【正文】 成為核心問題，各國都在尋求確保能源安全的解決之道，其中最普遍的做法是發(fā)展油品倉儲業(yè)，舟山的地理位置優(yōu)勢為發(fā)展這一行業(yè)提供了相當有利的條件。 作為一種經(jīng)濟活動，向社會提供服務的商業(yè)倉儲也正如其他經(jīng)濟活動主體一樣，只有在充分市場化的條件下，才能充分發(fā)展其經(jīng)濟價值。根據(jù)不同的管理體制，倉儲活動可以分為向社會提供倉儲服務的商業(yè)倉儲和為企業(yè)生產、經(jīng)營服務的的企業(yè)自營倉儲。高效的物流管理是建立在對物流進行控制和組織，要想實現(xiàn)高效的物流管理就需要倉庫、廠商、物流管理者、物流需求者、運輸工具之間建立有效的信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)倉儲信息共享，通過信息網(wǎng)絡控制物流，做到倉儲信息網(wǎng)絡化。 倉儲是物流的節(jié)點，是企業(yè)存貨管理的核心環(huán)節(jié)。進行貨位管理、制作個中單證和報告表，進行存糧控制，甚至與進行自動控制等。倉儲企業(yè)應通過機械化實現(xiàn)最低的人力作業(yè)，加大企業(yè)集成度，減少人身傷害和貨物損害，提高作業(yè)效率的目標，隨著貨物運輸包裝向著大型化，托盤化的發(fā) 展，倉儲也必然要向機械化過渡。機械具有承重能力強、效率高、工作時間久、損害低等多種特點。同時倉儲業(yè)內部在市場競爭中也只有通過專業(yè)化的發(fā)展，提高產品個性化的優(yōu)勢。我國倉儲業(yè)的技術水平和功能重復的現(xiàn)狀，只有通過分工和專業(yè)化的發(fā)展才能得以改變。倉儲業(yè)需要以“產權明晰、權責明確、整齊分開、管理科學”為原則驚醒現(xiàn)代化改造，建立科學西那金的企業(yè)治理結構，成為自負盈虧、自主經(jīng)營的市場競爭的主體，才能徹底改變我國倉儲業(yè)的不良狀況，真正成為市場資源，向更加完善的方向發(fā)展。 倉儲發(fā)展的方向，充分利用已有的倉儲資源的倉儲社會化，提高倉儲效率和倉儲業(yè)分工發(fā)展的專業(yè)化功能，加速滿足社會生產發(fā)展和促進物流效率提高的倉儲標準化，提高倉儲自身效率，實現(xiàn)倉儲管理的現(xiàn)代化。如果還是按照傳 統(tǒng)的渠道，按批發(fā)業(yè)的業(yè)種來各自進行配送的話，既會增大物流的成本，且連鎖店鋪也難于應付增多的送貨卡車。因此，在當前我國企業(yè)內部管理能力較差的情況下，由專職配送中心完成配送任務有利于提高配送效率，反過來又促進了配送業(yè)的發(fā)展。因為隨著科技的進步，生產的分工越 來越細，在國外已經(jīng)出現(xiàn)了許多專門承擔配送 (1）因為我國目前的連鎖店規(guī)模普遍較小，自建配送中心由于不能取得規(guī)模效應而導致所得收益不足以補償建設費用。無疑擁有配送中心是有很大的優(yōu)勢的。而且沃爾瑪超市擁有自己的配送中心。同時在對沃爾瑪調研的同時，明白了現(xiàn)代物流業(yè)對我國的一些行業(yè)的重要性。所以沃爾瑪?shù)膫}儲與配送也是做得比較好的。而我選擇了對沃爾瑪?shù)膫}儲與配送進行調研。 沃爾瑪利用快速高效的物流配送中心，以及尖端的計算機技術、完善的物流信息技術和管理系統(tǒng)，實現(xiàn)商品配送規(guī)?；?，提高商品配送效率，降低成本。應該采取統(tǒng)一規(guī)劃、集中部署、布實施、逐步到位的策略。沃爾瑪成功的物流倉儲配送模式給我國大型超市的借鑒建立連鎖超市自身特征的配送中心 ,配送中心對連鎖超市的發(fā)展固然重要，但必須選擇適當?shù)男问?，建立連鎖 超市自身特征的配送中心，否則就無法發(fā)揮配送中心的優(yōu)勢作用。如對于冷凍食品在運輸和倉儲過程中要有嚴格的衛(wèi)生和保溫措施 —— 食品冷鏈物流。 沃爾瑪配送中心存在的問題高度自動化物流系統(tǒng)在高效的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用下產生的效應使沃爾瑪最大限度地降低了商品庫存和在途時間，有效壓縮了營運成本，其配送中心從收到店鋪的訂單到向生產廠家進貨和送貨，只需要兩天時間。 沃爾瑪還應用了條形碼技術和無線射頻技術管理庫存。 此外，沃爾瑪還應用一種集中式庫存數(shù)據(jù)系統(tǒng)。沃爾瑪借助 IT 提高了暢銷品項的庫存可用性，而不是為了縮減成本而全面降低所有品項的庫存水平。沃爾瑪應用復雜的條形碼技術和手持式計算機系統(tǒng)，使配送中心的管理變得更加容易，每個員工都可以獲取所有庫存品項的實時庫存信息。 4）本土化采購 沃爾瑪與當?shù)毓探?zhàn)略伙伴關系，從供應商出大量進貨集中采購，配送，既減少中間環(huán)節(jié)又降低進貨成本。 （ 3）“一站式”采購 社區(qū)店是沃爾瑪開創(chuàng)的全新經(jīng)營模式，提供“一站式購物”煙酒禮品，服裝等都屬于質優(yōu)價廉的大眾商品。這套系統(tǒng)的應用，使配送中心、供應商及每一分店的每一銷售點都能形成連線作業(yè)，在短短數(shù)小時內便可完成“填妥訂單 — 各分店訂單匯總 — 送出訂單”的整個流程，大大提高了營業(yè)的高效性和準確性。 倉儲業(yè)的發(fā)展迅速是毋庸置疑的，在物流經(jīng)濟利益循環(huán)下也不斷成立了更多的物流公司，在很大程度上促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。越來越多的企業(yè)已經(jīng)注意到了當前的發(fā)展趨勢，紛紛采取措施，隨之發(fā)展起來的物流業(yè)成為了社會黨寵兒。在此我想用三圣物流公司的李主任的一句話作為這篇報告的結束語：做個有心人！ 物流 1024 班第一小組 組長：韓琴琴 組員：周婷趙妍東方施文通黃逸倫 第三篇：倉儲企業(yè)調研報告 倉儲企業(yè)調研報告 在大背景下，隨著經(jīng)濟的全球化和信息技術的迅速發(fā)展，現(xiàn)代物流在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出，發(fā)展現(xiàn)代物流能有效的降低成本，提高流通效率和企業(yè)競爭力。我想這才是我們最大的收獲。能夠深入企業(yè)中，在實際的操作與交流中加強了我們的專業(yè)知識，理論在實踐中深化。同時政府也要加大對物流行業(yè)的投入，軟硬件設施的齊全，以讓中小倉儲企業(yè)獲得更大的發(fā)展。以上使我們組總結出的當前中小倉儲企業(yè)的發(fā)展不足，所謂發(fā)現(xiàn)解決問題，我們組 員在一起討論后認為，各高校應繼續(xù)加大對物流人才的培養(yǎng)，順應市場的變化，增強國際視野，使得物流人才更為專業(yè)化，國際化。 人才的欠缺，由于大部分中小規(guī)模的倉儲公司人員較少，在員工結構上大專以上學歷人員所占比例較少，這與公司的規(guī)模有著極大的關系。 服務功能不全，我們走訪的這幾家都是只從事倉儲服務，網(wǎng)上資料分析也顯示物流服務功能的單一使得生產難以形成完整的供應鏈。 倉儲業(yè)的發(fā)展迅速是毋庸置疑的，在物流經(jīng)濟利益循環(huán)下也不斷成立了更多的物流公司，在很大程度上促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，然而以現(xiàn)有的物流水平，中小倉儲企業(yè)難以形成凝聚力。 三調研結論： 通過一天的走訪，我們對中小倉儲企業(yè)有了一定的了解，回來后我們組又再次做了分工，整理今天的資料，上網(wǎng)查詢關于中小倉儲企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析資料。在快要走的時候李主任指了一個人，穿著廠服，在車輛 調度那邊忙碌著，居然是公司的老總。興許是我們的誠意，李主任很熱情的帶著我們把公司走了一遍，并為我們的問題做了詳細的解答。然而李主任有事不在，本準備走的，但一想，剛才上來的時候旁邊就是經(jīng) 理，董事的辦公室，門衛(wèi)給我們介紹的級別肯定也不小，而且在我們拿出調研問卷給辦公室的其他人員時，他們都說還是等李主任回來吧，他會的。 接著我們走訪了幾家小公司，在這幾家公司里只是進去看了一下，因為我們進去的時候里面正好在裝卸貨，沒有找到相應的負責人，只是一些暫時沒事的人和我們聊了聊。她雖為會計部門的人，但從她的介紹中， 我們還是得到了來自企業(yè)里的關于倉庫最真實，較為專業(yè)的描述。這種好奇是難得的，但言歸正傳，我們還是把好奇放在了此行的目的上來。 10 月 21 號的這天我們帶著做好的問卷，在學校租了幾輛自行車出發(fā)了，在路上我們再次做了到了企業(yè)后的具體分工。而這我們組所調研的企業(yè)主要從事的就是?；返膫}儲，因此從這幾家的調研結果中也在一定程度上反映了中小倉儲企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。這兩家公司都是專業(yè)從事倉儲業(yè)的企業(yè)，在南京地區(qū)也算屬規(guī)模及業(yè)績較為突出的。 一倉 儲公司簡介： 我們組較為深入走訪的公司主要是南京建業(yè)物流有限公司和南京三圣物流有限公司。越來越多的企業(yè)已經(jīng)注意到了當前的發(fā)展趨勢，紛紛采取措施，隨之發(fā)展起來的物流業(yè)成為了社會的寵兒。 第二篇：倉儲企業(yè)調研報告 倉儲企業(yè)調研報告摘要：在大背景下，隨著經(jīng)濟的全球化和信息技術的迅速發(fā)展，現(xiàn)代