【正文】 員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組。在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。 施工現(xiàn)場管理 11 施工現(xiàn)場 安全管理 安全是建筑施工中永恒的主題，因此要始終將把安全生產(chǎn)放在很重要的位置。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領料小票多次發(fā)放。易燃品、防潮品均需采取相應的保護措施。特別是要對型材下料這一 環(huán)節(jié)嚴格控制。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶 R 與不帶 R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。鋼材 (及制作成品 )堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質施工現(xiàn)場管理 10 量雙方共同控制。在材料質量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，就應到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運和裝卸費用。 ? 充分利用市場，合理安排運輸。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一般水平。 材料采購 面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量 (含實際損耗 )、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標志清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。材料檢驗單位必須具備相應檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質監(jiān)部門或者其授權部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。 ? 把好材料的進場檢驗關。 ? 做好調(diào)研選好合格材料。我國《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。 施工現(xiàn)場管理 9 材料供應管理 材料供應管理就是配合設計方確定 所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 ? 材料采購過程暗箱操作，預算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。 施工現(xiàn)場材料管理 當前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題在施工現(xiàn)場管理實踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴，現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操 作無標準；工人紀律松弛，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設備無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，導致部分施工項目施工進度、質量控制、安全防護、現(xiàn)場布置不能按計劃實施。 ? 在承包合同中寫進有關工期和進度的條款 。 ? 施工企業(yè)內(nèi)部制定各種規(guī)劃來進行控制，同時協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關系。 ? 由 分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存 在問題進行分析，找出解決辦法 。 施工現(xiàn)場進度管理 現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關系 ，具體管理制度如下： ? 通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整，加強對施工單位申報施工現(xiàn)場管理 8 的年、季、月施工進度計劃的審查 。 ? 獎懲措施 ： 為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整流改。 ? 檢查方法 ： 項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。 復雜業(yè)務模塊，使用存儲過程，提供系統(tǒng)的健壯性，及運行速度。 文明施工檢查措施 ? 檢查時間 ： 項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。 ? 現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孿生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實。 施工現(xiàn)場管理 7 ? 工地有男女更衣室， 有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。 ? 施工現(xiàn)場須設有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設備。特殊材料（包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。庫容整潔，無 “ 上漏下滲 ” 。 ? 水泥庫 ： 袋裝、散裝不混放，分清標號，堆放整齊，目能成數(shù)。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。 ? 周轉設備 ： 施工設施設備、大模、磚央等，集中堆放整齊。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散 料。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。 ? 班組落手清 ： 班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應設置不低于 的圍墻，圍墻兩面刷白。 施工現(xiàn)場管理 6 ? 道路與場地 ： 道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物；建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；場地 平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。只有這樣 ,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益 ,從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 ? 標準化規(guī)范化原則 標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。 ? 科學合理原則 施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。施工現(xiàn)場管理 5 第二章．施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理的原則 ? 經(jīng)濟效益原則 施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而 形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是工程項目施工階段管理的最重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直 接關系到施工質量和施工進度。 正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用，以優(yōu)良的施工質量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優(yōu)質高效的完成施工生產(chǎn)任務，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。