從參與中廣核核電項目投標(biāo)看p3軟件應(yīng)用解決方案與發(fā)展前景(編輯修改稿)
2025-06-18 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級進度計劃，并要求在施工三級進度上每臺 機組的任務(wù)作用不能少于 1000條。 （ 3）定義了的統(tǒng)一的項目代碼（包括 CI、 BOP、 PX 土建，三級與四級）、二級進度 WBS 編碼、作業(yè)代碼格式（位數(shù)、格式的各分段定義、不同類型作業(yè)的區(qū)間劃 分）、加載的作業(yè)分類碼（分類與具體定義）、資源種類的分類碼（分類碼與說明）、日歷以及資源結(jié)構(gòu)和類型。 （ 4）對計劃編制與跟蹤提出了具體的要求：①承包商要應(yīng)用WBS 作業(yè)或者配合作業(yè)在二、三、四級計劃間建立動態(tài)鏈接；②每個月對三、四級計劃進行跟蹤并報送電子版文件；③在四級計劃的基礎(chǔ)上生成六個月滾動計劃。 （ 5）定義了統(tǒng)一的視圖格式與數(shù)據(jù)交換格式。 （ 6）新增加了支付里程碑。 本次項目招標(biāo)，由于統(tǒng)一定義了各種要求與格式，極大地提高了可操作性，使承包商在編制標(biāo)書時有統(tǒng)一的依據(jù)，既便于進度的編制與 資源加載，也方便業(yè)主進行評標(biāo)；同時在標(biāo)書中，業(yè)主將進度、資源、費用支付三部分的內(nèi)容進行了結(jié)合。 在工程還沒有開工之前，業(yè)主就將進度管理要求、廣度與深度告知投標(biāo)者，使投標(biāo)者能夠在開工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，為工程開工后進度、資源、費用的跟蹤與控制打下了良好的基礎(chǔ)。 與嶺澳核電站二期招標(biāo)書相比，該招標(biāo)書對承包商在進度方面的 管理既提出了具體的要求，細化了具體的指標(biāo)，又提供了統(tǒng)一的編碼方案，同時將進度、資源、費用支付相結(jié)合，說明業(yè)主在已經(jīng)開工的嶺澳核電站二期中，將使用 P3軟件進行進度管理的經(jīng)驗或者 出現(xiàn)的問題作為了項目管理中的知識管理內(nèi)容，應(yīng)用于其后面的項目，體現(xiàn)出業(yè)主對利用 P3軟件進行進度管理的組織能力大為加強。 BOP安裝工程進度管理 遼寧大連紅沿河核電站一期常規(guī)島和 BOP 安裝工程于 2021年 9月 15 日開始招標(biāo)， 2021年 12月 3日開標(biāo)。 2021年 3月 31日筆者所在單位收到中標(biāo)通知，承建 4機組的常規(guī)島和 BOP 安裝工程。 在進度管理方面，與該項目的土建工程標(biāo)書相比，有以下幾個方面的細化： （ 1）對計劃的編 制和跟蹤進行了改進。①明確使用 WBS 作業(yè)在二、三、四級計劃間建立動態(tài)鏈接，不使用配合作業(yè)；②資源加載中增加了實物工程量。 （ 2）首次以《編碼手冊》的形式統(tǒng)一定義了各類編碼。①定義了項目代碼的分段結(jié)構(gòu)與具體的分段碼值；②擴展了人力、機械、主要材料、工程實物量和費用五大類資源的層次；③資源分類碼增加了類別，擴展了層次；④作業(yè)分類碼增加了類別，定義了各類別的具體碼值；⑤作業(yè)代碼中，增加了對專項計劃的編碼規(guī)則。 （ 3） BOP 安裝工程中增加了各廠房系統(tǒng)的
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