推行二次經營理念提高項目管理效益-文庫吧資料
2024-09-17 15:02本頁面
【正文】 在宣傳并實踐二次經營理念，發(fā)揮二次經營作用，在短期目標上實現經濟利益，讓企業(yè)和個人賺得到錢，在長期目標上，著重社會效益，樹立企業(yè)良好形象，鞏固并拓展市場。四是部門負責人要定期對降低管理成本或提高管理效益的目標落實情況進行檢查考核，其考核結果與有關人員的績效工資或兌現獎掛鉤。二是以二次經營為管理核心和工作主線，制定、安排好本部門的工作計劃和各項工作，并制定出切實可行的降低管理成本或提高管理效益的目標和措施，盡量做到細化和量化，同時要嚴格地進行組織實施。對各職能部門提出了四點要求。 其次，作出具體安排部署，強化二次經營意識。一次經營是二次經營的前提和基礎，沒有一次經營就不存在二次經營；二次經營是一次經營的延續(xù)和“推進器”，二次經營搞得好，抓得實，既可保證一次經營的效益免受殘蝕，又可獲得管理效益；既可增強一次經營的競爭實力，又能推動和促進公司跨越式發(fā)展等等，已被絕大多數職工所接受。為了統(tǒng)一全員的思想認識，采取了不同的方式和方法，利用了各種形式和場合，對全體員工進行了經常和持續(xù)不斷的教育，從而使全體員工基本認識到了抓好二次經營的重要性和深遠意義，理解了二次經營的內容和含義，擺正了本職崗位與實施二次經營的關系。為此，轉變職工理念，夯 實思想基礎，將經營理念融入職工思想之中，樹立起高度的二次經營意識并化為實際行動，是搞好二次經營的前提。在關系的處理上要做到互利互惠，在經濟上要以完善的法律關系鞏固已取得的人情關系，杜絕因為人員變動影響正常經濟關系的現象。 發(fā)展正常良好關系，實現市場的縱深發(fā)展。隨著各行業(yè)的都相繼開放，壁壘逐步被沖破， 只有強的施工企業(yè)，才能鞏固已有市場，開拓新的市場。項目管理必然有規(guī)范的合同管理，才能保證本項目的合法利益。在市場規(guī)范 的進程中，要把握機會，提出合理化建議，方便工程施工，盡量做到滿足業(yè)主、設計院、監(jiān)理的同時，有利于工程的施工，特別是工期和經濟上有利于施工單位的。在工程施工中，不可避免的要發(fā)生變更設計，當前業(yè)主對變更設計問題上，不斷提高認識，規(guī)范管理。同時也能夠促進并加強工班責任成本管理。同時責任成本也只有深入到勞務合作中去，才能真正有效的控制成本。勞務隊伍是我們的作業(yè)隊伍，是我們的工班，但又不是一般意義的工班，項目部與勞務隊伍是嚴格意義上的經濟合同關系。 3 二次經營工作的主要方向 在項目管理中，二次經營工作體現在以下幾個方面的工作。在這個過程中不可否認存在這樣那樣的空子可鉆，但是施工企業(yè)不能甘于此道，不思進取，必須不是提高自己的管理水平，采用新的施工 工藝，便變更設計真正服務于工程施工，有利于各方利益。 合理化的二次經營。 有利于在建工程原則，首先在建項目是基礎，在這個基礎上，完成一次經營的目標，開發(fā)二次經營。 遵守法律法規(guī)。片面追求社會效益，會使讓企業(yè)誤入歧途，對于項目這種臨時組織更不堪重負。 追求效益最大化，社會效益最終為經濟效益服務。這種關系同時也體現在項目經理部與監(jiān)理、業(yè)主以及地方相關行政管理部門關系上，工程質量達到有關要求，工期提前， 這是大家共同的愿
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