【正文】 私人用品是否整齊地放置于一處； 報架上報紙是否及時更換，擺放整齊； 盆景擺放，有無枯死或干黃； 辦公設(shè)施隨時保持正常狀態(tài)，有無故障； 電話聯(lián)絡(luò)，是否及時填寫信息反饋記錄； 堅持班前班后十分鐘活動； 明確當(dāng)班負(fù)責(zé)人； 通信及警衛(wèi)設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，有無 故障； 是否遵照規(guī)定著裝； 按規(guī)定進行點檢巡查，是否及時填寫相關(guān)記錄； 26 工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食 現(xiàn)象）； 有沒有注意接待賓客的禮儀。 、檢測儀器、設(shè)備須定期校驗并貼有合格標(biāo)簽及點檢記錄； 、辦公室內(nèi)辦公桌、椅子、文件柜、門、燈、插座等如已壞須及時申請維修，由維修隊安排維修； 各科室及隊站要明確辦公室管理負(fù)責(zé)人及職責(zé)。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。 危險物品、生產(chǎn)區(qū)域、特種設(shè)備、高危儀器、儀表、通道等設(shè)置安全標(biāo)志。 嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令、 HSE 九項原則。 電氣開關(guān)、移動設(shè)備等損壞及時報修。 （六）安全的推行辦法 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)。 例行打招呼、禮貌運動。 不斷加強教育訓(xùn)練。 加強貫徹各項管理規(guī)定、行為準(zhǔn)則、生產(chǎn)操作規(guī)程。 例如： [我們做什么事都是半途而廢，大家就是走走形式 ] [反正不會成功，應(yīng)付應(yīng)付算了 ] ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來修正。 ● 6S 活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 劃分責(zé)任區(qū)，確定責(zé)任人 在地面上劃出分割線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，以便管理。 說明放置和識別方法 將規(guī)定的放置和識別方法告知生產(chǎn)作業(yè)人員。 規(guī)定必需品擺放方法 確認(rèn)擺放高度、寬度及數(shù)量，并形成文件，以便管理和改進。 清除非必需品 清除崗位上的所有非必需品，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 （四）清潔的推行辦法 一、清潔的實施 培訓(xùn)與教育 對全體員工展開長期 6S 基本思想、理念的教育，避免因理解不同得到不同的結(jié)果，使 6S 活動推行方法無法貫徹實施。 ●清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過， 要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。 每個地方清洗干凈。 二、清掃的實施 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。 污染源 污染源（包括粉塵、刺激性氣體、噪音和管道泄漏 等污染）是清掃無法徹底開展的主要原因。 困難部位 困難部位清掃費時、費力。 機器、工具 清掃的對象，也包括徹底修理在使用過程中損壞的各類機器和工具，降低生產(chǎn)故障突發(fā)率。 （三）清掃的推行辦法 一、清掃的對象，主要包 括以下 5 項。 ●要想辦法使物品能立即取出使用。 重點： ●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。 物品放置可視化 擺放物品做到過目知數(shù)，不同物品的擺放區(qū)域以不同顏色（油漆、膠帶）、標(biāo)識加以區(qū)別，不同顏色表示不同的區(qū)域。 固定物品放置地點和區(qū)域 （ 1）制作現(xiàn)場模型，進行規(guī)劃和布局，選擇方便拿取的放置方式； （ 2）設(shè)置特殊物品、危險品等的專用場所，由專人負(fù)責(zé)保管。 （ 6） 庫存管理或盤點花時間的浪費。 （ 4） 放置處變得窄小。 （ 2） 使用棚架或柜廚的浪費。 每日進行自我檢查，保持整理的成果。 （ 7）工具上的油污； （ 8）多余的放空桶； 不要物品的清除。 （ 10）各種各樣的飲水杯。 16 ? 桌子或柜子 （ 1）桌椅、柜子表面有磨損、劃痕的； （ 2）桌椅、柜子有缺陷、損壞的； （ 3）桌椅、柜子腿不牢固有松動的； （ 4）存放破舊無用的書籍、報紙、報表、資料； （ 5）空的飲料瓶、食品袋等雜物； （ 6）無用的勞保用品、須丟棄的工作服； （ 7）破損的文件袋、文件盒、資料夾； （ 8）無用的釘子、開關(guān)。 （ 5）各種廢棄線頭； （ 6）過時的標(biāo)識牌； （ 7）錯誤的標(biāo)志； （ 8）破損的窗簾； ? 門及窗戶 （ 1）破損的門窗； （ 2）破損的玻璃； （ 3）破損的門牌； （ 4）損壞的沙窗； （ 5）破損、過時的窗簾； （ 6）損壞的門窗拉手、門鎖 ； （ 7）門窗上的灰塵、紙片及雜物。 （ 9）井場上的煙頭，飯盒； （ 10）廢舊樣桶； （ 11）廚房內(nèi)剩余不能食用的飯菜； （ 12）損壞的取暖設(shè)備； ? 墻面 （ 1）蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬； （ 2）過期的宣傳畫、公告物、標(biāo)語、條幅； （ 3）破損的意見箱、掛架； 某單位 推行 6S 管理辦法 15 （ 4）損壞的指示牌、配電箱、時鐘； （ 5）亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物； （ 6）無用的釘子、開關(guān)； （ 7）影響美觀的裂縫和孔洞。 （ 19）正在維修的設(shè)備 錯誤 !未找到引用源。 “要”的物品參考 （ 1）最近一周的報紙； （ 2）使用中的更衣柜和儲存柜； （ 3）正常使用的桌子、椅子； （ 4）尚有使用價值的低值易耗品； （ 5）員工培訓(xùn)使用到的器具； （ 6）辦公用品（電腦、文具等）； （ 7）使用正常的飲水機、茶具、電風(fēng)扇、空調(diào)、電視、冰箱、電暖器、值班車輛； （ 8）使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔環(huán)保用品； （ 9）使用中的班組公開欄、工作目視板 、宣傳欄、信息導(dǎo)視牌； （ 10）工作中有用的文件、圖紙、資料報表、各類作業(yè)指導(dǎo)書； （ 11）使用中的設(shè)備、照明設(shè)施、儀表儀器設(shè)施、安全環(huán)保設(shè)施、配電設(shè)施； （ 12）使用中的工具柜及工具； （ 13）備用設(shè)備、零配件、應(yīng)急物資及尚有利用價值的邊角料； （ 14）使用的潤滑油、化驗計量器具、勞保用品、消防用品； 14 （ 15）有效期內(nèi)的各類化學(xué)藥劑和樣品； （ 16）安全消防設(shè)施、安全警示標(biāo)志、標(biāo)語； （ 17）定置的停車位。 （ 3）“要”和“不要”的物品的區(qū)分與處理方法，如表 22 所示。 （ 2）“不要”的物品則可分為兩種：一種是使用頻率很低的物品，例如一個月、三個月甚至 半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品。 錯誤 !未找到引用源。 九、 6S推行要領(lǐng) （一）整理的推行辦法： 展開“尋寶”運動，對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。 獎懲方式 12 （ 1）處罰方式：以處罰通知單通知責(zé)任部門或責(zé)任人，處罰款項由勞資部門在當(dāng)月獎金中扣除。 （ 4）若最后一名為 95 分 (含 )以上 ,則不予處罰 .95 分以下亦罰之。其中第一名獎 500 元 ,第二名獎勵 300 元；最后一名罰款 500 元，倒數(shù)第二名罰款 300元。 扣分標(biāo)準(zhǔn) 檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)見《 “ 6S” 檢查項目表》 , 每一不符合項次扣 1 分。 推行及檢查范圍 全區(qū)所有辦公、生產(chǎn)、生活及公共區(qū)域。 6S 專員：各科室、基層隊推行 6S 管理聯(lián)系人 共同參與制定“ 6S”活動的計劃，確實執(zhí)行“推行 6S 管理辦法”； 擬定推行活動辦法； 負(fù)責(zé)規(guī)劃推行活動； 進行宣傳教育，推動“ 6S”； 定期檢查和自省，推動改善； 進行活動指導(dǎo)及有爭議的處理； 處理其它有關(guān)“ 6S”活動事 務(wù)。 負(fù)責(zé)全程計劃、執(zhí)行和管制。 主管：生產(chǎn)副經(jīng)理 負(fù)責(zé)推行 6S 管理的運轉(zhuǎn)，并指揮監(jiān)督所屬各成員。 作業(yè)區(qū)相應(yīng)成立 6S 管理推行小組，具體安排如下 主 管： 組 長： 執(zhí)行干事： 6S 專 員： 推行小組職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂我區(qū) 6S 現(xiàn)場管理工作計劃和具體措施，組織、指導(dǎo)各站、班組、員工執(zhí)行 6S 現(xiàn)場管理要求，建立內(nèi)部考評辦法和獎懲制度，及時反 映我區(qū) 6S 現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的難點問題，以及獲取公司的協(xié)調(diào)、幫助和指導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 6S 現(xiàn)場管理實施和考評辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保科。內(nèi)容 要求 A 類危險源顏色為紅色、 B 類危險源顏色為橙色、 C 類危險源顏色為綠色；危險源顏色要于點檢內(nèi)容對應(yīng)；顏色要與點檢路線對應(yīng)。 七、目視板及點檢圖放置規(guī)定 目視板為白色手寫板，規(guī)格：不大于 120cm 80cm，需放置在值班室較為醒目的位置。 生產(chǎn)車間內(nèi)主通道劃線應(yīng)距離設(shè)備及流程最外邊緣 10cm 處；其余定置劃線應(yīng)貼近劃線對象邊緣。如是兩扇門，要貼在右側(cè)門扇上。停車位以黃色區(qū)域線劃分。 衛(wèi)生區(qū)（可回收及不可回收）、物料放置區(qū)需以區(qū)域線劃分。 各基層隊“ 6S”由各隊自行負(fù)責(zé)。 4 三、 某單位 “ 6S”推行方針 整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與 四、 某單位 “ 6S”推行目標(biāo) 改善 工作環(huán)境，提高工作效率，減少資源浪費，提升管理水平，塑造作業(yè)區(qū)良好形象。對員工進行“ 6S”教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事不為、大事不能。 減少事故的發(fā)生 通過推行“ 6S”，工作場所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識得到加強，可以減少安全事故的發(fā)生。 降低成本 通過推行“ 6S”，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 某單位 推行 6S 管理辦法 3 目的：創(chuàng)造對人、財、物沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少災(zāi)害。 目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都一絲不茍的人。 目的：通過制度來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇? 目的：消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮。 目的：不浪費時間而尋找東西，提高工作效率。 目的：將空間拓展而充分利用。 目 錄 一、“ 6S”的定義與目的 .................................................................................................................. 2 二、“ 6S”推行的作用 ...................................................................................................................... 3 三、 某單位 “ 6S”推行方針 ............................................................................................................... 4 四、 某單位 “ 6S”推行目標(biāo) ............................................................................................................... 4 五、 某單位 6S 管理區(qū)域說明 ............................................................................................................. 4 六、責(zé)任區(qū)歸屬及現(xiàn)場劃線規(guī)定 ........................................................................................................ 4 七、目視板及點檢圖放置規(guī)定 ........................................................................................................... 7 八、 6S 推行辦法 ............................................................................................................................... 7 九、 6S 推行要領(lǐng) ..............................................................................................................................12 （一）整理的推行 辦法： ..........................................................................................................12 （二）整頓的推行辦法 ................