戰(zhàn)略使命、愿景、目標(biāo)-文庫吧資料
2025-05-18 21:40本頁面
【正文】 ，它實際上就表現(xiàn)出了它的戰(zhàn)略意圖 ! 25 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 公司目標(biāo) : 3M公司 ? 獲得 20%的資產(chǎn)回報率 ? 每年獲得 10%的凈銷售增長率 ? 保持每年每股收益平均增長率為 15% ? 保持全部的資產(chǎn)負(fù)債率低于 40% ? 凈收入的 25%到 35%用于支付紅利 23 169。 ? 獲得兩位數(shù)的年度每股收益率，提高與收益增長相一致的紅利發(fā)配，在機(jī)會合適的時候重新購買股票，追求有利可圖的國際啤酒業(yè)的擴(kuò)張，獲得高質(zhì)量的公司收益和現(xiàn)金流匯報，通過達(dá)到這些目標(biāo)為股東提供卓越的匯報。 ? 為我們所有的職員提供富于挑戰(zhàn)性和有益的工作，令人滿意的工作環(huán)境，個人發(fā)展和提高的機(jī)會，競爭性的工資補(bǔ)償。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 公司目標(biāo) : 米勒啤酒 ? 使我們所有大公司的領(lǐng)導(dǎo)者在他們所在行業(yè)中擁有很高的素質(zhì)，同時超越顧客的期望。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 公司目標(biāo) : 麥當(dāng)勞公司 每天在每一個飯店為每一個顧客提供 100%的顧客滿意度 20 169。P 500) ? 獲得有吸引力和持久的市場附加值 （ MVA） ? 收入來源更加多元化 18 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略管理原則 每個公司都需要戰(zhàn)略和財務(wù)兩類目標(biāo) ! 17 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略管理原則 當(dāng)一家公司竭盡全力地追求一個雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將公司的戰(zhàn)略行動和能立即終于完成這個戰(zhàn)略目標(biāo)，它實際上就表現(xiàn)出了它的戰(zhàn)略意圖 ! 15 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略愿景和使命的管理價值 ? 澄清長期方向 ? 減少無方向決策的風(fēng)險 ? 傳遞組織目標(biāo)和角色 ? 使得基層管理者的相關(guān)行動保持方向一致性 ? 幫助組織為未來做準(zhǔn)備 13 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 決策的時機(jī) : 愿景是什么 ? ? 企業(yè)家的精神挑戰(zhàn) ?對公司未來進(jìn)行創(chuàng)造性的思考 ? 戰(zhàn)略聚焦： ?改變顧客需求 ?新的技術(shù) ?有吸引力的外部市場 ?成長或衰退的機(jī)會 11 169。 The McGrawH
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