從參與中廣核核電項目投標(biāo)看p3軟件應(yīng)用解決方案與發(fā)展前景-文庫吧資料
2025-05-21 00:14本頁面
【正文】 的編 制和跟蹤進行了改進。 BOP安裝工程進度管理 遼寧大連紅沿河核電站一期常規(guī)島和 BOP 安裝工程于 2021年 9月 15 日開始招標(biāo)， 2021年 12月 3日開標(biāo)。 在工程還沒有開工之前，業(yè)主就將進度管理要求、廣度與深度告知投標(biāo)者，使投標(biāo)者能夠在開工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，為工程開工后進度、資源、費用的跟蹤與控制打下了良好的基礎(chǔ)。 （ 6）新增加了支付里程碑。 （ 4）對計劃編制與跟蹤提出了具體的要求：①承包商要應(yīng)用WBS 作業(yè)或者配合作業(yè)在二、三、四級計劃間建立動態(tài)鏈接；②每個月對三、四級計劃進行跟蹤并報送電子版文件；③在四級計劃的基礎(chǔ)上生成六個月滾動計劃。 （ 2）詳細(xì)定義了六級進度計劃，并要求在施工三級進度上每臺 機組的任務(wù)作用不能少于 1000條。 2021 年 8月筆者所在單位與中廣核 工程公司簽署施工合同，承建 4機組的常規(guī)島和 BOP土建工程。 BOP土建工程進度管理 遼寧大連紅沿河核電廠一期工程安裝四臺百萬千瓦核電機組，由中廣核工程公司委托建設(shè)，是國家“十一五”計劃期間第一個開工的核電項目，也是東北地區(qū)第一個開工的核電項目。 從招標(biāo)書上單獨成章地對進度管理進行要求來看，業(yè)主對核電項目的進度管理以及對現(xiàn)代化工程管理手段在進度管理中的應(yīng)用都非常重視，但在具體的內(nèi)容組織上不夠統(tǒng)一與周全。 （ 2）可能由于對最底層作業(yè)的理解不同，本次投標(biāo)，筆者所在單位沒有加載資源（其他承包商也沒有加載）。不過，缺點也比較明顯。①應(yīng)提交以下四種計劃：總體施工計劃、詳細(xì)施工計劃、準(zhǔn)備計劃及大宗材料采購計劃；②進度管理軟件須采用 P3e/c；③向業(yè)主提交編碼（如作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、資源代碼及日歷代碼等）手冊；④在最底層作業(yè)上 加載資源、實物量、人力等信息，資源代碼和類型將由業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃，資源包括人力、材料、機械三大類；⑤承包商除向業(yè)主提交三級進度之外，還應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求提交六個月滾動計劃、月計劃和周計劃，并提交相應(yīng)的電子文件。①定義：合同工期，工程一、二、三級進度，計劃時間；②承包商的計劃中應(yīng)包括（但不限于）的內(nèi)容；③圖紙與文件的交付日期；④設(shè)備和材料的現(xiàn) 場交付日期；⑤土建構(gòu)筑物的預(yù)計完工日期；⑥完工日期、關(guān)鍵日期、違約金；⑦標(biāo)書范圍內(nèi)工程的一、二級進度。 2021年 12 月，中廣核工程公司對嶺澳核電站二期常規(guī)島和 BOP 安裝工程進行招標(biāo)，筆者所在單位參加了該項目的投標(biāo)，未中。根據(jù)國內(nèi)電力建設(shè)行業(yè)對該軟件的習(xí)慣稱謂，本文仍統(tǒng)稱為 P3。 P3系列軟件是美國 Primavera 公司開發(fā)的工程項目管理軟件。進度控制是工程管理的主要
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