作業(yè)測(cè)定時(shí)間研究(1)-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 13:28本頁(yè)面
【正文】 ration Chart） 動(dòng)作分析（ Motion Analysis） 細(xì)微動(dòng)作分析（ Therblig） 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（ Principles of Motion Economy） 時(shí)間研究（ Time Study） 馬表測(cè)時(shí)法（ Stop Watch） 速度評(píng)比（ Tempo Rating） 寬放時(shí)間（ Allowances） 工作抽樣（ Work Sampling） 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（ Predetermined Time Standard） 模特排時(shí)法（ MOD） 方法時(shí)間衡量（ MTM） 工作因素（ WF） 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（）作業(yè)測(cè)定 21 169。 最后進(jìn)行合理定員，配備 43人，與原配備（ 44人）比較，減少了 %。 RAOZHONG 2021 結(jié)論： 工作抽樣結(jié)束后，再應(yīng)用抽樣所得平均工作比率來(lái)制定流水線的產(chǎn)量定額，為此應(yīng)用秒表測(cè)時(shí)法去測(cè)定各工序的每分鐘產(chǎn)量，結(jié)果發(fā)現(xiàn)各工序的能力不平衡，而流水線的產(chǎn)量決定于薄弱工序的能力，通過(guò)平整流水線，使產(chǎn)量達(dá)到 /分。 作業(yè)測(cè)定 18 169。 工作抽樣應(yīng)用實(shí)例 : 某飲料廠主要生產(chǎn)瓶裝汽水、汽酒等飲料，采用流 水線集體作業(yè)的生產(chǎn)組織形式，其生產(chǎn)流程如下圖： 一個(gè)工序或工位只有一人看管。作出結(jié)論之后，應(yīng)分析研究原因，有針對(duì)性的提出改進(jìn)方案。 RAOZHONG 2021 第九步：做出結(jié)論改進(jìn)工作 經(jīng)過(guò)上述步驟，并確認(rèn)結(jié)果可信之后，就可得出結(jié)論。 核算觀測(cè)次數(shù)和精度 上例中，因?yàn)榈诙嗟墓ぷ鞅嚷食^(guò)上管理界限，剔 除之后，須重新計(jì)算平均工作比率： 作業(yè)測(cè)定 16 169。 RAOZHONG 2021 現(xiàn)根據(jù)觀測(cè)結(jié)果繪制管理界限圖： 管理界限 =P 3 P（ 1P） n = 3 () 160 = 管理上限 =+= 管理下限 == 據(jù)此作出管理界限圖如下： 作業(yè)測(cè)定 15 169。 作業(yè)測(cè)定 13 169。 RAOZHONG 2021 第八步：整理數(shù)據(jù) 剔除異常值 根據(jù)記錄數(shù)據(jù)繪制管理圖，確定管理界限，將超過(guò) 管理界限的異常值去掉。 實(shí)地觀測(cè) 觀測(cè)人員按既定的觀測(cè)時(shí)刻及預(yù)定的抽 樣調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地觀測(cè)并記錄。 作業(yè)測(cè)定 11 169。 作業(yè)測(cè)定 10 169。設(shè)共抽 15次，其亂數(shù) 排列如下： 作業(yè)測(cè)定 9 169。每次從不同顏色的紙 片中隨機(jī)地各抽出一張，記下數(shù)字，將抽出的放回。（ 必須保證隨機(jī)性 ） ?隨機(jī)起點(diǎn)、等時(shí)間間隔法 設(shè)在某廠的一個(gè)車(chē)間實(shí)施工作抽樣，決定觀測(cè)五日， 每日觀測(cè) 20次。通過(guò)試觀測(cè)，得出觀測(cè)事項(xiàng)的發(fā)生率，按以下任一式?jīng)Q定正式觀測(cè)次數(shù)： n=4P(1P)/E2 n=4(1P)/S2P 作業(yè)測(cè)定 8 169。 RAOZHONG 2021 第五步：向有關(guān)人員說(shuō)明調(diào)查目的 為使工作抽樣取得成功，必須將抽樣的目的、意義與方法向被測(cè)對(duì)象講解清楚，以消除不必要的疑慮，并要求操作者一定按平時(shí)的狀態(tài)工作，避免緊張或做作。圖中圓圈為觀測(cè)機(jī)器的位置， X 為觀測(cè)操作者的位置，帶箭頭的線條表示巡回路線。 RAOZHONG 2021 第四步：決定觀測(cè)方法 在觀測(cè)前，首先要繪制被觀測(cè)的設(shè)備的操作者的分布平面圖和巡回觀測(cè)的路線圖，并注明觀測(cè)的位置。如下表： 操作 空閑 小計(jì)1 正正正正正正 正正正 32 18 50 64%2 正正正正正正正 正正 38 12 50 76%3 正正正正 正正正正正 24 26 50 48%1 正正正正正 正正正正 27 23 50 54%2 正正正正 正正正正正 22 28 50 44%3 正正正正正正 正正 33 17 50 66%機(jī)器操作者空閑時(shí)間分析分類(lèi) 操作 空閑合計(jì)操作率（ % ）工作中 工作準(zhǔn)備 搬運(yùn) 等材料 等檢查 商議 清掃 洗手1 正正正 正 15 5 75%2 正正 正正 10 10 50%3 正正正 15 0%1 正正 正 正 正 正 20 10 67%2 正正正 正 正 正 20 10 67%3 正正 正 正 正 正 15 15 50%操作率（ % ）機(jī)器操作者空閑時(shí)間細(xì)分作業(yè)小計(jì)
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