從參與中廣核核電項(xiàng)目投標(biāo)看p3軟件應(yīng)用解決方案與發(fā)展前景(參考版)
2025-05-17 00:14本頁(yè)面
【正文】 具體而言，在參與中廣核工程公司所承建的幾個(gè)核電項(xiàng)目的投標(biāo)工作過程中，筆者提出一個(gè)觀點(diǎn)： P3 等項(xiàng)目管理軟件有希望在國(guó)家新一輪的核電建設(shè)中取得突破，而某些項(xiàng) 目有望成為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理的樣板工程，對(duì)此筆者將繼續(xù)關(guān)注和研究。 （ 3）核電大發(fā)展的機(jī)遇。 P3軟件應(yīng)用的發(fā)展前景 從大的環(huán)境來看， P3 等項(xiàng)目管理軟件在電力項(xiàng)目中的應(yīng)用前景看好，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1）經(jīng)過近幾年電力建設(shè)的高速發(fā)展，電力緊缺情況好轉(zhuǎn)，業(yè)主對(duì)于施工工期的要求向理性方向發(fā)展。 （ 3）承包商還應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求提交六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃（由四級(jí)計(jì)劃產(chǎn)生）、月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)于承包商的月計(jì)劃和周計(jì)劃，業(yè)主不 要求必須使用 P3e/c軟件。 3 P3軟件應(yīng)用解決方案與發(fā)展前景 P3進(jìn)度管理的應(yīng)用模板 綜合上述中廣核工程公司所負(fù)責(zé)建造的幾個(gè)核電廠招標(biāo)文件中對(duì)承包商進(jìn)度管理要求的變化與對(duì)比分析，可以得到中廣核工程公司使用 P3 軟件進(jìn)行進(jìn)度管理的應(yīng)用模板，也是筆者所認(rèn)為的目前符合國(guó)內(nèi)施工企業(yè)工程管理習(xí)慣的最具可操作性與實(shí)用性的 P3進(jìn)度管理解決方案： （ 1）業(yè)主負(fù)責(zé)編 制一、二級(jí)進(jìn)度、承包商負(fù)責(zé)三、四級(jí)進(jìn)度、使用 WBS 作業(yè)在二、三、四級(jí)計(jì)劃間建立動(dòng)態(tài)鏈接。 福建寧德核電廠一期常規(guī)島（ 2機(jī)組）與 BOP 安裝工程招標(biāo)文件、廣東陽(yáng)江核電廠一期 2機(jī)組建安工程（含 BOP 工程）招標(biāo)文件均于 2021 年 1 月發(fā)布。 究其根源，是由于相關(guān)使用方對(duì) P3 軟件的機(jī)械使用、呆板套用所導(dǎo)致，一方面對(duì)具體的實(shí)現(xiàn)手段定義語(yǔ)焉不詳，并且求大求深，要求太細(xì)；另一 方面摒棄了承包商經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐得到的實(shí)用的施工管理經(jīng)驗(yàn)，沒有做到“洋為中用”、“中西合璧”。 而在以往業(yè)主對(duì)承包商的進(jìn)度管理要求中，有的業(yè)主要求計(jì)劃編制到六級(jí)，有的還要求每日更新數(shù)據(jù)。 具體而言，國(guó)內(nèi)的電力工程承包商經(jīng)過幾十年的實(shí)際工程施工歷練，已經(jīng)總結(jié)出一套行之有效的工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于進(jìn)度管理而言，往往采用大節(jié)點(diǎn)、小計(jì)劃的方法，即確定工程的重大節(jié)點(diǎn)日期后，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，進(jìn)而以月計(jì)劃保季計(jì)劃、季計(jì)劃保年計(jì)劃等。 通過該招標(biāo)文件中對(duì)進(jìn)度管理的要求可以看出，在國(guó)內(nèi)電力建設(shè)工程項(xiàng)目中，終于有了一個(gè)具有操作性與實(shí)際性的 P3應(yīng)用方案。 （ 3）實(shí)用性。 （ 2）可操作性。 （ 1）規(guī)范性。 （ 3） BOP 安裝工程中增加了各廠房系統(tǒng)的 EESR清單。 （ 2）首次以《編碼手冊(cè)》的形式統(tǒng)一定義了各類編碼。 在進(jìn)度管理方面，與該項(xiàng)目的土建工程標(biāo)書相比，有以下幾個(gè)方面的細(xì)化： （ 1）對(duì)計(jì)劃
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