。其需求量不確定但可通過預測粗略地估算。系統(tǒng)內處于閑置狀態(tài)的物料就是庫存。價值百分比 65%—80% 種類百分比 15%—20%為 A 類；價值百分 15%—20% 種類百分比30%—40%為 B 類；價值百分比 5%—15%種類百分比 40%—55%為 C 類。 生產能力： 指企業(yè)的設施在一定時期（年、季、月）內，在先進合理的技術組織條件下所能生產一定種類產品的最大數量。 工序同期化： 工序同期化是組織連續(xù)流水線的必要條件。 節(jié)拍： 節(jié)拍是流水線最重要的工作參數，指為流水線規(guī)定前后連續(xù)出產兩件（或兩小批）制品之間的間隔時間。 生產方
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