(方案)大型商場裝飾施工組織設(shè)計(jì)-文庫吧資料
2025-05-16 15:14本頁面
【正文】 施工進(jìn)度應(yīng)與土建、安裝單位緊密配合，隨時(shí)掌握土建、安裝進(jìn)度及施工動(dòng)向，以不影響裝修進(jìn)度為原則，與土建、安裝緊密配合。通過檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。 以我為主的原則，對現(xiàn)場的安全管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)從我做起，自我控制，努力發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。 在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個(gè)周期，對工程量及材料使用情況，進(jìn)行成本控制的核算。 在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中，對下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，按計(jì)劃分期進(jìn)料，防止積壓，對來料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費(fèi)。 合理安排材料入場計(jì)劃，提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗。 施工員對材料進(jìn)場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。 成本控制管理 施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。隱蔽工程驗(yàn)收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。 D、工序質(zhì)量交接檢查 在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。 B、凡有施工方案的項(xiàng)目，必須按施工方案進(jìn)行施工。因此，工程管理人員應(yīng)重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。在施工前，按工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程，確定每一道工序的質(zhì)量管理點(diǎn)，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并制定質(zhì)量保證措施，落實(shí)責(zé)任人員。 質(zhì)量管理的全過程就是按照計(jì)劃（ A）、實(shí)施（ B）、檢查（ C）、處理（ D）循環(huán)不停地、周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì) 量問題，達(dá)到保證質(zhì)量和提高質(zhì)量的目標(biāo)。 為了保證和提高工程質(zhì)量，還建立了工作保證體系。 加強(qiáng) “三檢制 ”（自檢、互檢、專檢 ）分項(xiàng)工程在施工完畢且分項(xiàng)工程要求的檢驗(yàn)工作完成后方進(jìn)行該分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定和核定。 ⑥ 打印項(xiàng)目部日常工作文件和復(fù)印工作。對工地進(jìn)行例行檢查，對于所發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料情況進(jìn)行制止，對于可二次利用的材料立即返回材料庫房。 ③ 每日核對現(xiàn)場管理人員所報(bào)工程量。 預(yù)算、材料管理員： ** 職責(zé)范圍：工 程預(yù)算、材料監(jiān)管 ① 對工地所需主材數(shù)量進(jìn)行核對并檢查材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，避免材料浪費(fèi)和劣質(zhì)材料流入工地。 ⑩ 認(rèn)真填寫有關(guān)資料，做好現(xiàn)場施工日記。 ⑧ 杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。 ⑥ 在工地管理中能結(jié)合工程設(shè)計(jì)與實(shí)際完成效果存優(yōu)棄劣。 ④ 管理人員應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)糾正，做到當(dāng)場 發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。 ② 對于有特殊原因不能處理的問題需上報(bào)金碧輝煌指揮部。 11 督促、指導(dǎo)組織嚴(yán)格按工藝流程和安全技術(shù)操作，制止違規(guī)操作，保證工程質(zhì)量。 ⑨ 對于易產(chǎn)生安全隱患的問題應(yīng)及時(shí)書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經(jīng)濟(jì)損失。認(rèn)真嚴(yán)格制定工程計(jì)劃，嚴(yán)格管理，合理安排。 ⑥ 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)糾正，做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。 ④ 控制好施工中工程進(jìn)度和施工程序，在保證施工質(zhì)量
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