【摘要】/財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)類完成公司應(yīng)收帳款的回款任務(wù);2.客戶類維護(hù)客戶關(guān)系,提升客戶滿意度。財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員考核指標(biāo)表一.月度考核任務(wù)完成指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)信息來源回款率100%根據(jù)實(shí)際核算結(jié)果二.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來
2025-04-13 22:16
【摘要】/最終用戶操作手冊(cè)目錄-財(cái)務(wù)管理模塊章節(jié)章節(jié)名稱文件名緒論FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模組概述第一章FI01_會(huì)計(jì)科目創(chuàng)建流程第二章FI02_會(huì)計(jì)科目維護(hù)流程第三章FI03_總帳過帳流程第四章FI04_銀行保函流程第五章FI05_保函核退流程第六章FI06_月末匯率評(píng)估流程第七章FI07
【摘要】一、財(cái)務(wù)管理(FinanceManagement)定義財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、融資和管理?!?——(美)JamesC.Van.Horne(現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理)1998年版財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān),是有關(guān)創(chuàng)造財(cái)富的決策。 ——(美)ArthurJ.Keown(現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ))1996年版
2025-04-24 02:33
【摘要】3/4崗位分析問卷第一部分一、基本信息姓名:填寫日期:崗位名稱:財(cái)務(wù)管理崗位編號(hào):所屬部門:財(cái)務(wù)直接上級(jí):崗位設(shè)置目的(一句化概括):對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理二、調(diào)查信息1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫不下,請(qǐng)?jiān)诒趁嫣顚?,下同),并在您認(rèn)為最重要的三項(xiàng)工作的序號(hào)上畫上“○”:〇(
【摘要】職位說明書——財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理基本情況職位名稱財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理職位編號(hào)D02所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理直接下屬職位名稱融資管理專員、內(nèi)控會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)分析專員職位設(shè)置目的確保公司融資、內(nèi)控和財(cái)務(wù)分析工作的正常運(yùn)行工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和分析制度建設(shè),監(jiān)督內(nèi)控制度和分析制度的執(zhí)行,處理內(nèi)控和分
【摘要】5/6財(cái)務(wù)部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標(biāo):一、財(cái)務(wù)部對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部考核表(標(biāo)準(zhǔn)分100分)序號(hào)指標(biāo)滿分得分方法備注1營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)、月報(bào)及業(yè)務(wù)處、合作營(yíng)業(yè)廳月報(bào)表的填制與上報(bào)20,延誤報(bào)表時(shí)限扣2分,直至本項(xiàng)得分為零。1、日?qǐng)?bào)上報(bào)時(shí)限為次日12時(shí)2、月報(bào)上報(bào)時(shí)限為次月3日前。2有價(jià)卡類進(jìn)銷存月報(bào)
【摘要】3/4財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制2%(實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率財(cái)務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實(shí)際費(fèi)用會(huì)計(jì)
【摘要】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管直接下級(jí)無崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)間百分比:30%組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門業(yè)務(wù)計(jì)劃編制部門財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)審核過的部門財(cái)務(wù)預(yù)算綜合平衡公司的財(cái)務(wù)能力,以保證資金運(yùn)用同資金來源相平衡、財(cái)務(wù)收入同財(cái)務(wù)支出相平衡
2025-04-18 04:30
【摘要】財(cái)務(wù)部職責(zé)名稱責(zé)任部門配合部門負(fù)責(zé)人職責(zé)財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)部、直管項(xiàng)目部各分公司財(cái)務(wù)部以所轄項(xiàng)目部配合資金保障1、企業(yè)在信息化上有獨(dú)立的預(yù)算。2、企業(yè)近2年每年均有獨(dú)立的信息化預(yù)算計(jì)劃;3、保證每年按計(jì)劃執(zhí)行;注:項(xiàng)目各責(zé)任部門申報(bào)資金預(yù)算計(jì)劃,技術(shù)中心匯總報(bào)財(cái)務(wù)部賬務(wù)處理1、負(fù)責(zé)從集團(tuán)公司整體管理和特級(jí)資
【摘要】/財(cái)務(wù)管理職務(wù)說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部管理崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)總會(huì)計(jì)師職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職:編制和完善公司財(cái)務(wù)管理制度,分析公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況,參與資金計(jì)劃的制定與實(shí)施職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:編制和完善公司財(cái)務(wù)
【摘要】第一篇:財(cái)務(wù)部崗位考核細(xì)則 南通中南進(jìn)成建筑裝飾企業(yè)發(fā)展有限公司 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)考核細(xì)則 一、全面認(rèn)真履行基本崗位職責(zé)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算、成本分析、資金運(yùn)作、...
2024-10-25 12:17
【摘要】35/11財(cái)務(wù)部職責(zé)分工實(shí)施細(xì)則一、公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)部國(guó)際部審計(jì)委員會(huì)辦公室人力資源部市場(chǎng)部工程部設(shè)備部財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理某某建股份有限公司北京分公司某某建股份有限公司第五分公司某某建股份有限公司第四分公司某某建股份有限公司第三分公司某某建股份有限公司第二分公司某某建股份有限公司第一分公司審計(jì)部
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理制度財(cái)務(wù)辦公室管理細(xì)則1、辦公室實(shí)行值日生制度。每天必須提前到位,清理衛(wèi)生、打開水。2、辦公室人員除按規(guī)定打卡外,還必須準(zhǔn)時(shí)在部門簽到本上簽到和簽退,部門考勤將以簽到本為主。3、各崗位必須按時(shí)完成各自的工作任務(wù)和計(jì)劃。4、辦公室內(nèi)不允許吃零食,不得亂扔垃圾、紙屑,保持辦公區(qū)
2024-08-21 04:13
【摘要】更多管理資料下載請(qǐng)登錄:財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理制度財(cái)務(wù)辦公室管理細(xì)則1、辦公室實(shí)行值日生制度。每天必須提前到位,清理衛(wèi)生、打開水。2、辦公室人員除按規(guī)定打卡外,還必須準(zhǔn)時(shí)在部門簽到本上簽到和簽退,部門考勤將以簽到本為主。3、各崗位必須按時(shí)完成各自的工作任務(wù)和計(jì)劃。4、辦公室內(nèi)不允許吃零食,不得亂扔垃圾、紙屑,保持辦公區(qū)域干凈。5、工作時(shí)間不允許竄崗、閑聊,做與工
2024-08-21 03:33