保安主管工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-03-25 06:50本頁面
【正文】 一系列安保工作后，我認真記錄著各個環(huán)節(jié)、各個部位、施工現(xiàn)場和庫房重地等存在的各項問題，對照施工圖紙結(jié)合現(xiàn)實查找漏洞和不足。為今后更好地工作總結(jié)經(jīng)驗、吸優(yōu)納良，使我們更進一步適應(yīng)新形勢的發(fā)展。 第四篇：保安主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 時光飛逝，來到公司已經(jīng)兩個月了，回望自己用辛勤汗水澆灌的成績感受頗深。 學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作經(jīng)驗，多發(fā)掘力所能及的便民服務(wù)或特色服務(wù)，增加服務(wù)附加值。 部門整體工作質(zhì)量有待提高，員工工作主動性、執(zhí)行力、責(zé)任心、團隊意識有待加強。 四、存在的問題 監(jiān)控存在監(jiān)管盲區(qū)，夜間光源不足監(jiān)控基本看不到如：側(cè)門車庫沿線路邊也停有不少車輛，時常發(fā)生車輛被擦事件，此區(qū)域無監(jiān)控探頭無法取證。 優(yōu)化了巡查制度及流程如：實行了“崗位小時輪換制”從一定程度上，避免崗位惰性，脫崗、串崗等隱性違規(guī)行為，達到不間斷巡查的工作目的，結(jié)合崗位分工及職責(zé)。 三、重大、特色工作 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成了各類資料；物資的分類建檔工作，方便了日常管理及查詢?nèi)纾合罊n案的建立、各類制度規(guī)章、各項檢查記錄、各類工具及物資等。 建立了消防檔案內(nèi)容包括：消防行政主管單位相關(guān)文件及整改通知、消防驗收許可證、消防圖紙、建筑平面圖、相關(guān)消防制度、各項巡查記錄、消防設(shè)施臺賬、培訓(xùn)；演練記錄、火災(zāi)隱患自查及整改記錄、消防控制室各項值班；報警記錄、義務(wù)消防隊成立審批文件、滅火、疏 散作戰(zhàn)預(yù)案等。上下班講評及交接班制度、安保部獎懲條例、部門例會及培 訓(xùn)制度、安全 /消防周檢；月檢制度、重點部位安全巡查制度、車輛引導(dǎo)巡查要求及流程（通報 跟進 引導(dǎo)檢查 提醒 登記。 二、隊伍建設(shè)，制度完善、建檔工作 “人”為各項工作的基礎(chǔ)，制度管人，流程管事，保障了各項工作的高時效，高品質(zhì)的完成。在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄，不能處理的及時上報，并記錄備檔。 嚴格落實門崗安全責(zé)任制，把好安全第一關(guān)，結(jié)合“物資出入放行單，裝修人員出入證，車輛，人員登記表”等對人、車、物，按要求進行嚴格把控，落實了各項檢查，詢問，登記制度。 與員工建立了良好的溝通渠道，利用周例會，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，開展批評與自我批評，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，達到了穩(wěn)定隊伍，安全預(yù)防的工作目的。 Xxx 二○一六年十月十九日 第三篇：保安主管工作總結(jié) 2021 工作總結(jié) 安保部，作為物業(yè)管理處的重要職能部門之一，肩負著維護小區(qū)安全，展示公司良好形象；體現(xiàn)公司服務(wù)品質(zhì)的重要職能，在整個物業(yè)服務(wù)管 理工作中，起著舉足若輕的作用。將日常工作方法更加人性化，提高日常工作的效率。 六、自身的不足 對負責(zé)區(qū)域檢 查力度及監(jiān)督不到位，導(dǎo)致各個崗位服務(wù)質(zhì)量下滑； 在工作中偶爾出現(xiàn)懶惰思想，心浮氣躁； 對個別領(lǐng)班培訓(xùn)不到位導(dǎo)致兩個班的服務(wù)水平有明顯差別； 在工作中偶爾失去方向，導(dǎo)致部門工作進入瓶頸； 在寫作方面能力欠缺。 工作中做好監(jiān)督、執(zhí)行，針對員工思想存在的問題單獨進行溝通交流，對于多次溝通不能改正的進行必要的考評處罰，在教育考核下共同完成幫助。 定期組織員工總結(jié)個人不足，尋找改進措施。 四、員工思想教育 做為管理者，首先要給大家做榜樣，給員工當(dāng)模范，無論個人形象，還是工作規(guī)范都要給大家樹立一個樣板，只有樹立了樣板，大家才能從你的身上真正看到工作、生活的標準。 二、人員招聘： 從 2021 年 2 月 13 日開始對 xx 項目秩序維護部人員進行招聘，在此期間也讓我學(xué)習(xí)到了很多，特別公司各個部門之間密切配合與支援讓我明白一個團隊的重要性。 第二篇：保安主管工作總結(jié) 工作總結(jié) 時光飛逝，一年多的時間已經(jīng)過去，過去的一年多是公司提升服務(wù)品質(zhì)的一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，峰景項目秩序維護部全體員工團結(jié)協(xié)作，基本完成了為峰景項目前期的安全保障工作，對 2021年 4 月至 2021 年 9 月的工作進行回顧，并總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，以利于以后的工作中揚長避短，做出好成績
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1