【正文】 產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或因新工藝實施可能造成的事故； （ 6）、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的非正常情況，應(yīng)及時采取措施。 B、 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 （ 1） 、對所承包項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （ 2）、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合工程特點及施工情況，制定本項目的各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督實施； （ 3）、在組織項目業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，須本著安全 工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全員的工作； （ 4）、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作； （ 5）、組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施； （ 6）、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施地予以解決； （ 7）、發(fā)生事故，要做 好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 成品保護的實施措施 工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及已完分部分項工程作為后序工程的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護必將影響整個工程的質(zhì)量，忽視了其中任一工作均將對工程順利開展帶來不利影響。 （ 3）定期檢查影響成品保護工作的因素，以一周（或一旬）為周期召開協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各單位開展成品保護工作，并協(xié)調(diào)好相互工作的成品保護工作。 B、成品保護機構(gòu)有運行方式 （ 1）由我司組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關(guān)責(zé)任人有獎罰制度。 （ 2）成品保護管理組織機構(gòu)是確保成品保護得以順利進行的關(guān)鍵。如何進行成品保護必將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要有影響，必須重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的進行施工。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。 主動做好施工中的協(xié)作配合工作 對承包范圍內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 B、合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。 努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。 嚴(yán)格制度，狠抓落實 制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。 B、工區(qū)對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 C、主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔(dān)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 G、制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下堅實的基礎(chǔ)。復(fù)測工作要核對，并換手復(fù)測。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 D、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作 （ 1）認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題 。 C、保證技術(shù)力量 我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。由單項工程技 術(shù)負責(zé)人牽頭，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。 B、組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。 組建高素質(zhì)的施工隊伍 A、選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負責(zé)。 質(zhì)量管理體系負責(zé)項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負責(zé)項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。 建立保質(zhì)目標(biāo)責(zé)任制 項目經(jīng)理部對工區(qū)實行保質(zhì)保證金制度，在工程 竣工交驗之前先按工程價款的 10%扣交保證金，實現(xiàn)目標(biāo)后予以返還，若達不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，則保證金不予返還。 廣泛開展 QC小組活動 針對施工實際，對確保土方碾壓密實性施工、軟土地基處理、膨脹土施工和管道施工等課題進行攻關(guān)，務(wù)必達到質(zhì)量合格。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理 (重要工作程序用制度形式固定 )制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。 加強領(lǐng)導(dǎo) 建立項目經(jīng)理部、工區(qū)兩級保質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理者任組長，項目總工程師任副組長，各部門負責(zé)人參加，負責(zé)制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。 （二 )、 保 證 質(zhì) 量 的主要措施 “高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是全局職工必須遵循的工作準(zhǔn)則；確保質(zhì)量合格，關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。 工期目標(biāo) 本標(biāo)段擬 180 歷天日內(nèi)完成合同內(nèi)全部工程項目，按招標(biāo)文件規(guī)定工期按時完成。 C、 規(guī)劃：杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，確保用于本標(biāo)段的所有材料均為合格材料。 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 （一）、 管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) A、 方針：以國際標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 四、提高勞動生產(chǎn)率的措施 開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 三、勞動力管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 項目部根據(jù)施工任務(wù)和區(qū)域、工期劃 分，按工種安排專業(yè)施工隊伍，分別負責(zé)本工程的不同單項工程的施工。 各種機械操作手和中高級技術(shù)工人為我單位自有職工，配合勞務(wù)隊伍為經(jīng)注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富施工經(jīng)驗的作業(yè)隊。 1加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。 勞動力安排計劃 一、勞動力安排 根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工 順序 有序進行 。 即用的材料進工地時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。 易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。堆放時應(yīng)注意以下幾點： 不得影響施工的進行反復(fù) 搬遷，損材費工。材料采購合同是保證采購業(yè)務(wù)正常進行的法律措施，只有加強材料采購合同的管理，才能確保材料采購業(yè)務(wù)的順利實現(xiàn)。材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)狀況，市場供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲存能力和資金等諸多因素。 對工程所需的主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。 （二）、 材料的購進及供應(yīng)措施 根據(jù) 施工特點和進度要求組織進料，進行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，合理調(diào)配勞動力和材料資源，從而保證項目建設(shè)進度。工程所有材料必須有合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試報告等資料，進場時必須進行嚴(yán)格的進場檢驗，需全部達到質(zhì)量要求。 材料計劃管理，項目開工前，項目部材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中根據(jù)工程變更和調(diào)整的 施工預(yù)算，及時向材料部門提出調(diào)整材料計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制造計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按周對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng) 。 （一）、 主要材料的采購計劃 由于本工程 的材料能夠確定規(guī)格和型號，因此供應(yīng)部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報甲方及監(jiān)理工程師選樣確認(rèn)，結(jié)合甲方的施工任務(wù)要求，然后再對主要材料提前進行預(yù)定準(zhǔn)備。 4. 經(jīng)過檢修后，檢定仍不合格的檢測設(shè)備，禁止使用。 ，在搬運、維護和儲存期間防止損壞或失效，操作人員必須按操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)定進行操作和保養(yǎng)。 B、 所租賃的檢測設(shè)備應(yīng)在簽訂租賃會同中明確由出租方提供有效的檢定證書，項目部負責(zé)收集有關(guān)文件，交工