【正文】 生紀律比較渙散，班級活動懶于參加，常規(guī)工作無人過問，學(xué)習基礎(chǔ)差，學(xué)生上進心、自信心不強，缺少核心人物，集體缺少凝聚力。我班在部辦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織下，在任課教師的大力支持和配合下，各項工作順利開展，學(xué)習、生活等方面也都很順利。 五、積極開展好各項體育活動，做好課間操，增強學(xué)生的體質(zhì)，提高學(xué)習的效率 六、積極主動地和各科教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學(xué)校個方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用 以上是我擔任 806 班班主任 工作以來的實際做法，雖然取得了一定的成績，但仍存在不足之處。希望我教育，對他能有所改變。 每次惹事都有他的份，有時候他的父親也拿他沒法。再講一個案例是最令我頭疼的，敏佳同學(xué)平時在班里表現(xiàn)較為低調(diào)，但是，惹起事來，卻是出乎意料的。目前，有些好轉(zhuǎn)，她前陣子寫了封信給我，從中我得知她已經(jīng)漸漸對學(xué)習有興趣了。 回學(xué)校來上課了，學(xué)期初，她仍出現(xiàn)厭學(xué)的現(xiàn)象。本學(xué)期注冊她沒來注冊，于是，我找到她的父親，和她父親的一段對話后，使我更了解她了。結(jié)果，我一個都不準假，還讓她們?nèi)ソ忻符悂砦肄k公室，這一次的談話，她哭了，也放棄輟學(xué)的念頭。 于是，我多次找她談話，剛開始采用“軟”教育（就是談心做說服教育），但她特別倔，所以我就采取“硬”教育?？上?，下半學(xué)期就完全變了個樣，出現(xiàn)厭學(xué)現(xiàn)象，還準備輟學(xué)去打工，搞得整個班級亂轟轟的。（班主任）不過，對于他我還是不敢掉以輕心，還有待繼續(xù)觀察。針對他這樣的情況，我還是悉心地多與他交流，多鼓勵他 ，多挖掘他身上的閃光點，我發(fā)覺他的朗讀水平較好，平時課上多邀請他來朗讀課文，久著，他也喜歡上我的課，課上也表現(xiàn)得較好。同時聯(lián)系他的家長，相互配合教育。如：男同學(xué)的有敏佳、一燦、文生、澤欽、燦旺、秋鵬等，女同學(xué)也有一兩個不愛學(xué)習，貪玩者。 本班在級中屬較好的班級，但問題學(xué)生還是蠻多的。 三、后進生的轉(zhuǎn)化工作 在這方面，我作為班主任首先做到以正確的態(tài)度對待他們，深入調(diào)查摸底，搞清楚他們之所以成為差生的原因，做到了因材施教，對他們處處真誠相待，時時耐心相幫，真正做他們的知心、最信賴的朋友，及時對后進生加強心理疏導(dǎo)，幫助他們消除或減輕種種心理擔憂，讓他們認識到自己的價值。如：根據(jù)學(xué)生學(xué)科優(yōu)秀者、民主選舉選出科代表、學(xué)習小組組長、班長、學(xué)習委員、紀律委員等。學(xué)生可自由查閱登記本。如：儀容儀表、遵守課堂紀律、早讀午寫到校時間、分學(xué)習小組等等。一方面，我針對本班的具體情況，制訂了一套班規(guī)。一方面，我有效地利用班會課開展一些專題性的活動。） 二、班級管理 加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風、班風，深入了解學(xué)生。） 教會學(xué)生如何學(xué)習。現(xiàn)結(jié)合我擔任 806 班班主任工作的實際做法談幾點： 一、德育工作 我對本班的思想教育工作是圍繞以下幾點展開的： 教會學(xué)生如何做人；（如何做人是教育的根本，要求學(xué)生要做有道德、有理想、文明守紀、誠實守信、樂于助人、積極進取、尊老愛幼、孝敬雙親之人。今天，我就自己擔任 806 班班主任以來的具體做法跟大家交流一下。全年為婦女免費上環(huán) 144 例、取環(huán) 47 例、人流術(shù) 4 例，術(shù)后隨訪率達 98%。配合區(qū)計生局在張村為育齡婦女舉行免費送藥、義診活動，免費金額達 7000 余元。 四、堅持 以人為本，以育齡群眾的需求為出發(fā)點 ，搞好優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)。三是積極做好宣傳品進村入戶工作，購置發(fā)放 五期 教育宣傳折頁 3000 本，獎勵扶助制度宣傳手冊 660 本，自制計生宣傳品 6 種 6000 份，保證 90%以上的育齡家庭都擁有 3 份以上的計生宣傳品。邀請區(qū)計生服務(wù)中心醫(yī)護人員對全街道中學(xué)生進行青少年性健康教育和預(yù)防艾滋病知識講座，在男性公民中普及男性生殖健康知識，受到了廣大群眾的好評。 三、宣傳教育為先，婚育新風進萬家活動和關(guān)愛女孩行動取得實效 在計劃生育宣傳教育工作中，我們堅持學(xué)習與指導(dǎo)相結(jié)合，宣傳與培訓(xùn)相結(jié)合，使各項計劃生育宣傳服務(wù)活動有聲勢、有特色、有效果。20xx 年 7 月，根據(jù)區(qū)計生局要求，街辦對各村計生專干進行了統(tǒng)一招聘。三是堅持每月召開婦女主任例會和人口學(xué)校培訓(xùn)會，進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，分析安排工作。二是黨工委、辦事處在計劃生育工作投入上堅持做到人員落實、資金落實、措施落實。一是認真落實 三個一 領(lǐng)導(dǎo)機制，街道黨工委、辦事處與各村及駐街道單位簽訂了人口與計劃生育目標管理責任書，堅持做到了責任具體、目標明確、任務(wù)落實。 20xx 年當年落實各種避孕措施 205人，其中女扎 43 人，上環(huán) 158 人，人流 4 人，計劃生育工作水平得到進一步鞏固。下面，我受街道黨工委、辦事處的委托，把計劃生育工作情況向大家作以總結(jié)匯報： 一、人口計劃完成情況 20xx 年全街道共出生 265 人，其中一胎 187 人，二胎 78 人，符合政策生育率達 98%。 工作總結(jié)發(fā)言稿篇 3 同志們： 正值2021年滿載累累碩果與我們揮手告別，０７年新春佳節(jié)款款向我們走來之際，我們街道年終工作總結(jié)會，今天在收獲成績的喜悅氣氛中召開了。一學(xué)期結(jié)束了，很多學(xué)生從思想認識上發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變 ，形成了健康良好，積極向上的思想。面對這種情況，我嘗試著和學(xué)生做朋友，了解他們內(nèi)心真正的想法，以一個朋友的身份勸導(dǎo)學(xué)生們改變這種思想，學(xué)生們都從心底里接納了我，對我無話不講，即使犯了一些錯誤，都會自覺承認錯誤，深刻反思。事實證明，這種班級管理方式真正鍛煉了學(xué)生的動手能力和思維 能力。通過不斷的努力，我班形成了自己鮮明的班級文化特色，學(xué)生們都能夠在這兒找到自信心，為班級出謀劃策。在軍訓(xùn)期間我班獲得跑操比賽一等獎，在“愛立信”杯跑操比賽中又榮獲一等獎，爭到跑 操示范班級的榮譽稱號。 二、班級文化的建設(shè)： 為了建設(shè)良好的班級文化氛圍，本學(xué)期開展主題班會一次，社團活動多次，迎新晚會一次。其次，在班會課我多次提醒學(xué)生行為習慣的重要性，強調(diào)行為習慣對今后的工作的影響。剛開始我有點灰心，但我沒有放棄，我看到學(xué)生潛在的進取意識是有的，我決定把他們培養(yǎng)成一批有紀律的學(xué)生。下面我從三個方面做一下工作小結(jié)： 一、學(xué)生行為習慣的培養(yǎng)： 一個人的行為習慣決定著他的一生，剛接管這個班級的時候，我對這群孩子的一些行為很驚訝：不愿意軍訓(xùn)就找各種借口，早晨遲到，上課玩手機，調(diào)皮搗亂等。 工作總結(jié)發(fā)言稿篇 2 本學(xué)期我擔任 11 數(shù)字媒體班的班主任一職，通過半學(xué)期的努力，在各方面我學(xué)到了很多，也有了很多新的認識。截止目前， 80%以上全面完成了市縣下達的目標任務(wù)，今年我們還下發(fā)了對全縣衛(wèi)生系統(tǒng)各個單位的目標管理考核辦法，成立了以曾局長為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主要考核各單位疾控、婦幼、中醫(yī)、衛(wèi)生執(zhí)法、綜合治理、廉政建設(shè)、衛(wèi)生宣傳等工作的落實情況，今年將評出目標管理先進獎 10 個，其中一等獎 2 名，二等獎 3 名，三等獎 5 名，九十月份我們將對各考核單位進行一次督查，并作為年終考核 的重要依據(jù)，請各單位負責人務(wù)必將目標管理工作作為你單位工作的大事來抓，抓好抓落實。 5%，已全面完成參合任務(wù)，資金使用率要年底才能統(tǒng)計出；公衛(wèi)體系建設(shè)上，縣疾控中心通過了全省計量認證，職業(yè)健康體檢機構(gòu)認證，職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)資質(zhì)認證，縣醫(yī)院傳染病區(qū)工程已竣工驗收，門診醫(yī)技大樓 6 月份已奠基動工，這兩個項目的推進和建設(shè)對完善公衛(wèi)體系，防控重大疾控打下了堅實的基礎(chǔ)；婦 幼機構(gòu)已全面啟動“降消”項目，醫(yī)療質(zhì)量管理也顯著提高。通過各級對衛(wèi)生宣傳工作的重視，今年的衛(wèi)生新聞報道碩果累累，截 止目前，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)新聞上省級報刊 4 篇，上市級媒體22 篇，其中日報 15 篇、晚報 3 篇，被縣委縣政府轉(zhuǎn)發(fā)的報道 9 篇，上達縣站 26 篇，我們宣傳的先進人物執(zhí)法大隊副隊長喬盛政、疾控中心唐杰分別都受到縣委縣政府、市委市政府表彰， 5 月份有患者到縣婦幼保健院鬧事一案，我們通過媒體的正面宣傳，正百姓視聽為該院挽回損失 5 萬元，我們還與宣傳部聯(lián)手，將欲借助媒體達個人私利的《中華新聞報》四川記者站的記者蔣永輝予以了處理核實，后證實該記者無任何采訪資質(zhì)，現(xiàn)此人正在處理當中，由此可見，衛(wèi)生宣傳陣地我們不去占領(lǐng)，正義的一方不去占領(lǐng)，就 勢必會被別有用心的人被邪惡的一方去占領(lǐng)，這也勢必給我們的工作帶來巨大的障礙與阻力。 一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系日益完善，居民健康水平不斷 提高 今年的社區(qū)衛(wèi)生工作我們重在加強內(nèi)涵建設(shè)，第一是重新對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的設(shè)置進行了規(guī)劃，到 20xx 年力建 2 個中心 4 個站，覆蓋南城常住人口與流動人口 18 萬人；第二是爭取縣委縣政府支持于今年 3 月份召開了社區(qū)衛(wèi)生體系建設(shè)會，與發(fā)改委、財政局、勞動局、國土局、建設(shè)局等一委四局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的實施意見》，將人平 5 元的補助標準列入財政預(yù)算，制定了一系列如起付線低調(diào)至 200 元，報銷比例提高 10%等優(yōu)惠政策；第三是加大了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)宣傳力度，今年在南城、梧桐梁、新南等社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 機構(gòu)所轄社區(qū)、小區(qū)開展了義診、免費體檢 XX 多人次，設(shè)立固定的健康教育宣傳欄 4 個；第四是各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)按照“十統(tǒng)一”標準，統(tǒng)一規(guī)范制作了社區(qū)衛(wèi)生的標識、標牌、制度、職責、科室標牌及形象墻，構(gòu)建打造了溫馨和諧的服務(wù)環(huán)境；第五是加強人員培訓(xùn)及提高服務(wù)質(zhì)量，在已確定的培訓(xùn)名額上，我們還積極向市衛(wèi)生局爭取增加了人員培訓(xùn)名額，力爭每萬人有 2— 3 名全科醫(yī)生、 1： 1 比例全科護士的人才結(jié)構(gòu)早日實現(xiàn)，同時建立了高血壓、冠心病、糖尿病、腦卒中等慢性病干預(yù)網(wǎng)絡(luò)，并減免各種醫(yī)療服務(wù)費 2 萬多元。說到這里，我要再次對公司領(lǐng)導(dǎo)特別是對劉總經(jīng)理致歉，因為縱觀去年我個人的工作表現(xiàn)是很失敗的，辜負了領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，現(xiàn)在我徹底理解了，不管在哪家公司工作，員工對公司的忠誠度一定要是 100%,對工作的責任感也一定要是 100%,做到這兩點，我想既是失敗，也是無悔。 今年來到 xx 公司，又有了諸多變化，比如公司內(nèi)部做了調(diào)整，讓資源得到合理的分配和利用；工作時間做了規(guī)劃，讓辦事效率得到充分的肯定和提高；管理方面做了改進，讓企業(yè)得到更穩(wěn)定更健全的發(fā)展。在這里我結(jié)識了非常多的領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們的才華及工作表現(xiàn)深深感染著我，其中有極富號召力、領(lǐng)導(dǎo)力的劉總；有心思細密、口若懸河的周主管；有對工作盡心盡力、盡職盡責的田助理；有我們的那一幫可愛、團結(jié)、友善的同事??大家都給了我很多的幫助和支持， 在我工作受挫時，會聽到你們真誠的鼓勵；在你們開心愉悅時，能夠把快樂和我同分享??真的，許多的感動我都不會遺忘，記得去年 10 月份我們開培訓(xùn)會議的那段時間，我說過，越是單純的東西越要用強大的內(nèi)心去容納和理解。所以在此再次感謝公司對我的重視和眷顧，在新的年歲里，我將更加努力工作，不斷提升自己、完善自己，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。 對我來說，在 xx 公司工作的第一年，也是我踏入社會的第一步，非常幸運，從 xx 年 4 月 25 日隨劉總出差到貴州、云南，我深深知曉公司領(lǐng)導(dǎo)對我的認可和栽培，到 xx 年 9 月 1 日，這期間我肩負著貴州、云南兩省的客戶聯(lián)絡(luò)和產(chǎn)品銷售，可惜不僅沒有開發(fā)出新的地級市場，還讓公司的原有客戶失去了不少，對此我深表歉意和愧疚。 年度工作總結(jié)發(fā)言稿篇 7 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 首先非常感謝您再次給我進入 xx 工作的機會和平臺。在新的一年中，新的艱巨任務(wù)需要我們共同努力去完成，新的嚴峻挑戰(zhàn)需要我們共同積極去面對和克服。 當然， **項目并非是一個簡單的過渡店，而是要作為長期發(fā)展經(jīng)營的門店，它將作為 **公司的旗艦店而經(jīng)營。 截止到 **年，公司發(fā)展連鎖 6 家，占據(jù) **類市場份額的 60%，保證市區(qū)的龍頭地位。 **年在 **處建立“北進市”的賣場。 經(jīng)過詳細的分析，我們做出了五年的發(fā)展規(guī)劃， **年 **月 **日，公司明月 **達到試營業(yè)狀態(tài)； **年， **項目重建后，整體開業(yè)，其中規(guī)劃 **賣場達 xx000 平米。綜合辦公室在 **主任的帶領(lǐng)下，不再單純只是一個總經(jīng)理上傳下達的部門，正在向職能管理邁進和提升，在計劃管理、績效管理、流程管理中推進中起到了重要的推進作用，并取得了明顯的收效；在財務(wù)科科長 **的帶領(lǐng)下，財務(wù)科改變了以往刻板生硬的服務(wù)態(tài)度，耐心的做好服務(wù)細節(jié)工作，嚴把財務(wù)制度關(guān)，成為公司降低風險經(jīng)營的安全屏障；經(jīng)營科的 **和策劃科 **，改變了以往埋頭具體事中的做事習慣，開始向職能管理方向轉(zhuǎn) 變，并已經(jīng)開始發(fā)揮職能作用；保衛(wèi) **、設(shè)備 **，信息 **、服務(wù)臺 **等人，各自發(fā)揮著自己的工作職能，為公司設(shè)備設(shè)施、員工安全及信息安全提供了保障， xx 年 **公司安全責任事故的發(fā)生率為 0。 **商場在 **經(jīng)理的辛勤付出中，銷售額日益攀升，憑借 **的品牌形象，在 **當?shù)卣谥鸩秸痉€(wěn)腳跟。 xx 年 **商場憑借地理優(yōu)勢和良好的經(jīng)營環(huán)境，取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，這當中離不開 **經(jīng)理、 **經(jīng)理通力協(xié)作和鼎力配合。 20xx 年， **公司共完成銷售 **，占 **市場 **%的銷售份額，進一步奠定了 **公司在 **的龍頭地位，為 xx 年的工作畫上了 圓滿的句號。 20xx 年公司又