【正文】 聯(lián)絡(luò)通暢。 在處理外部事務(wù)上，主要是做好與外界的溝通與聯(lián)絡(luò)。在各自的分工范圍內(nèi)各負(fù)其責(zé)、明確責(zé)任；在工作交叉中攥緊拳頭，形成合力。 XX 年，配合我局相關(guān)人員，對(duì)機(jī)關(guān)新餐廳進(jìn)行了裝修改造；配合財(cái)政局相關(guān)人員，進(jìn)行了新餐廳中央空調(diào)系統(tǒng)和辦公用品的招標(biāo)采購工作。做好綜合樓水電、保安、保潔等項(xiàng)工作，為各入駐單位提供良好的辦公環(huán)境。注意發(fā)揮辦公室主任的特長和優(yōu)勢(shì)，做好辦公室的值班、公文起草、材料運(yùn)轉(zhuǎn)和檔案管理等項(xiàng)工作，使辦公室發(fā)揮溝通上下、協(xié)調(diào)各方的職能，充分發(fā)揮大本營、參謀部、先鋒隊(duì)的作用，使全局日常 性工作有條不紊的運(yùn)行。下面，我就一年來主要工作情況述職如下： 一、處理內(nèi)部事務(wù)與外部事務(wù)相結(jié)合 在處理內(nèi)部事務(wù)上，主要是做好分管的各項(xiàng)工作。 — 7— 第四篇： XX年機(jī)關(guān)事務(wù)管理局副局長述職報(bào)告 XX 年機(jī)關(guān)事務(wù)管理局副局長述職報(bào)告 XX 年，根據(jù)班子分工，我分管局辦公室和 綜合樓管理、機(jī)關(guān)餐廳管理等方面的工作。三是在管理上有時(shí)還要求不夠嚴(yán) ,制度落實(shí)有不到位的現(xiàn)象 ,我將在今后的工作中認(rèn)真加以克服。二是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。 回顧自己去年以來的工作 ,雖然取得了一點(diǎn)成績 ,但離組織和群眾的要求 ,還有很大的差距。同時(shí)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作逐項(xiàng)分解，分別落實(shí)給黨組班子成員，做到每項(xiàng)工作有責(zé)任領(lǐng) 導(dǎo)、有具體責(zé)任人。 （三）強(qiáng)化監(jiān)管教育，注重源頭治理。尤其是在發(fā)揮作用、以上率下方面，主動(dòng)搭建平臺(tái)載體，教育引導(dǎo)廣大干部職工嚴(yán)格對(duì)照“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)和“四個(gè)合格”要求改進(jìn)提升，推動(dòng)“改”的常態(tài)化制度化。我始終把推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化作為“一把手”工程，強(qiáng)化主業(yè)主責(zé)，落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。今年年初，局黨組將廉政工作和業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同落實(shí)，構(gòu)建齊抓共 管的工作機(jī)制，營造守紀(jì)律、講規(guī)矩的濃厚氛圍。堅(jiān)持對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要任務(wù)親自部署、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，做到帶頭作廉政承諾，帶頭講黨課，帶頭參加責(zé)任制考核，帶頭對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政談話，帶頭參加組織生活會(huì)和述職述廉會(huì)，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。 （一）貫徹黨規(guī)黨紀(jì)，履行“兩個(gè)責(zé)任”。帶頭推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，圍繞“節(jié)能有我，綠色共享”主題開展宣傳周活動(dòng)，指導(dǎo)創(chuàng)建 4 個(gè)國家級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范單位，預(yù)計(jì)今年 8 月份將迎接國檢驗(yàn)收。切實(shí)提升后勤保障水平，嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)制度，維護(hù)機(jī)關(guān)工作秩序，落實(shí)“四防”安全責(zé)任，協(xié)同有關(guān)部門做好機(jī)關(guān)維穩(wěn)工作，協(xié)助有關(guān)部門控制、處置群體訪 480 余起 13000 余人次。 （三）堅(jiān)持圍 繞中心，強(qiáng)化保障服務(wù)。聚焦省公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組既定目標(biāo)要求，完成參改車輛 驗(yàn)收、車輛封存停駛、司勤人員安置、啟用公務(wù)用車保障服務(wù)平臺(tái)、取消車輛處置、公務(wù)用車標(biāo)識(shí)化管理等工作，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)節(jié)假日用車的審批管理、公務(wù)用配備（更新）等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，切實(shí)提升我市公務(wù)用車管理能力。建章立制，切實(shí)履行機(jī)構(gòu)職能。以貫徹落實(shí)《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》和中央、省、市相關(guān)改革部署要求為重點(diǎn)，立足我市機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作實(shí)際，明確了多項(xiàng)任務(wù)的具 體實(shí)施方向，帶領(lǐng)局分管領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)科室，定期研究，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)市直公務(wù) — 3— 用車制度改革、辦公用房統(tǒng)一管理、后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定和后勤服務(wù)社會(huì)化等管理工作落實(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)事務(wù)管理、創(chuàng)新服務(wù)保障模式上進(jìn)行了探索創(chuàng)新。 二、抓重點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)、求突破，譜寫“三個(gè)服務(wù)”新篇章 市管局組建以來，我們堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，圍繞“管理、保障、服務(wù)”三條主線，創(chuàng)造性地開展全局工作，經(jīng)過半年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作已步入正軌，很好地完成了市委、市政府交給的各項(xiàng)任務(wù)。為提升人員專業(yè)層次，自 7 月組建以來，我局先后調(diào)入 3 名機(jī)關(guān)干部，年齡結(jié)構(gòu)在 25— 35 歲之間，全部大學(xué)本科學(xué)歷，極大優(yōu)化了全局干部的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了青年人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。我始終把人才的培養(yǎng)引進(jìn)作為發(fā)展的第一資源，按照“人才管理、選拔任用、教育培訓(xùn)、制度建設(shè)”的思路，多措并舉、狠抓落實(shí)，努力為全局工作的跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的的人才和智力支持。目前，局黨組班子思想同心、工作同步、責(zé)任同擔(dān)，確保了各項(xiàng)工作全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破。去年 7 月，我局提拔的 3 名科級(jí)干部實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)、零投訴、零舉報(bào)。作為單位“一把手”，我盡量考慮每位班子成員的個(gè)人經(jīng)歷、自身特長，力求做到人盡其才，人盡其用，既使個(gè)人的長處得以充分發(fā)揮，又力求班子各成員總體工作量 基本平衡。 （二）抓關(guān)鍵少數(shù)促科學(xué)決策。以“十九大精神”學(xué)習(xí)月為契機(jī)，有計(jì)劃安排學(xué)習(xí)十九大精神、總書記系列重要講話和黨的最新理論成果、廉潔自律準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例等內(nèi)容，通過集中 — 1— 學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、心得交流等形式，不斷增強(qiáng)班子成員的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺。我始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的前提和基礎(chǔ)，帶頭參加理論學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì)。 一、抓班子、帶隊(duì)伍，強(qiáng)組織，構(gòu)建基層黨建新格局市管局組建時(shí)間短，建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)常會(huì)遇到各種新問題、碰到各種新難題，為此，我緊緊圍繞中心工作，始終保持思想清醒、政治堅(jiān)定，牢牢把握正確方向，持續(xù)提升黨建工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)黨建與機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作融合發(fā)展的互促雙贏。半年來，我認(rèn)真履行局長崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉工作，取得了一定的成績。 總之，在過去的工件中，我盡自己所能，克服 困難，較好地完成了本職工作，但由于新的工作環(huán)境和性質(zhì)的變化，很多方面還有待進(jìn)一步完善，在今后的工作中，思想水平和工作能力還有待于進(jìn)一步提高?？傊?，通過采取相應(yīng)措施，強(qiáng)化后勤管理，確保了機(jī)關(guān)其他各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。 在機(jī)關(guān)事務(wù)管理中，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)事務(wù)性工作納入了科學(xué)化規(guī)范化的管理軌道。無論是正常接待還是特殊接待，基本上沒出現(xiàn)工作失誤。 二規(guī)范管理，做好接待和機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作 在接待工作中，我注意樹立強(qiáng)此文來源于化服務(wù)意識(shí)與厲行節(jié)約搞接待兩個(gè)宗旨，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，規(guī)范接待程序，盡最大努力節(jié)約費(fèi)用支出。 第二篇：