選煤廠員工培訓(xùn)管理制度-文庫吧資料
2024-09-17 16:42本頁面
【正文】 出具上季度的考核結(jié)果，考核結(jié)果報(bào)廠主 管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后由人力資源辦按上述規(guī)定執(zhí)行。 考試成績(jī)以 90 分為基準(zhǔn)，每低 5 分扣 ，每高 5 分加 分 3 5 培訓(xùn)效果。 3 4 對(duì)企業(yè)文化、生產(chǎn)、安全等有較好的了解。 3 3 完成培訓(xùn)部門要求的課時(shí)。 3 2 完成培訓(xùn)部門下達(dá)的 培訓(xùn)任務(wù)。 （二）管理及工程技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)見表 2 表 2 管理及工程技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 備注 1 積極參加永煤公司組織的各類培訓(xùn)。 查創(chuàng)新成果評(píng)審材料 由陳四樓選煤廠員工培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評(píng)定后計(jì)分。 抽查考試或提問 一人次不及格扣 分，平均成績(jī)每低于 80 分扣 分 /10 分。 抽查考試或 提問 一人次不及格扣 分，平均成績(jī)每低于 80 分扣 分 /10 分；手指口述不及格扣 /人次。 抽查考試或 提問 抽查新入廠員工對(duì)崗位知識(shí)的掌握程度，一人次不及格扣 分，平均成績(jī)每低于 80 分扣 分 /10 分。 查記錄 不符合要求扣 分 /處。 查記錄或抽 查員工 無記錄扣 分； 分 /人次。 查記錄 不符合要求扣 分 /人次。 查記錄 不按計(jì)劃實(shí)施扣 分；隨意變更扣 分 3 積極參加上級(jí)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目 以上級(jí)單位提供的數(shù)據(jù)和廠的記錄為依據(jù) 遲到、早退扣 分 /人次，違紀(jì)扣 ，不及格扣 分 /人次，不積極參加扣 分 /人次。 查講義 無講義不得分；講義質(zhì)量不符合要求扣 分 /份。 查實(shí)施、工資分配記錄和培訓(xùn)需求計(jì)劃 未按規(guī)定下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃扣 分；未按月完成培訓(xùn)計(jì)劃扣 分；需求計(jì)劃不切合實(shí)際扣 分；缺少培訓(xùn)效果評(píng)估扣 分/次；員工培訓(xùn)未納入車間二、三級(jí)百分制考核扣 分。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后組織培訓(xùn)效果評(píng)估。 2 月度有計(jì)劃、小結(jié)，按照計(jì) 劃實(shí)施，半年及全年有總結(jié)。 四、考核標(biāo)準(zhǔn) （一）車間考核標(biāo)準(zhǔn)具體見表 1 表 1 車間培訓(xùn)工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)方法 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 基礎(chǔ)管理 （ 分） 1 有具體負(fù)責(zé)本車間員工培訓(xùn)工作人員。 主任外車間負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員參照所在車間副主任的考核上浮標(biāo)準(zhǔn)的 90％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)車間管理人員 個(gè)人培訓(xùn)考核成績(jī)?cè)谲囬g所有考核人員前 40％則個(gè)人的月度管理獎(jiǎng)掛鉤上浮40％，中間 40％上浮 30％，其余不浮動(dòng)。 三、考核方式 （一）對(duì)各 單位的培訓(xùn)考核實(shí)行“月度考核”，考核結(jié)果在次月 5 日前報(bào)送經(jīng)管科，考核結(jié)果與一級(jí)市場(chǎng)百分制掛鉤，占一級(jí)市場(chǎng)百分制的 15％。 二、考核內(nèi)容 考核包括對(duì)單位考核和對(duì)管理及工程技術(shù)人員考核兩部分。 員工培訓(xùn)考核制度 為健全陳選廠員工培訓(xùn)管理體系，全面提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)我廠持續(xù)健康快速發(fā)展，結(jié)合我廠實(shí)際情況，特制 定本制度。 （九） 要求各 級(jí)培訓(xùn) 必須使用統(tǒng)一專用的培訓(xùn)記錄本，要求記錄授課人、授課時(shí)間、授課內(nèi)容、聽課人數(shù)、缺勤人數(shù)的情況，并要有聽課 員工 簽字。 （八） 員工 要服從培訓(xùn) 管理 人員或 授課 老師的管理，否則按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 （四） 各級(jí) 培訓(xùn)要注重實(shí)效，力戒形式。 （三） 各級(jí)培訓(xùn)要有記錄，有考核。 （二）每一級(jí)的培訓(xùn)必須形成教材，入廠培訓(xùn)的教材由培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé) ，把相關(guān)內(nèi)容 分配給相關(guān)人員 ，各相關(guān)人員 要積極配合，按 培訓(xùn)計(jì)劃 的要求完成。 （五）其它要求詳見《培訓(xùn)班管理制 度》。 （三）培訓(xùn)管理員年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并逐月分解，根據(jù)工學(xué)矛盾
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