裝修公司設計部管理制度-文庫吧資料
2024-09-17 17:40本頁面
【正文】 設計：設計費全額收回，一次性付清； 、施工另收取的設計費，待設計費全額收回，一次性付清； 、 設計師 設計圖紙、報價提成，按照每個工地 ， 業(yè)主驗收合格，結(jié)清工程款 95%，一個月以內(nèi)一次性付清。 如果設計師不按公司 規(guī)定 簽訂設計合同，不得領取設計提出，對于公司造成的損失，由設計師承擔。如果有必要多出效果圖需經(jīng)公司同意，在公司未同意情況下，設計師擅自多出效果圖，多出的部分費用由設計師自行承擔。 特別說明： 未經(jīng)公司許可，設計師私自與客戶簽定補充協(xié)議，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，扣除全部 設計 圖紙?zhí)岢?，由于設計師私自與客戶簽定補充協(xié)議造成的經(jīng)濟損失及法律責任由設計師本人承 擔。 ③ 、 施工隊進場后如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸誤差超過 5%，則由 工程部通知設計師，設計師必須與客戶協(xié)商辦理增減項手續(xù)，如客戶以已簽約為由拒不辦理增減項手續(xù)，則給公司造成的經(jīng)濟損失由設計師承擔。如 超過七天 未能及時將圖紙交到工程部，則圖紙考核不合格，扣除設計師的全部的 設計 圖紙?zhí)岢伞? 圖紙考核辦法： ①、 圖紙考核合格，按照公司規(guī)定的 設計圖紙 提成點提取提成。 ④、 圖紙上無材質(zhì)說明或材質(zhì)說明不清楚，造成施工困難 。 ②、 圖紙尺寸不全，造成施工困難 。 ⑦、圖紙尺寸標注準確，與實際尺寸相符。 ⑤、 設計圖紙首頁上有 “ 此方案理解，同意按有本人簽字的圖紙施工 ” 字樣和客戶的簽字，其他設計圖紙均有客戶簽字。 ③、 所做項目在圖紙上標注清楚尺寸，材質(zhì)說明，所在房間名稱和裝飾線斷面圖 。 第四章： 設計師薪酬體系 ： 設計師薪資 =底薪 +提成 +獎金 +工齡工資 一、 提成 設計師提成 結(jié)算方式 =工程總造價 *%（設計、施工圖紙、效果圖、報價） 設計 圖紙合格標準： ①、 平面圖上清楚、準確標注有每個 空間 的尺寸及結(jié)構(gòu)尺寸，重點部分畫出透視效果圖，拆改部分有標注，并畫出墻體改動圖 。 設計師報價非技術性漏報以及少報在 5%以上的，公司要求設計師需向業(yè)主要求簽證變更，簽證變更不回來的，設計師承擔責任。設計師提成 ，公司與設計師 單獨結(jié)算，設計、報價責任由 設計師 全部承擔。根據(jù)考核結(jié)果重新確定設計師未來三個月的職級。 ⑥、 精通裝飾材料的性能，用途；精通工藝結(jié)構(gòu)；熟知工藝做法。 ④ 、 預算：誤差 3%以下 。 ② 、 簽單率： 65%以上 。 ⑥、 精通裝飾材料的用途；熟知工藝結(jié)構(gòu)；熟悉工藝做法。 ④ 、 預算：誤差 3%以下 。 ② 、 簽單率： 50%以上 。 ⑥、 熟知常用裝飾材料的用途，工藝做法。 設計部管理制度 編 號： HJZS0002 共 12 頁 第 3 頁 福清市皇家裝飾裝修工程有限公司 4 ④ 、 預算：誤差 3%以下 。 ② 、 簽單率： 30%以上 。 ⑥、 效果圖表現(xiàn)力中專以上水準，施工圖符合工程 制圖規(guī)范。 ④ 、 效果圖熟練度： 五天 內(nèi)完成一張效果圖 。 ② 、 圖紙：完整性 90%以上；規(guī)范度 90％以上；審核合格率 90％以上 。 ④、有較高工作效率，簽單成功率達到 65%以上。 ②、能夠充分理解客戶意圖，準確 把握客戶要求，做出符合客戶要求的設計 。 ④、有較高工作效率，簽單成功率 50%以上。能獨立完成方案的構(gòu)思 、 設計 、預算 、 制圖（效果圖、施工圖） 。 專家設計師： ①、能夠準
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