【摘要】/財務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書財務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)1.財務(wù)類完成公司應(yīng)收帳款的回款任務(wù);2.客戶類維護(hù)客戶關(guān)系,提升客戶滿意度。財務(wù)部收費(fèi)管理員考核指標(biāo)表一.月度考核任務(wù)完成指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)信息來源回款率100%根據(jù)實(shí)際核算結(jié)果二.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來
2025-04-13 22:16
【摘要】職位說明書——財務(wù)部財務(wù)管理副總經(jīng)理基本情況職位名稱財務(wù)管理副總經(jīng)理職位編號D02所屬部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部總經(jīng)理直接下屬職位名稱融資管理專員、內(nèi)控會計(jì)、出納、財務(wù)分析專員職位設(shè)置目的確保公司融資、內(nèi)控和財務(wù)分析工作的正常運(yùn)行工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理抓好內(nèi)部財務(wù)控制和分析制度建設(shè),監(jiān)督內(nèi)控制度和分析制度的執(zhí)行,處理內(nèi)控和分
【摘要】5/6財務(wù)部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標(biāo):一、財務(wù)部對市場營銷部考核表(標(biāo)準(zhǔn)分100分)序號指標(biāo)滿分得分方法備注1營業(yè)日報、月報及業(yè)務(wù)處、合作營業(yè)廳月報表的填制與上報20,延誤報表時限扣2分,直至本項(xiàng)得分為零。1、日報上報時限為次日12時2、月報上報時限為次月3日前。2有價卡類進(jìn)銷存月報
【摘要】3/4財務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)30%公司財務(wù)費(fèi)用控制2%(實(shí)際財務(wù)費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用財務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率財務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實(shí)際費(fèi)用會計(jì)
【摘要】3/4崗位分析問卷第一部分一、基本信息姓名:填寫日期:崗位名稱:財務(wù)管理崗位編號:所屬部門:財務(wù)直接上級:崗位設(shè)置目的(一句化概括):對集團(tuán)系統(tǒng)財務(wù)進(jìn)行管理二、調(diào)查信息1、請準(zhǔn)確、簡潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫不下,請?jiān)诒趁嫣顚懀峦?,并在您認(rèn)為最重要的三項(xiàng)工作的序號上畫上“○”:〇(
【摘要】財務(wù)部財務(wù)管理職位說明書崗位名稱財務(wù)部財務(wù)管理所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部財務(wù)主管直接下級無崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司的財務(wù)預(yù)算工作時間百分比:30%組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和部門業(yè)務(wù)計(jì)劃編制部門財務(wù)預(yù)算根據(jù)審核過的部門財務(wù)預(yù)算綜合平衡公司的財務(wù)能力,以保證資金運(yùn)用同資金來源相平衡、財務(wù)收入同財務(wù)支出相平衡
2025-04-18 04:30
【摘要】資金管理部部長職務(wù)說明書崗位名稱資金管理部部長崗位編號所在部門資金管理部崗位定員直接上級行政副總裁職系直接下級證券管理、資金管理所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職:組織編制和實(shí)施資金籌集和支出計(jì)劃,為公司上市做好充分的準(zhǔn)備職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:編制和實(shí)施資金籌集和支出計(jì)
2025-04-13 21:10
【摘要】財務(wù)部管理細(xì)則2目錄一、財務(wù)作業(yè)流程??????????????????????????????31.財務(wù)部職能?????????????????????????32.財務(wù)部架構(gòu)????????????????????????…33
2024-09-17 10:59
【摘要】財務(wù)部財務(wù)管理流程列表,,,流程名稱,核心流程,工作流程,,收入預(yù)算編制流程,投標(biāo)保證金管理流程,目標(biāo)成本管理流程,貸款/授信管理流程,費(fèi)用報銷流程,會計(jì)報表編制流程,對子公司/項(xiàng)目部/事業(yè)部財務(wù)監(jiān)控...
2024-11-22 04:58
【摘要】從知識管理的角度看商業(yè)銀行之分行結(jié)構(gòu)—對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)授信之最佳化分行設(shè)計(jì)江怡慧*江怡慧,1970年出生,碩士,大華技術(shù)學(xué)院國際貿(mào)易系講師。Email:lianlon@(臺灣大華技術(shù)學(xué)院國際貿(mào)易系,臺灣,30741)摘要高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是國家發(fā)展的重要命脈,商業(yè)銀行面對此種變動快、風(fēng)險高的產(chǎn)業(yè),若要做好授信工作,從知識管理的角度來看,有必要設(shè)計(jì)最適合的分行結(jié)構(gòu),使銀
2025-07-03 07:33
【摘要】第六章短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策就其具體內(nèi)容可以分為:生產(chǎn)決策、定價決策、存貨決策三類。按照決策者掌握的信息可以分為:確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定性決策。第一節(jié)生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)決策涉及的范圍1、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、提供什么勞務(wù)?2、生產(chǎn)數(shù)量3、如何組織和安排二、生產(chǎn)決策最常用的方法差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本量利分析法、最優(yōu)生產(chǎn)批量法、線性規(guī)劃法、
2025-04-13 22:14
【摘要】我愛你,僅此而已愛情開始的時候,會把天涯變成了咫尺;愛情結(jié)束的時候,又把咫尺變成了天涯。曾經(jīng)以為,愛情是人生的全部;然而有一天發(fā)現(xiàn),那只是我浪擲了最多光陰的一部分。曾經(jīng)以為,愛上了,就不會寂寞;然而有一天發(fā)現(xiàn),寂寞還是愛上了我。少壯不努力,老大徒傷悲!主頁:財務(wù)部過程管理
2024-09-19 10:06
【摘要】第五章 投資管理從考試來看本章的分?jǐn)?shù)較多,在歷年試題中,除客觀題外,都有計(jì)算題或綜合題。本章屬于財務(wù)管理的重點(diǎn)章節(jié),從章節(jié)內(nèi)容來看,投資評價的基本方法是基礎(chǔ),重點(diǎn)是投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的確定以及投資項(xiàng)目的風(fēng)險處置?! ”菊屡c2004年的教材內(nèi)容相比的變化主要是對項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險的衡量刪除了用會計(jì)β值法計(jì)算β系數(shù)的公式,此外對于利用類比法確定項(xiàng)目β系數(shù),分為考慮所得稅和不考慮所得稅的兩種計(jì)算方法。
2025-06-25 18:57