【正文】 停記錄；“三制”有關工作記錄；異常匯報記錄； 檢修管理：各單位應具備檢修文件包、修后再鑒定、修前設備缺陷普查、修前狀 態(tài)評估報告、設備臺賬、設備評級報告、四保持及給油脂記錄、設備異動申請及交待；生產部應具備機組檢修滾動規(guī)劃、年度檢修工程計劃、機組檢修計劃、機組檢修準備全過程管理程序、修前修后熱力試驗報告、檢修工作計劃、檢修準備會議記錄、檢修項目網(wǎng)絡圖、機組檢修現(xiàn)場定置管理圖、修前狀態(tài)評估報告、特殊技改項目施工方案、大修目標責任書、冷熱態(tài)報告、檢修開竣工報告、檢修總結、年度檢修總結、后評估。 建立統(tǒng)一規(guī)范的主、輔設備技術臺帳，盡快整理和收集資料，充實臺帳內容， 做好設備變更記錄、設備故障記錄、檢修經(jīng)歷記錄等。 計劃、總結、分析、措施、反措、監(jiān)督等資料要詳實，明確，對整改完成的項目要有過程 ，未完成的或部分完成的要有說明和措施。 所有的 “軟件”要按照“星級企業(yè)標準”和“生產管理標準” 為基礎的條框進行整理，在這個基礎上進行擴展。每月生產例會各單位對生產管理治理整改進行總結匯報。各單位應對生產管理治理整改情況進行詳細匯報。 杜絕每日生產例會公式化、形式化，各部門、車間匯報工作說 結果、請示工作說方案、遇到困難說原因，避免套話、客話，職能部門在布置工作中說標準，協(xié)調工作說過程，總結工作說流程。 強化安全設施異動管理規(guī)定的執(zhí)行， 對不執(zhí)行辦理程序的，要從嚴考核，確保固定安全設施異動全過程受控管理。通過試驗和分析，生產部應定期組織進行燃燒優(yōu)化、空預器漏風率、真空嚴密性等常規(guī)試驗和異常情況下的節(jié)能試驗。通過試驗查找問題原因，提出定量分析報告。運行分廠優(yōu)化吹灰程序，控制鍋爐補水率在規(guī)定范圍內。 各檢修單位要加強熱力系統(tǒng)泄漏治理，要提高設備健康水平，降低非計劃停運次數(shù)，減少因設備消缺以及機組啟、停耗油。 各檢修單位 要利用日常維護和檢修機會，重點做好鍋爐受熱面、空預器、汽機 通流部分、凝汽器和加熱器、真空系統(tǒng)綜合治理、保溫治理以及閥門泄漏治理等工作，提高機組運行經(jīng)濟性。各單位嚴格執(zhí)行缺陷管理標準，發(fā)現(xiàn)缺陷及時登記、處理并驗收，做好缺陷統(tǒng)計分析。各單位嚴格執(zhí)行設備日常維護和保養(yǎng)制度、巡回檢查制度，運行值班人員、檢修負責人應對所轄設備定時定次巡檢，掌握設備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報、登錄、處理，確保設備完好率，杜絕設備跑、冒、滴、漏。設備所轄單位應無條件地積極主動進行設備漏泄治理，消除被動抵觸態(tài)度，對于重復缺陷、漏泄履治不禁情況，生產部將列入經(jīng)濟責任制嚴 肅考核?？蓪嵤徫粫x升安全考試一票否決制，確保培訓取得實效。 通過強基管理，提高員工素養(yǎng)。 對常規(guī)培訓抓緊抓實，落實責任，定期督導檢查，要恢復以往的好作法，如月考、在崗抽考等，提升職工學習熱情。 技術資料 按照 7S 管理要求，整理并規(guī)范資料，隨時更新。 嚴格按照規(guī)定時間召開交接班會議，接班會應詳細交代：機組運行方式、設備異常及缺陷、調度命令及執(zhí)行情況、相關通知要求 及注意事項、本班預計工作等，使接班人員掌握當前生產狀況，進入工作狀態(tài)；交班會應對本班工作進行小結和業(yè)績點評，突出獎懲時效性。 做好負荷的協(xié)調分配和設備運行方式的優(yōu)化，實現(xiàn)節(jié)能調度。 規(guī)范設備運行狀態(tài)分析，包括運行分析、指標分析、缺陷分析。要建立網(wǎng)絡化、制度化、標準化的啟停機管理模式，使機組啟停過程中人與物有機融合，達到安全、節(jié)能的目的。 指標管理 根據(jù)機組運行工況，參照典型啟停機曲線，編制機組典型的啟停流程，并根據(jù)每次的啟停機操作過程分析，進行不斷的完善。 對照上級要求，結合自身實際，嚴格執(zhí)行并落實好相關標準制度，查找日常工作中的問題和不足，制定可行性措施。 組織制定 定期保養(yǎng)工作計劃，該計劃應包括設備文明衛(wèi)生清掃、潤滑油檢查加注、油液分析、關鍵參數(shù)指標測量等內容，并根據(jù)實際情況動態(tài)更新，確保計劃的有效性。 安全文化 應以實現(xiàn)本質安全為目標，構建安全文化體系，從安全責任、安全意識、安全制度、行為規(guī)范、作業(yè)環(huán)境等方面入手，突出以人為本和安全發(fā)展根本要求，做到內化于心、外化于行、固化于制、顯化于物；可 采取多種形式開展安全文化創(chuàng)建工作，定期開展安全征文、漫畫，或者舉辦安全競賽等活動方式將安全理念植入人心。 實行“違章積分雙約談”制度，落實安全生產主體責任； 應制定符合實際的安全生產工作獎懲規(guī)定、不安全事件調查處理和責任追究管理標準等考核制度。 應定期召開安全（網(wǎng)）例會，綜合分析安全生產形勢，及時總結事故教訓及安全生產管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預防事故的對策。按照關口前移的原則，加強對外包隊伍人員資質和數(shù)量的審核，應發(fā)揮重大技改項目安全生產委員會、監(jiān)理 等作用，發(fā)揮監(jiān)護人等作用，嚴厲打擊現(xiàn)場違章行為，規(guī)范現(xiàn)場管理。 外包工程管理。 不 安全事件調查處理 不安全事件應嚴格按照“四不放過”、“四個凡是”的原則進行調查處理。建立健全突發(fā)事件應急預案體系，該體系包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。 應急管理。春、秋季為定期檢查，另外結合防汛、季節(jié)特點和事故規(guī)律，不定期進行檢查。 季節(jié)性檢查管理。 特種設備安全管理。 我廠今年將進行煙氣脫銷改造，使用液氨量將構成重大危險源，責任單位做好提前準備， 應建立重大危險源安全管理規(guī)章制度，加強對液氨等重大危險源的管理，應按照規(guī)定對重大危險源進行 辨識、評估、登記建檔、備案、核銷及管理工作 ，相關車間應在重大危險源現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，加強重大危險源的現(xiàn)場檢測監(jiān)控和有關設備、設施的安全管理，并做好記錄。并建立完善的隱患排查治理長效 機制，做到隱患排查常態(tài)化，具體化、規(guī)范化，做好重大隱患排查治理項目掛牌督辦。 隱患排查治理。 反違章管理 應認真開展反違章工作，三級安全網(wǎng)成員對全廠安全 生產情況實施全方位、全員、全過程管控 ，建立廠、車間、班組三級 “違章檔案”，如 實 記錄各級人員的違章及考核情況，并作為安全績效評價和外包工程資信評價的重要依據(jù)。做好計劃分解，將每班應進行的定期試驗、輪換工作進行分工，避免工作遺漏。 設備定期試驗與輪換管理 。規(guī)范巡檢路線、巡檢項目、巡檢周期、巡檢標準，引導運行巡檢人員按要求嚴格執(zhí)行巡檢任務，及時發(fā)現(xiàn)異常缺陷、及時反饋、及時處理。 巡回檢查管理 。嚴格按照規(guī)定時間召 開交接班會議，班前會應詳細交代：機組運行方式、設備異常及缺陷等情況、相關通知要求及注意事項、本班預計工作等，使接班人員掌握當前生產狀況，進入工作狀態(tài)；班后會應對本班工作進行小結和點評。應重點抓好運行交接班期間的生產管理，嚴格執(zhí)行交接班制度，避免因交接不到位引發(fā)不安全事件。 兩票管理 兩票執(zhí)行中相關人員對“兩票”執(zhí)行情況進行監(jiān)督、考核；進行一次危險有害因素辨識和風險評價，對重大風險應制定相應的防范措施，并建立檔案，應在作業(yè)前開展危險有害因素辨識、風險評價，作好就地危險點再分析工作，并落實防范措施。應對各部門實行安全生產責任追究制度。 按照“誰主管誰負責、誰審批誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，建立健全企業(yè)各崗位安全生產責任制。各單位應至少每季度組織一次勞動作業(yè)環(huán)境檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應編制整改措施計劃，分級進行整改；應制定《生產現(xiàn)場安全設施管理標準》，將 生產現(xiàn)場安全設施同設備一樣同等管理，確保 作業(yè)場 所安全警示標識齊全、規(guī)范、完整；建筑物及設備、設施等名稱、編號和介質色標、