專題資料-5s與6s→5s與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)tps-文庫吧資料
2025-05-16 23:50本頁面
【正文】 錄自日本門田安弘教授所著“豐田式生產(chǎn)體系 TPS”一書 ▲ 實行操作標準化以達成生產(chǎn)線的平衡 ▲ 有效地設備之安排和運用多能工以保有作業(yè)人數(shù)的彈性 ▲ 借 ?改善活動 ″和 ?提案制度 ″削減作業(yè)人數(shù)和提高士氣 ▲ 實施 ?功能管理制度 ″以推進全公司的品質管理 摘錄自日本門田安弘教授所著“豐田式生產(chǎn)體系 TPS”一書 豐田劃分有六大功能體系： 企業(yè)活動 關連部門 功能別 品質 成本 技術 生產(chǎn) 營業(yè) 人事 產(chǎn)品企劃 產(chǎn)品企劃 功能企劃 ◎ ◎ ○ △ ◎ ○ 產(chǎn)品設計 實驗 設計 ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ 生產(chǎn)準備 生產(chǎn)工程 生產(chǎn)企劃 ◎ ◎ ○ ◎ △ ○ 采購 采購管理 采購 ◎ ◎ △ △ △ ○ 制造 本工廠 當?shù)毓S ◎ ○ △ ◎ ○ ◎ 銷售 業(yè)務 海外業(yè)務 ◎ ○ ○ ○ ◎ ○ 部門別管理 機 能 別 管 理 ◎表示對此項功能具有決定性影響的因素 ○ 表示有一些影響但在以后階段仍有修正的可能 △ 表示對此項功能只有較小影響的因素 摘錄自日本門田安弘教授所著“豐田式生產(chǎn)體系 TPS”一書 企業(yè)活動階段 負責人 主要業(yè)務 貢獻 產(chǎn)品企劃 ?總合企劃室 ?生產(chǎn)企劃室 ?生產(chǎn)工程各部 ?經(jīng)理部 1根據(jù)新產(chǎn)品計劃和利潤計劃設定目標成本然后將 次目標成本分配給各種成本要素 2設定投資金額的目標 3將成本目標分配給各零件的設計部門 (成本計劃 ) 4將投資金額目標分配給各投資計劃部門 (資本預算 ) ◎ ◎ ○ ○ 產(chǎn)品設計 ?生產(chǎn)企劃室 ?工程各部 1根據(jù)產(chǎn)品初步設計圖估計成本 2評估達成目標成本的可能性 3采取必要步驟以價值工程 (VE)將目標成本和估計 成本的差額最小化 ◎ ◎ ○ 生產(chǎn)準備 ?生產(chǎn)企劃室 ?工程各部 ?生產(chǎn)工程各部 ?生產(chǎn)管理部 1透過生產(chǎn)線準備和投資計劃的考慮建立估計成本 2評估目標成本的可能性 3采取行動使差異最小化 4評估設備投資計劃 5評估生產(chǎn)計劃條件和本身制造或購買的決策 ◎ ◎ ◎ ○ ○ 摘錄自日本門田安弘教授所著“豐田式生產(chǎn)體系 TPS”一書 企業(yè)活動階段 負責人 主要業(yè)務 貢獻 采 購 ?采購各部 1評估購置計劃和購買條件 2建立供應廠商價格的控制 (比較降低目標和實際降 低數(shù)量，分析差異和采取適當行動 ) 3調查供應商成本的改進 (應用價值分析 (VA)建立推 動供應商改善成本活動的支持 ) ○ ○ ◎ 制造檢驗 ?相關部門 ?會計部 1調查成本的維持和改進經(jīng)由： a 預算固定成本 (制造和管理部門 ) b 主要計劃的成本改進 (按各種事型和成本因素分 類 ) c 經(jīng)由建設制
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1