從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準(zhǔn)捕獲市場需求，系統(tǒng)制定產(chǎn)品規(guī)劃-文庫吧資料
2025-05-19 22:12本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)六步法（舉例） 整合為公司級、產(chǎn)品線、細(xì)分市場的項(xiàng)目清單 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 Buy、 Hold、 Watch、 Sell 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容 使命、愿景與目標(biāo) 績效與機(jī)會差距 業(yè)務(wù)評估與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)評估 風(fēng)險(xiǎn)分析 運(yùn)作子計(jì)劃（研發(fā)、集成營銷、服務(wù)、制造、采購、品質(zhì)等） 舉例：某公司某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃 制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品分類、項(xiàng)目分類 路標(biāo)圖（ ROAD MAP） 項(xiàng)目清單：產(chǎn)品、技術(shù)、預(yù)研等 11 產(chǎn)品生命周期規(guī)劃 學(xué)員演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃 第六步：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評估表現(xiàn) — 第五步：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評估表現(xiàn) 掌握管理業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)程，通過定期評估和階段分析，確保業(yè)務(wù)計(jì)劃被持續(xù)優(yōu)化或業(yè)務(wù)計(jì) 劃被恰當(dāng)執(zhí)行。 組合分析的概述：目的，主要活動，輸出 戰(zhàn)略地位分析的工具： SPAN SPAN分析中四種類別的細(xì)分市場 如何評估市場吸引力 如何評估競爭地位 SPAN應(yīng)用舉例 財(cái)務(wù)分析工具： FAN FAN應(yīng)用舉例 SPAN與 FAN組合應(yīng)用舉例 對細(xì)分市場進(jìn)行 SWOT分析 對細(xì)分市場進(jìn)行深入的 $APPEALS分析 學(xué)員演練：對初步選定的細(xì)分市場進(jìn)行組合分析 — 第四步：制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃 了解業(yè)務(wù)計(jì)劃書的關(guān)鍵內(nèi)容； 掌握細(xì)分市場行動策略； 演練：以企業(yè)自身產(chǎn)品為例，制定細(xì)分市場行動策略，講師點(diǎn)評。 理解市場的概述：目的、主要活動、輸出 產(chǎn)品線使命、愿景和目標(biāo)（舉例） 市場評估定義 核心戰(zhàn)略愿景（舉例） 市場評估的內(nèi)容及輸出 環(huán)境分析、競爭分析、公司自身分析、市場分析 識別優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅 —— SWOT分析 繪制市場地圖（舉例） 確定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 8 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四問（舉例） — 確定賣什么給誰？ — 賺錢方式是什么？ — 為什么買我們的產(chǎn)品？ — 我們提供什么和做些什么？ 專題： 22種利潤模型（每種利潤模型距離，討論自身企業(yè)產(chǎn)品線的利潤模型） 專題： 10種戰(zhàn)略控制點(diǎn) 制定市場評估報(bào)告（舉例） 學(xué)員演練：制定選定業(yè)務(wù)的市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) — 第二步：市場細(xì)分 體會市場細(xì)分的意義； 掌握市場細(xì)分的方法和需要注意事項(xiàng)； 演練：以企業(yè)自身產(chǎn)品為例，練習(xí)市場細(xì)分方法，講師點(diǎn)評。 5 6 課程大綱 開場及產(chǎn)品管理概念與框架 建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理； 了解產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐 PACE與 IPD； 了解產(chǎn)品管理的整體組織模式； 理解產(chǎn)品管理的關(guān)鍵內(nèi)容： 1234567； 演練：組建學(xué)習(xí)小組，破冰； 演練：某企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新真實(shí)寫照，討論企業(yè)產(chǎn)品管理各階段存在的問題； 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題 理解生命
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