【正文】 合我鄉(xiāng)實際的工作模式，優(yōu)勢整合大學(xué)生村干部的知識、能力、信息、資源等主客觀要素，同心協(xié)力、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展，于景嵩和管振華聯(lián)合引進(jìn)了地置黑木耳、金無殼南瓜、金蘋果玉米等新品種，聯(lián)絡(luò)大杜 砦、前朱、高莊、土柏崗等村的科技能人聯(lián)合成立了富民新型農(nóng)機合作社，李鑫、譚磊、許柯和徐震聯(lián)合引進(jìn)了茭白。四是注重培訓(xùn)指導(dǎo)，邀請省市農(nóng)業(yè)專家、本鄉(xiāng)科技能 人和致富能人對大學(xué)生村干部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)31 次，組織大學(xué)生村干部到本地民營企業(yè)和養(yǎng)殖場參觀學(xué)習(xí) 19次。二是讓鄉(xiāng)黨政班子成員成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目分析師、政策指導(dǎo)師和心理輔導(dǎo)師，指導(dǎo)和幫扶大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)。 其一，注重引導(dǎo)，加強幫扶。 “一匯總”：鄉(xiāng)大學(xué)生村干部管理辦公室負(fù)責(zé)對上述情況進(jìn)行匯總，形成總結(jié)報告，上交于鄉(xiāng)黨委會進(jìn)行研究，以“優(yōu)、良、中、差”確定每位大學(xué)生村干部的考核測評成績，測評成績計入《土柏崗鄉(xiāng)大學(xué)生村干部業(yè)績檔案》，并以此作為各種評先推優(yōu)的依據(jù)，綜合成績優(yōu)秀的納入鄉(xiāng)后備干部管理，并在待遇上由鄉(xiāng)財政給予適當(dāng)獎勵。 “四考察”：由鄉(xiāng)大學(xué)生村干部管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的成員隨機組成若干考察小組，負(fù)責(zé)對每位大學(xué)生村干部定期進(jìn)行四項考察 ——思想政治、日常表現(xiàn)、工作實績、民意民情。 “一例會”：每季度第一個周五下午，召開大學(xué)生村干部例會，由鄉(xiāng)黨委書記親自主持，采取座談會的形式，增強大學(xué)生村干部之間的感情交流、信息交流和工作交流，讓大學(xué)生村干部對本村、本鄉(xiāng)的工作開展和發(fā)展思路提出見解，并由鄉(xiāng)黨委書記親自點評指導(dǎo)。同時，我們把大學(xué)生村官的思想政治學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)確定、工作任務(wù)的完成、業(yè)績考核結(jié)果等內(nèi)容與所在村“兩委”的計劃和年終工作考核捆綁在一起 ,促使所在村“兩委”主動幫助、支持、鼓勵大學(xué)生村官開展工作 ,為大學(xué)生村官搭建平臺。 三是村干部“帶”。駐村干部明確為大學(xué)生村官工作輔導(dǎo)員，傳授農(nóng)村工作經(jīng)驗，幫助開展各項工作。鄉(xiāng)黨政班子成員按一對一幫帶的方式，結(jié)對聯(lián)系大學(xué)生干部，解決他們在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的困難、問題，幫助大學(xué)生村官盡快熟悉和融入基層實際工作。 主要做法和經(jīng)驗 （一）、加強關(guān)愛幫扶 大學(xué)生村干部沒有農(nóng)村工作經(jīng)歷，面對紛繁復(fù)雜的農(nóng)村事務(wù)，往往力不從心 ,需要一段時間的熟悉和鍛煉 ,為了讓他們盡快適應(yīng)工作，進(jìn)入角色，我們采取了傳幫帶的方式。 上油崗鄉(xiāng)六城聯(lián)創(chuàng)辦公室 二 00 八年十一月二十八日 第四篇：土柏崗鄉(xiāng)大學(xué)生村干部工作匯報 土柏崗鄉(xiāng)大學(xué)生村干部工作匯報 土柏崗鄉(xiāng)高 度重視大學(xué)生村干部工作，三年以來，鄉(xiāng)黨委按照省、市、區(qū)關(guān)于對大學(xué)生村干部的管理、使用、培養(yǎng)、考核等各方面的要求，嚴(yán)管厚愛、多措并舉、因地制宜、人盡其才，一方面充分發(fā)揮了大學(xué)生村干部的作用，有力地促進(jìn)了我鄉(xiāng)的新農(nóng)村建設(shè)，一方面使大學(xué)生村干部得到了鍛煉，為社會培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才。通過幾個月的集中整治，街道面貌發(fā)生了深刻變化，路燈亮了，樹木綠了，“牛皮癬廣告”不見了，道路寬敞了，街區(qū)干凈了，占道經(jīng)營的 、亂停亂靠的、亂搭亂建的沒有了。建立健全了“門前五包”、“包路包戶”、督促檢查、考評獎懲等創(chuàng)建工作機制，保證了創(chuàng)建工作的順利開展和目標(biāo)任務(wù)的落實。廣大居民主動投入到這次“六城聯(lián)創(chuàng)”活動之中，他們顧全大局，不計較個人得失，自覺規(guī)范行為意識，摒棄陳規(guī)陋習(xí)，形成和遵守良好的文明風(fēng)尚，積極投身于創(chuàng)建活動。大家心往一處想，勁往一處使，為了抓時間，搶工期，大家早出晚歸，工作在街道上、道路上，涌現(xiàn)出一大批思想 作風(fēng)過硬，勇于負(fù)責(zé)，敢于拼搏和樂于奉獻(xiàn)的干部隊伍。鄉(xiāng)聯(lián)創(chuàng)辦牽頭，所有機關(guān)、部門、企事業(yè)單位全 面參與、齊抓共管，積極配合。鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、身先士卒、深入一線、現(xiàn)場 辦公，解決在實際工作中的困難和問題，努力形成群策群力、群創(chuàng)群建的良好工作格局。共拆除小棚子、 豬圈、廁所５處，轉(zhuǎn)移建筑材料８處，粉涮 3500多平方米，達(dá)到了整治規(guī)范的目的。經(jīng)過專項整治徹底根除了散養(yǎng)家禽家畜的現(xiàn)象。門牌、廣告牌、標(biāo)語牌整潔有序。組織動員各單位各居民戶對電線桿、墻壁、門窗上的廣告、過期宣傳標(biāo)語、 門畫等進(jìn)行清除。達(dá)到主要街區(qū)無違 章建筑、無亂搭亂建。 五、開展集中整治 以治理集鎮(zhèn)“臟亂差”為突破口，改變集鎮(zhèn)面貌，提升集鎮(zhèn)品位；一是加大執(zhí)法力度。 （ 4）加大對“硬化工程”硬件的投入。 （ 3）加大對“亮化工程”硬件的投入。二是加大專業(yè)市場建設(shè)投入。投入２萬元興建一個 900 立方米的垃圾處理場，并在主要街區(qū)新建１５個垃圾池。一是加大公共衛(wèi)生設(shè)施投入。投入８萬元對主干道兩邊的人行道種植綠化樹 210 棵，新建綠化帶 2600 平方米，為保證綠化成果，制定了《集鎮(zhèn)綠化管理制度》，對毀壞 花木者，采取嚴(yán)懲重罰。鄉(xiāng)里制定“六城聯(lián)創(chuàng)”工作考評細(xì)則和記分標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次全面考核，對創(chuàng)建較突出的單位給予表揚，差的單位提出警告。鄉(xiāng)里成立一個督查組，由一名副科級干部帶隊，實行例行督查、專項督查和重點督查相結(jié)合。鄉(xiāng)成立了環(huán)衛(wèi)隊，招聘清潔工 10 人，按照“保潔全天候，管理無縫隙，責(zé)任全覆蓋”的要求，實行“四定一包”，即 定人、定崗、定責(zé)、定時，包質(zhì)量良好，堅持每天早晚兩次進(jìn)行保潔，垃圾日產(chǎn)日清。由鄉(xiāng)人民政府與單位、商戶和居民戶分別簽訂《“門前五包”責(zé)任書》 500 多份，明確單位、商戶和居民的具體責(zé)任，每周進(jìn)行二次集中檢查，集中評比。實行每位科級領(lǐng)導(dǎo)干部分包一條街道，每個鄉(xiāng)直單位都包有路段、包工商戶，做到條條街道有人抓，每項工程有人管。 三、完善創(chuàng)建機制 建立健全創(chuàng)建工作機制，保證各項創(chuàng)建任務(wù)落到實處。三是不斷提高居民的文明素養(yǎng)。二是加大宣傳投入。一是通過宣傳欄、黑板報、刷寫標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料等，大張旗鼓地宣傳關(guān)于開展“六城聯(lián)創(chuàng)”活動的目的、意義、標(biāo)準(zhǔn)及要求，及時總結(jié)創(chuàng)建活動中出現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法。及時制定了《上油崗鄉(xiāng)“六城