【摘要】合同審批程序及權(quán)限規(guī)定一、總則1、目的為加強(qiáng)公司合同管理,明確合同審批環(huán)節(jié)的流程及審批權(quán)限,規(guī)范合同法律行為,控制合同風(fēng)險,根據(jù)我國《合同法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)實際,制訂本規(guī)定。2、適用范圍本制度適用于集團(tuán)及各子、分公司、辦事處對外簽訂的各類合同、協(xié)議,包括買賣合同、加工承攬合同、倉儲合同、服務(wù)合同、運輸合同、借款合同、擔(dān)保合同、租賃合同、資產(chǎn)購置與轉(zhuǎn)讓合同、合資合作
2024-08-18 03:01
【摘要】出納的工作內(nèi)容 雖然各個單位的特點不同,其資金運動也各有其特殊性,但只要有貨幣資金的收付,就要有出納。出納工作的目的就是讓單位的錢“來得清清楚楚,用得明明白白”,因此,出納人員的工作內(nèi)容主要有: 1.貨幣資金收支的核算 出納核算工作包括兩個方面:一是日常收支業(yè)務(wù)的辦理;二是上述收支業(yè)務(wù)的帳務(wù)核算。 日常收支業(yè)務(wù)包括現(xiàn)金的收支;銀行存款結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理;負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金、各
2024-08-18 20:39
【摘要】制定:南京集團(tuán)有限公司文件編號FZ-FW-002審核:合同審批程序及權(quán)限規(guī)定版本/修訂批準(zhǔn):生效日期合同審批程序及權(quán)限規(guī)定一、總則1、目的為加強(qiáng)公司合同管理,明確合同審批環(huán)節(jié)的流程及審批權(quán)限,規(guī)范合同法律行為,控制合同風(fēng)險,根據(jù)我國《合同法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)實際,制訂本規(guī)定。2、適用范圍本制度適用于集團(tuán)及各子、分公司、辦事處對
2025-06-05 01:59
【摘要】出納的工作內(nèi)容 雖然各個單位的特點不同,其資金運動也各有其特殊性,但只要有貨幣資金的收付,就要有出納。出納工作的目的就是讓單位的錢“來得清清楚楚,用得明明白白”,因此,出納人員的工作內(nèi)容主要有: 1.貨幣資金收支的核算 出納核算工作包括兩個方面:一是日常收支業(yè)務(wù)的辦理;二是上述收支業(yè)務(wù)的帳務(wù)核算?! ∪粘J罩I(yè)務(wù)包括現(xiàn)金的收支;銀行存款結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理;負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金、各
2025-04-18 01:16
【摘要】南京汽車集團(tuán)有限公司動能分公司財務(wù)審批權(quán)限管理標(biāo)準(zhǔn)C87-MC-04-022020年06月30日發(fā)布2020年06月30日實施審批2(費用)C87F04-02-01責(zé)任單位流程描
2024-11-20 19:58
【摘要】QA工作流程QA即QUALITYASSURANCE,譯為“質(zhì)量保證”。主要工作體現(xiàn)在以下幾個方面:一、工作內(nèi)容概要1、文件管理:質(zhì)量管理體系文件的維護(hù)與完善;各項制度的建立與完善;文件建立、修改、廢止、銷毀等的控制;各部門人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系文件和記錄表格不符合實際情況或不完善之處,需要建立或修改時,應(yīng)填寫《文件審批表》,交QA審核及上級批準(zhǔn)后,方能進(jìn)行修改或建立,Q
2025-06-06 22:04
【摘要】·職務(wù)任命流程流程名稱職務(wù)任命流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理董事會管理行為
2025-04-13 20:26
【摘要】南京汽車集團(tuán)有限公司動能分公司財務(wù)審批權(quán)限管理標(biāo)準(zhǔn)C87-MC-04-022020年06月30日發(fā)布2020年06月30日實施審批2萬元及以上不同意財務(wù)審批權(quán)限管理流程(費用)C87F04-02-01
【摘要】編號:TMCX-XZ-002/01行政管理流程及審批權(quán)限頁版號:A第7頁,共7頁XXXXXXXX有限公司程序文件編號CX-XZ-002/01頁版號A生效日期2016-8-1頁碼共5頁,第1頁文件行政管理流程及審批權(quán)限編制審批1目的為規(guī)范公司各項經(jīng)營管理活動及行政事務(wù)的具體審批流程,保證各部門工作順利
2025-04-14 11:33
【摘要】工程管理核決權(quán)限和管理流程編制人:宋豫軍編制時間:2008目錄一、工程管理核決權(quán)限及流程一覽表二、管理流程1.甲指材料使用控制流程、設(shè)備(甲指)大批量現(xiàn)場移交流程(中間階段)流程(決算階段)流程2.材料、設(shè)備(甲供)大批量現(xiàn)場移交流程3.材料、設(shè)備(乙方自購)進(jìn)場驗收流程4.工程進(jìn)度款支付流程5
2025-06-23 13:27
【摘要】第1頁共3頁公司費用審批權(quán)限與報銷制度(編號:制060405號)為了規(guī)范公司的費用申請與使用程序,特制定相關(guān)人員的費用審批權(quán)限及費用的報銷流程,請各相關(guān)人員遵照執(zhí)行。一、費用審批權(quán)限各場負(fù)責(zé)人:單筆費用1000元以內(nèi)的,由各場負(fù)責(zé)人審批生效。
2024-11-04 12:55
【摘要】9/9工業(yè)工廠類生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級:分管副總經(jīng)理下屬崗位:生產(chǎn)科科長崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限:行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理責(zé)任:對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé):1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促
2025-07-01 03:34
【摘要】格蘭仕集團(tuán)中國市場銷售公司各級人員基本權(quán)限界定和業(yè)務(wù)操作流程圖一、銷售公司各級人員基本權(quán)限界定l人事權(quán)限A、中國市場銷售公司正科級以上人員的任命要報集團(tuán)公司考察、批準(zhǔn)并任命,副科級(含副科級)以下人員的由銷售公司自行考核任命,報集團(tuán)備案。B、中國市場銷售公司各條線要根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)、任務(wù)情況進(jìn)行定員、定崗、定編,并要報集團(tuán)公司審核、批準(zhǔn)。C、中
2025-04-13 20:49
【摘要】各類假別申請流程及審批權(quán)限1.目的:規(guī)范并明確各類假別審批權(quán)限及流程,為人事部嚴(yán)格執(zhí)行考勤及工資管理提供依據(jù)。2.程序:員工所需各類假單需員工本人到本部門文員處自行領(lǐng)取。各類假別請假程序及審批權(quán)限如下:事假規(guī)定 1.1.2.因私人事務(wù)不能正常出勤,至少應(yīng)于休假前一日內(nèi)提交請假申請,報部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可按事假記錄,未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工記錄。遭遇突發(fā)事
2025-04-23 13:11
【摘要】①基本數(shù)據(jù)職位名稱項目經(jīng)理職位編號DHLC—YX-GL002所屬部門營銷部部門審核人XXX職責(zé)屬性管理層批準(zhǔn)人陳明星②職位關(guān)系圖策劃部總經(jīng)理A類項目經(jīng)理拓展部副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)
2025-07-02 23:18