施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理資料-文庫(kù)吧資料
2024-09-17 14:43本頁(yè)面
【正文】 、防暑降溫、防寒保溫以及易燃易爆、壓力容器按規(guī)定設(shè)置和使用。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 十三、做好各自的施工日記。 十一、做好各節(jié)點(diǎn)的鋼筋、木工放樣圖紙、基礎(chǔ)挖土圖紙等內(nèi)容。 九、落實(shí)總施工員的各項(xiàng)內(nèi)容，在主要工作的基礎(chǔ)上，兼管安全、質(zhì)量 、文明標(biāo)化施工、創(chuàng)安工地、落手清掃料管理等一切工作的落實(shí)和匯報(bào)處理工作。 七、認(rèn)真做好從定位起至竣工為止的施工日記，記載的內(nèi)容必須連續(xù)完整。 五、負(fù)責(zé)隱 蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)檢工作，填寫(xiě)驗(yàn)收單。 三、測(cè)量建筑位置、軸線標(biāo)高放線，做好建筑物的沉降觀察。 施工員職責(zé) 一、熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料質(zhì)量要求及時(shí)性，負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)變更的歸檔交底。 十、全面負(fù)責(zé)、實(shí)施督促內(nèi)部的管理工作和現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)制度、工作的落實(shí)，主持碰頭會(huì)、綜合考評(píng)各項(xiàng)工作，總體、基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)層以下主持放樣工作。 八、按施工組織設(shè)計(jì)要求對(duì)各部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)檢查，及時(shí)協(xié)助解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，落實(shí)季節(jié)性施工技術(shù)措施。 六、做好工程軸線，高程的測(cè)放和傳遞、標(biāo)高抄平和管理劃線，安排和組織施工力量和工作面。 四、通過(guò)深入調(diào)查了解，做好生產(chǎn)指揮，指導(dǎo)各工程正確實(shí)施，加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)，消除不利因素，確保計(jì)劃完成。 二、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)工作，直至工程 項(xiàng)目的全面完成。 八、落實(shí)“隨州市標(biāo)化工地”、“文明工地”、“創(chuàng)安工地”、一幢優(yōu)質(zhì)工程的督促工作，積極配合安全員做好安全工作，力爭(zhēng)無(wú)重大安全事故。 六、做好職工的政治思想工作，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)骨干的勞動(dòng)積極性，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。 四、對(duì)各職能部門及分包施工單位進(jìn)行工作指導(dǎo)，檢查和監(jiān)督管理。及時(shí)掌握工地的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提出措施，促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 一、 受項(xiàng)目經(jīng)理委托，積極做好經(jīng)營(yíng)管理工作，協(xié)同 調(diào) 度落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 ，配合做好審核和簽訂承包合同的工作。 六、帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行智力投資和人才開(kāi)發(fā)，全面提高企業(yè)的管理水平。 四、負(fù)責(zé)處理本單位的重 大 事宜，采取切實(shí)措施，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和規(guī)范化管理，努力提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 二、 全權(quán)行使經(jīng)營(yíng)管理決策和生產(chǎn)指揮權(quán)、機(jī) 構(gòu) 設(shè)置和人事、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資、福利分配權(quán)，加強(qiáng)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作。 質(zhì)量責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 一、 堅(jiān)持企業(yè)的社會(huì)主義方向，帶頭傳達(dá)、貫徹政府的政策、法律、法令，執(zhí)行上級(jí)的決議、決定。 五、生活衛(wèi)生 10 分 各班組宿舍必須根據(jù)項(xiàng)目部宿舍內(nèi)部統(tǒng)一安排擺設(shè)，宿舍內(nèi)做到“五線一方二清潔”，即毛巾掛設(shè)一條線、床 下鞋子擺成 一條線、安全帽掛放一條線、臉盆茶杯飯盒擺設(shè)一條線、工作服掛放一條線、被子疊成方，門前過(guò)道清潔無(wú)垃圾、門窗玻璃清潔無(wú)灰塵。 四、落手清及場(chǎng)容場(chǎng)貌 15 分 根據(jù)各班組每日清理、利用及考評(píng)日的實(shí)際情況，給予打分 。 ○ 3 井道 門 關(guān)置（ 5 分）：發(fā)現(xiàn)井道門一層未關(guān)扣 1 分。 二、安全 15 分 內(nèi)容包括： ○ 1 安全用品佩帶（ 5 分）：發(fā)現(xiàn)不戴安全帽一個(gè)扣 1 分，不扣帽帶扣 分，高空作業(yè)不扣安全帶扣 2 分。如在考評(píng)工作中連續(xù)三次以上都被通報(bào)批評(píng)的班組，視認(rèn)識(shí)及整改態(tài)度作出處罰和清退出場(chǎng)，所有損失歸班組 自 負(fù)。 綜合考評(píng)工作，每月 25 日進(jìn)行一次，各工程都參加綜合考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為質(zhì)量、安全、工期、落手清、場(chǎng)容場(chǎng)貌、后勤生活衛(wèi)生、機(jī)械使用的保養(yǎng)，設(shè)總分為 100 分，每次取總分之和前后 1～ 2 名，分別給予 獎(jiǎng)勵(lì) 及處罰，并在黑板上公布，優(yōu)勝班組在紅紙上寫(xiě) 上班組名字及獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量，落后班組在白紙上寫(xiě)上班組名字及處罰金額。 班組綜合考評(píng)內(nèi)容 隨著 建筑界形 式 日新月異 ， 社會(huì)對(duì)建筑 業(yè)質(zhì)量的高度認(rèn)識(shí)及重視 ,一個(gè)施工單位如要在社會(huì)上立足 ,必須有過(guò)硬的質(zhì)量 ,而過(guò)硬的質(zhì)量與各工種的施工班組有著不可分割的內(nèi)在聯(lián)系 ,如何提高各班組的質(zhì)量素質(zhì)認(rèn)識(shí) ,提高各班組創(chuàng)優(yōu)積極性 ,推動(dòng)整體質(zhì)量的進(jìn)一步提高。 六、考評(píng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)匯總總結(jié)。 四、考評(píng)中應(yīng)認(rèn)真、公正、不得徇私舞弊。 二、各班組認(rèn)真對(duì)待，切不可為考評(píng)應(yīng)付而已，應(yīng)切實(shí)抓好平常工作 。 8 毫米以上（ 10 皮磚） 處 5 班組長(zhǎng)，操作人 門窗洞口寬177。 3 處 5 班組長(zhǎng)、操作人 孔洞加筋漏放 個(gè) 10 班組長(zhǎng)、操作人 焊接試件在綁扎前未做 試 驗(yàn) 組 50 班組長(zhǎng)、操作人 焊接試件試驗(yàn)不合格 組 200 班組長(zhǎng)、操作人 馬登數(shù)量放置不足 處 5 班組長(zhǎng)、操作人 墊塊規(guī)格不對(duì)或漏放 塊 5 班組長(zhǎng)、操作人 板筋彎曲不在同一直線上 根 5 班組長(zhǎng)、操作人 柱子主筋松動(dòng)可以晃動(dòng) 根 5 班組長(zhǎng)、操作人 三、砼工程 分部分項(xiàng)工程 單位 金額（元） 責(zé)任人 蜂窩面積，梁柱大于 平方米，板墻大于 平方米 處 20 班組長(zhǎng)，操作人 孔洞 、露筋、縫隙夾渣層 處 100 班組長(zhǎng)，操作人 樓梯處雜物未清理干凈 處 50 班組長(zhǎng)，操作人 施工縫留置不正確 處 100 班組長(zhǎng)，操作人 四、磚砌工程 分部分項(xiàng)工程 單位 金額（元） 責(zé)任人 軸線位移 10 毫米以上 處 20 班組長(zhǎng)，操作人 砌體頂高標(biāo)高177。 20 處 5 班組長(zhǎng)、操作人 受力鋼筋保護(hù)層梁柱大于177。 10，排距大于177。 5 根 100200 班組長(zhǎng)、操作人 骨架的長(zhǎng)度大于177。 10 處 5 班組長(zhǎng)、操作人 鋼筋網(wǎng)眼的尺寸大于177。本工程實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、 中間 交 接 檢，在施工過(guò)程中，檢驗(yàn)不合
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