職工教育培訓經(jīng)費提與使用管理實施細則-文庫吧資料
2024-09-17 18:08本頁面
【正文】 其工作，給予充分的肯定和鼓勵。 一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗交流、學習材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進行培訓，同時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認識和工作責任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學習，取長補短。 目標責任制。 （二）是管理機制。 在我的組織下，政教處編印了《德育工作手冊》，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來 制定的各項規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學生手中，作為德育工作的導向。 二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處 （一）是規(guī)劃機制。在學校閱覽室為班主任老師訂閱了《班主任之友》、《中國德育》和《德育報》。學期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班 主任，并對班主任及后備班主任進行了 2 次為期 3 天的崗位培訓。在德育工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，建立了由政教處、年級組、團委、學生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學校的各個層面。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負責具體落實執(zhí)行。成立了由。三個年級在班主任的管理 下，教學秩序穩(wěn)定、教師培訓和考核到位，無論教學工作還是學生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了 “陽光體育活動 ”，迎接了省 “四個一 ”驗收并獲一等獎，開展 “感恩教育 ”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學校品牌； （ 4）狠抓學生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習慣。 （二）健全德育領(lǐng)導機構(gòu)，重視班主任工作 （ 1）加強班主任隊伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗交流會和例會； （ 2）迎接各類驗收，打造學校品牌。作為校級領(lǐng)導成員、黨的教育工作者，面對當今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機感，因此，我必須不斷努力充實自己、豐富自己。在這一年里，我先后閱讀了《德育文集》、《成功學校內(nèi)部管理全書》、《教育管理》等各類書籍，這些為我提高思想認識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎(chǔ)。社會在不斷發(fā)展，不學習就會 跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領(lǐng)導和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。其出發(fā)點是一切為了學生，為了學校的生存、發(fā)展而不輟勞作。我的工作原則是倡導培養(yǎng) “勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新 ”三種優(yōu)秀品質(zhì)。我在黨的組織生活中，學習黨建理論；在政治學習中學習黨的路線、方針、政策 、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學習中，學習人文文化，加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責任感。身為副校長，我努力學習黨的教育方針，學習鄧小平教育理論。 9 下面為贈送的述職報告 不需要的可以編輯刪除 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁： 大家好！ 本人被組織任聘為。 第二十四條 本辦法由公司 財務(wù) 部負責解釋。 第二十二條 系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)將職工教育培訓經(jīng)費的提取與使用情況列為企務(wù)公開的內(nèi)容，向職工代表大會或職工大會報告，定期或不定期進行公開，接受職工代表的質(zhì)詢和全體員工的監(jiān)督。 8 第四章 監(jiān)督 第二十條 公司各工會組織應(yīng)切實維護員工的學習權(quán) 利，督促企業(yè)履行對員工的培訓義務(wù)，并依據(jù)已簽訂的集體合同中有關(guān)員工教育培訓的條款參與監(jiān)督企業(yè)職工教育培訓經(jīng)費的提取與使用。 第十八條 企業(yè)進行技術(shù)改造和項目引進、研究開發(fā)新技術(shù)、試制新產(chǎn)品，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定從項目投入中提取職工技術(shù)、技能培訓經(jīng)費，重點保證專業(yè)技術(shù)骨干、高技能人才和急需緊缺人才培養(yǎng)的需要?；窘ㄔO(shè)企業(yè)舉辦員工教育培訓的經(jīng)費，在基 本建設(shè)投資中開支。 第十六條 對不按規(guī)定使用、管理或擠占、挪用職工教育培訓經(jīng)費的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)迅速糾正并限期整改或返還，同時追究企業(yè)主要負責人和其他相關(guān)負責人的責任，情節(jié)嚴重的，按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。 第十四條 企業(yè)高層管理人員的境外培訓和考察，其一次性單項支出在 2 萬元以上的費用應(yīng)從其他管理費用中支出，避免擠占日常的職工教育培訓經(jīng)費開支。 第十二條 公司系統(tǒng)各企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)加強對各專業(yè)部門實施培訓項目 時在培訓質(zhì)量、培訓經(jīng)費使用等方面情況的跟蹤、考核，確保培訓經(jīng)費的合理使用。 第十一條 公司本部各部門及系統(tǒng)各企業(yè)舉辦 各類培訓項 6 目，通常情況下應(yīng)根據(jù)本企業(yè)年度培訓項目計劃實施，預先做好參加培訓學員人數(shù)的統(tǒng)計和培訓預算方案，培訓預算人數(shù)與實際參加培訓人數(shù)的出入不超過 15%，所有培訓費用預算須經(jīng)各企業(yè)人力資源管理部門、財務(wù)管理部門審核，主管培訓工作領(lǐng)導審批，培訓費用由學員所在企業(yè)按參加培訓人數(shù)比例共同承
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