【摘要】第一冊(cè):某某集團(tuán)公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用第二章 能力素質(zhì)模型數(shù)
2025-04-20 07:00
【摘要】最前沿的二十七項(xiàng)能力素質(zhì)模型和能力素質(zhì)詞典第一部分:能力素質(zhì)詞典領(lǐng)導(dǎo)能力態(tài)度和品質(zhì)個(gè)人特質(zhì)思維能力專業(yè)素質(zhì)管理能力影響能力領(lǐng)
2025-07-26 01:47
【摘要】勝任特征辭典的起源與發(fā)展勝任特征辭典的維度與結(jié)構(gòu) 2一、描述勝任特征的基本維度 2二、勝任特征辭典的結(jié)構(gòu) 2三、勝任特征級(jí)別的計(jì)分方式 3成就與行動(dòng)族 41、成就導(dǎo)向ACHAchievementOrientation 42、重視次序品質(zhì)與精確(CO) 63、主動(dòng)性(INT)Initiative 74、信息搜集(INFO)Information
2025-06-29 07:44
【摘要】13/13質(zhì)能力詞典表1:成就導(dǎo)向的評(píng)量表等級(jí)行為描述A激勵(lì)成就行動(dòng)的強(qiáng)度與完整性A-1不符合在工作上的標(biāo)準(zhǔn)。在工作上漫不經(jīng)心,只符合基本的要求(卻很關(guān)心工作以外的事如社交生活、地位、興趣、家庭、運(yùn)動(dòng)和朋友關(guān)系)。在訪談過(guò)程中,受訪者對(duì)于自己的工作內(nèi)容無(wú)法生動(dòng)地描述有關(guān)的工作細(xì)節(jié),卻熱切地談?wù)撘恍┕ぷ饕酝獾幕顒?dòng)A0只專注在任務(wù)上。雖然努力工作,但對(duì)
2025-08-09 08:50
【摘要】質(zhì)能力詞典表1:成就導(dǎo)向的評(píng)量表等級(jí)行為描述A激勵(lì)成就行動(dòng)的強(qiáng)度與完整性A-1不符合在工作上的標(biāo)準(zhǔn)。在工作上漫不經(jīng)心,只符合基本的要求(卻很關(guān)心工作以外的事如社交生活、地位、興趣、家庭、運(yùn)動(dòng)和朋友關(guān)系)。在訪談過(guò)程中,受訪者對(duì)于自己的工作內(nèi)容無(wú)法生動(dòng)地描述有關(guān)的工作細(xì)節(jié),卻熱切地談?wù)撘恍┕ぷ饕酝獾幕顒?dòng)A0只專注在任務(wù)上。雖然努力工作,但對(duì)于產(chǎn)出卻沒(méi)有證據(jù)顯示達(dá)
2025-08-07 18:29
【摘要】最前沿的二十七項(xiàng)能力素質(zhì)模型和能力素質(zhì)詞典第一部分:能力素質(zhì)詞典態(tài)度和品質(zhì)個(gè)人特質(zhì)思維能力領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)素質(zhì)管理能力影響能力領(lǐng)
2025-08-09 09:58
【摘要】素質(zhì)模型和任職資格管理,,,,,,,1,2,3,4,能力素質(zhì)概述,能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)1/素質(zhì)模型,能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)2/任職資格,能力素質(zhì)的測(cè)評(píng)與認(rèn)證,目錄,1、能力素質(zhì)的緣起…,,,,,,,,,,學(xué)...
2024-11-19 22:16
【摘要】能力素質(zhì)模型專題溝通二零零四年目錄1.能力素質(zhì)模型的目的2.能力素質(zhì)模型庫(kù)構(gòu)建3.能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4.能力素質(zhì)模型在全員績(jī)效管理中的應(yīng)用5.能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施在20世紀(jì)50年代后,隨著對(duì)員工能力素質(zhì)要求多樣性的增加,將能力素質(zhì)作為一種管理工具,開(kāi)始在實(shí)踐中不斷予以總結(jié),以提高
2025-08-07 15:21
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載素質(zhì)(能力)模型來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、成就和行為1、成就導(dǎo)向:把工作做好或設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)自我,追求卓越。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可能包括:*自己過(guò)去的表現(xiàn)(積極的改善)*目標(biāo)的衡量(結(jié)果導(dǎo)向)*他人的表現(xiàn)(競(jìng)爭(zhēng)力)*設(shè)定個(gè)人具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)*嘗試別人沒(méi)有做過(guò)的事(創(chuàng)新)其他成就導(dǎo)向的名
2025-06-01 13:50
【摘要】XXX公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)安X信公司XXX年XXX月目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用第二章 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)制定/更新
2025-07-02 13:40
【摘要】傳統(tǒng)的崗位任職資格設(shè)計(jì)基本是依賴崗位直接上級(jí)主觀判斷,由此所帶來(lái)的問(wèn)題是:崗位的任職資格缺乏系統(tǒng)性,對(duì)于崗位任職資格要求的設(shè)計(jì)往往依賴于該崗位上級(jí)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn);同時(shí)這種方式還使得設(shè)計(jì)出來(lái)的崗位任職資格與企業(yè)戰(zhàn)略要求相脫節(jié),無(wú)法企業(yè)戰(zhàn)略核心能力的要求;再次,這種方式往往只注重一些顯性的崗位任職要求(例如;學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)等)而忽略了更加重要的隱性任職要求(如動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我概念、社會(huì)角色定
2025-07-06 09:39
【摘要】0機(jī)密文件,僅供客戶使用,嚴(yán)禁翻印ww致:能力素質(zhì)模型研討北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司1?調(diào)研工作回顧?能力素質(zhì)模型?基本條件提煉?基本素質(zhì)提煉?專業(yè)能力提煉?重點(diǎn)研討的問(wèn)題點(diǎn)目
2024-08-29 00:46
【摘要】2成就與行動(dòng)族 41、成就導(dǎo)向ACHAchievementOrientation 42、重視次序品質(zhì)與精確(CO) 63、主動(dòng)性(INT)Initiative 74、信息搜集(INFO)InformationSeeking 8幫助與服務(wù)族 85、人際理解力溝通(IU)InterpersonalUnderstanding 96、客戶服務(wù)導(dǎo)向(CSO)Custo
2025-08-04 21:31
【摘要】崗位能力素質(zhì)模型戰(zhàn)略思考定義:圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)對(duì)大量信息的分析,準(zhǔn)確而迅速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢(shì),并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措。關(guān)鍵行為:l理解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和關(guān)鍵成功要素l對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及政策法規(guī)有充分的了解和把握l(shuí)能夠敏銳地預(yù)見(jiàn)未來(lái)的結(jié)果和發(fā)展方向l當(dāng)面對(duì)長(zhǎng)短期利益沖突時(shí),尋求能夠平衡企業(yè)整體利益的結(jié)果和戰(zhàn)略
2025-08-02 05:27
【摘要】大型咨詢公司資深咨詢顧問(wèn)《能力素質(zhì)模型咨詢工具》領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫(kù)表6-1遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的行為表現(xiàn)級(jí)別行為表現(xiàn)A(1)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問(wèn)題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo),喚起廣大公司成員對(duì)前景的渴望(3)以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)邁進(jìn)(4)
2025-06-03 00:36