【正文】 不良反應(yīng)的收集、上報工作。 (5)認(rèn)真按照 GSP 實施日常工作。 (3)具體負(fù)責(zé)首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作?？偨Y(jié)這一年的工作學(xué)習(xí)我感受頗深，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、恪守工作職責(zé)，主動學(xué)習(xí)，掌握工作技能，更加勝任質(zhì)管工作： (1)在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量主管工作總結(jié) 5 時光荏苒，不平凡的 20xx 年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，取得了輝煌佳績。以農(nóng)村和城郊結(jié)合部、旅游沿線為重點區(qū)域，以酒類食品為重 點內(nèi)容，嚴(yán)厲打擊了假冒偽劣酒類商品的違法經(jīng)營活動，出動執(zhí)法人員 520 人次，車輛 90 臺次，進(jìn)行行政執(zhí)法檢查 180 次，收繳假冒國家名優(yōu)白酒 580 余瓶，下達(dá)整改通知書 8份。 二是我局與市政府簽訂了食品安全責(zé)任書，食品安全專項整治工作按計劃、按部署穩(wěn)步推進(jìn)，酒類專賣管理及商務(wù)執(zhí)法按照相關(guān)法律、法規(guī)建立了工作制度，對外公布了舉報電話，健全了案件查處抄報制，規(guī)范和完善了我局的行政執(zhí)法工作。 二是按照 (都江堰市生豬產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系實施方案 )的要求，我局高度重視，制定了屠宰企業(yè)可追溯體系實施方案，協(xié)助企業(yè)購買了電腦、讀卡器、識別卡等設(shè)備，組織企業(yè)到雙流參觀培訓(xùn)，在七家屠宰企業(yè)全面啟動豬肉產(chǎn)品電子芯片追溯工作。 二、全面推進(jìn)生豬產(chǎn)品質(zhì)量溯源體系建設(shè)一是為防止關(guān)閉屠宰點死灰復(fù)燃，在加強日常監(jiān)管的同時，建立舉報投訴機制，受理舉報投訴 2 起，辦結(jié)率 100%。參加活動的企業(yè)組織有力、目標(biāo)明確、措施具體，全體人員積極參與，成效突出。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。 四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理 調(diào)配人員，有沒有達(dá)到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。在這方面我們正在著手 進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促 (包括經(jīng)濟處罰 )，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。 產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸 品牌意識、質(zhì)量意識 ，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標(biāo)努力。生產(chǎn)能力的變動記錄等 )進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息 (如由于各種原因造成的工時損失記錄 。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。 首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達(dá)到各車間。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。 質(zhì)量主管 工作總結(jié) 2 一年的工作結(jié)束，一名生產(chǎn)主管，你都有哪些工作的感悟及更多需要改進(jìn)的地方呢 ?以下請看生產(chǎn)主管工作總結(jié)： 200x 年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。 負(fù)責(zé)體系每第三方外審、第二方顧客審核，主導(dǎo)內(nèi)部審核、管理評審，將三部分審核不符合項納入質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)。 周報、月報按各種質(zhì)量缺陷進(jìn)行分類、統(tǒng)計和分析，通過每周周會、每月月會，針對主要缺陷項目，品質(zhì)部向管理層、各部門主管溝通協(xié)商，采取措施，必要時應(yīng)進(jìn)行工藝試驗，取得成果后納入工藝規(guī)程。 特殊工序的各種質(zhì)量檢驗記錄、理化分析報告、控制圖表等都必須歸檔整理保管，隨時處于受檢狀態(tài)。 檢驗現(xiàn)場：待檢品、合格品、返修品、廢品分別用不同顏色盒子存放，利用色標(biāo)醒目標(biāo)志，分別存放或隔離。 各工序檢驗按檢驗規(guī)程驗證產(chǎn)品并記錄，每工序檢驗站提交日報、周報、月報，要求日報第二天八點半之前提交，周報次星期一上午提交，月報次月 8 號前提交。 生產(chǎn)環(huán)境保持清潔、材料、工裝、夾具整齊、有序，執(zhí)行 5S 相關(guān)要求，每周行政部組織相關(guān)部門 不定期檢驗各車間各工序 5S執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果與車間、工序負(fù)責(zé)人績效掛鉤。 主要工序懸掛工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，工藝文件對人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體 的技術(shù)要求；特殊工序的工藝規(guī)程除明確工藝參數(shù)外，還對工藝參數(shù)的控制方法、試樣的制取、設(shè)備和環(huán)境條件等作出具體的規(guī)定。 所有工序產(chǎn)品必須有批次或序列號標(biāo)識，便于跟蹤追溯，隨時檢查標(biāo)識單、跟蹤卡等填寫情況是否符合要求。 與采購部門協(xié)商后，要求采購訂單除明確數(shù)量、重量、單價、交貨日期等常規(guī)要求外，各項技術(shù)指標(biāo)（磁性能要求、尺寸、外觀要求）都需要明示于采 購訂單，采購人員將技術(shù)指標(biāo)輸入電子檔共享，以便于來料驗證其材料是否符合采購訂單要求。 生產(chǎn)物料（料） 主要原材料，只能由已審核過合格供方提供。 設(shè)備維護和保養(yǎng)（機） 制定有“設(shè)備管理辦法”，其中設(shè)備的購置、流轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。 操作人員能嚴(yán) 格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作，現(xiàn)由車間主管及專職 QC巡視，督促員工執(zhí)行力。 三、將人、機、料、法、環(huán)、測六個方面管控用于實際工作 生產(chǎn)人員（人） 現(xiàn)由行政部及車間跟蹤確認(rèn)：生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，每一員工入職培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格，車間實習(xí)，能勝任工作后才正常上崗。發(fā)現(xiàn)問 題，及時與管理層及部門負(fù)責(zé)人溝通、改善。 設(shè)立品質(zhì)部，確認(rèn) QC、 QA 人員，通過在崗在職培訓(xùn)考核、早會宣導(dǎo)等方法，要求質(zhì)量人員對檢驗規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的理解，能準(zhǔn)確無誤的判斷，現(xiàn)實行每半年一次培訓(xùn)并考試，合格方可繼續(xù)勝任原工作崗位，每一季度一次現(xiàn)場考核，通過 QC 驗證后的產(chǎn)品進(jìn)行再確認(rèn)，確認(rèn)誤檢、誤判、漏檢機率，并將此結(jié)果納入檢驗員的績效考核； 要求 QC 人員能夠?qū)|(zhì)量結(jié)果進(jìn)行簡單 的分析和解釋，當(dāng)有 QC向我匯報不良現(xiàn)象時，我都會問對方：你認(rèn)為是何種原因?qū)е逻@種不良現(xiàn)象產(chǎn)生，并與對方進(jìn)行必要的討論和分析。 在下拙見，只有所有管理者足夠重視質(zhì)量，全員參與管控質(zhì)量，才能做出讓顧客滿意的產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量不理想時，質(zhì)量部的責(zé)任首當(dāng)其沖 ；當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定時，它又像是可有可無的花瓶，所以現(xiàn)在的有些企業(yè)的質(zhì)量部門仍舊是可有可無的部門。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？以下是為大家整理的質(zhì)量主管工作總結(jié)范文（通用 5 篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。我認(rèn)為通過實施有效的績效管理，能夠極大地調(diào)動大家的工作熱情，促進(jìn)大家整體工作質(zhì)量的提高， 從而帶動了公司核心競爭力的提高。通過行之有效的監(jiān)管措施，對大家的工作績效實施動態(tài)管理。 五、對公司發(fā)展和質(zhì)量管理的建議 在日常工作中，在藥品的質(zhì)量保證各個環(huán)節(jié)，我們也要著 重突出績效管理。 在 看到進(jìn)步的同時，我也清楚認(rèn)識到自己的不足，在以后的日子里，要多與主管領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，直面自己的不足，挑戰(zhàn)自我，力求在20xx 年的工作中有所突破。 最后，注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通，疏通工作流程，避免協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失。 首先，制定每日的工作計劃，把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌安 排，力求達(dá)到最佳效果。 (8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。 (6)收集、整理最新藥事信息，并上報質(zhì)管部經(jīng)理。 (4)對已建檔的供應(yīng)企業(yè)包括其質(zhì)量信譽、證照資質(zhì)等進(jìn)行有效管理，及時向質(zhì)管部經(jīng)理反應(yīng)存在的問題，對資質(zhì)過期、缺如的及時通知采購部索要。 (2)對本公司藥品購進(jìn)、驗收、保管、養(yǎng)護、銷售、運輸?shù)冗^程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，促使本公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范運行。首先感謝各業(yè)務(wù)部門對我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質(zhì)管部門的工作，在過去的工作中，我嚴(yán)格按照公司的管理制度和 GSP 的要求，努力學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量管理工作的各項法律、法規(guī)知識，認(rèn)真鉆研、虛心請教、踏實工作。通過日常監(jiān)管和專項整治，酒類流通秩序明顯好轉(zhuǎn)，確保了酒類食品安全。 三是認(rèn)真開展了“元旦、春節(jié)、五．一、兩會”食品安全專項整治工作，并制定了方案，落實了措施。 三、完善監(jiān)管機制，確保酒類食品安全一是我局按照成都市關(guān)于食品安全專項整治工作的部署，制定了專項整治方案、應(yīng)急預(yù)案和工作計劃，成立了食品安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，明確了責(zé)任人和責(zé)任科室，層層落實食品安全專項整治工 作。采取聯(lián)合執(zhí)法的方式，開展生豬屠宰專項整治行動，嚴(yán)厲打擊生豬私屠濫宰行為，取締私屠濫宰窩點，今年共出動執(zhí)法車輛 160 余臺次，執(zhí)法人員 800 余人次，強制關(guān)閉私屠濫宰窩點 5家，有效打擊了私屠濫 宰違法行為，確保肉食品安全和環(huán)境保護。 一是營業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美，服務(wù)設(shè)施配套齊全，工作秩序井然；二是服務(wù)規(guī)范，服務(wù)效率高，使用文明用語、禮貌待客，按規(guī)定著裝，言行舉止文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情，精神面貌好；三是加強誠信建設(shè)，營業(yè)制度健全，服務(wù)承諾上墻公示兌現(xiàn)，有高效的投訴處理機制；四是確保商品質(zhì)量，無假冒偽劣、三無、過期商品，商品質(zhì)量好，食品銷售人員 100%執(zhí)健康證上崗，銷售熟食的佩帶口罩， 無裸售熟食現(xiàn)象；五是加強治安綜合治理，治安防范、消防安全、無障礙設(shè)施完好，運行正常，工作紀(jì)律嚴(yán)明，規(guī)章制度健全；六是堅持開展創(chuàng)建文明行業(yè)社會宣傳工作，為構(gòu)建和諧都江堰做出貢獻(xiàn)。 質(zhì)量主管工作總結(jié) 4 一、深入開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù) (示范 )窗口”活動今年 8 月，我局組織全市各大中型商嘗超市、放心商店等窗 口企業(yè)開展以“誠信興商、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明行業(yè)”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù) (示范 )窗口活動。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座。 五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重 要的一個方面之一，安全是效益。模部也存在類似問題。 三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的 `困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。 二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)