綠色建筑施工管理體系及組織機構(gòu)-文庫吧資料
2024-09-17 11:42本頁面
【正文】 經(jīng)核定手續(xù)齊備后及時做好施工預算變更調(diào)整工作。 根據(jù)施工圖，編制設計預算和施工預算。 協(xié)同項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師開展各項節(jié)能工作，管理好項目組成員，做好工程的施工工作，從而做好項目節(jié)能工作目標的實現(xiàn)。 按施工組織設計和進度計劃安排施工，落實節(jié)能工作的落實。 編制分包合同的施工技術(shù)要求，嚴格審核分包商遞交的施工組織設計，應包 2 含技術(shù)節(jié)能措施等內(nèi)容，并監(jiān)督落實其實施，對動態(tài)施工過程中節(jié)能技術(shù)措施執(zhí)行情況作出評估反應。 充分發(fā)揮技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢，對動態(tài)施工中技術(shù)執(zhí)行情況及時作出評估反應，確定技術(shù)節(jié)能措施，參與節(jié)能過程管理，確保項目節(jié)能目標的實現(xiàn)。 （包括技術(shù)員）責任制（責任人： ） 協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目節(jié)能管理的各項制度和措施。 嚴格執(zhí)行項目節(jié)能管理責任制，確保各類節(jié)能指標的實現(xiàn)。 （責任人： ） 協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目節(jié)能管理的各項制度和措施，確保項目節(jié)能管理工作的全面落實。 審核、批準本項目部的有關(guān)申請、計劃和文件。 對施工現(xiàn)場的人員、設備、材料、資金進行合理安排，加強對各方的控制，定期召開平衡協(xié)調(diào)會，保證施工過程節(jié)能工作的有序進行。 組織施工過程節(jié)能的策劃，落實編制并執(zhí)行《綠色節(jié)能施工方案》和措施。 （責任人： ） 了解工程合同的有關(guān)技術(shù)、 質(zhì)量、工期等條款和各種相關(guān)節(jié)能要求和措施。綠色建筑施工管理體系及組織機構(gòu) 一、 綠色施工運營 管理網(wǎng)絡及責任制 綠色施工項目管理網(wǎng)絡 責任體系
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