【正文】 屬盜竊行為的，按被盜物資價(jià)值的 5 倍處罰。不配合檢查的每次對(duì)責(zé)任人罰款 100 元。武裝保衛(wèi)科每班安排保衛(wèi)在井口負(fù)責(zé) 驗(yàn)身。 出門車輛及行人，應(yīng)積極配合門衛(wèi)履行檢查，不配合的對(duì)責(zé)任人罰款 100 元，并扣留車輛。 武裝保衛(wèi)科門衛(wèi)應(yīng)對(duì)出門所有車輛進(jìn)行詳細(xì)檢查（被查車輛必須停放在探視器可視位置），否則，每放行一輛車，對(duì)當(dāng)班門衛(wèi)罰款 50 元，對(duì)武裝保衛(wèi)科罰款 100 元。無(wú)法追 回的由武裝保衛(wèi)科全額賠償。 門衛(wèi)下班后將收繳的出門證上交武裝保衛(wèi)科核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不對(duì)照，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 武裝保衛(wèi)科根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理科辦理的物資出門手續(xù)登記建帳，開(kāi)據(jù)出門證 ，加蓋武裝保衛(wèi)科公章，一式兩份，自存一份，交經(jīng)辦人一份。節(jié)假日原則上所有物資不準(zhǔn)出門。拒不接受檢查，對(duì)責(zé)任單位罰款 500元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款 200 元，材料員調(diào)離工作崗位。否則，對(duì)責(zé)任單位罰款 500 元，對(duì) 單位負(fù)責(zé)人罰款 200元，材料員調(diào)離工作崗位。 1小倉(cāng)庫(kù)因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象，對(duì)單位罰款 500元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款 100 元，對(duì)材料員罰款 200元。不報(bào)罰材料員 200 元，遲報(bào)罰材料員 100元，上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，則對(duì)責(zé)任單位罰款 50元 /項(xiàng)，對(duì)材料員罰款 20元 /項(xiàng)。做到專物專用，私自改用者按原值對(duì)所屬單位進(jìn)行罰款。否則，對(duì)責(zé)任單位罰款 50元 /項(xiàng)，對(duì)材料員罰款 20元 /項(xiàng)。 小倉(cāng)庫(kù)必須建立物資流動(dòng)臺(tái)帳，其內(nèi)容包 括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、庫(kù)存數(shù)、入庫(kù)數(shù)、發(fā)出數(shù)、時(shí)間、領(lǐng)用人員簽名等，并做到帳、卡、物三對(duì)照，否則罰材料員 20元 /項(xiàng)。 小倉(cāng)庫(kù)必須建立健全崗位責(zé)任制、物資出入庫(kù)管理制度和修舊利廢制度等有關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)。新舊材料混放，每次對(duì)隊(duì)罰款 100 元，對(duì)材料員罰款 20 元。否則對(duì)責(zé)任 單位罰款1000元，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款 500 元，對(duì)材料員罰款 300 元。 第十章 區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)管理 各單位材料員對(duì)本單位小倉(cāng)庫(kù)管理工作具體負(fù)責(zé)。 由于工作不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致不合格品入庫(kù)，每次對(duì)驗(yàn)收人員各罰款 100元，驗(yàn)收部門各罰款 500元。同時(shí)對(duì)責(zé)任人每次罰款200元。核定的原則是：低于市場(chǎng)價(jià)格或供應(yīng)站進(jìn)貨價(jià)格的 30%以上。 17 為提高承修單位的工作積極性，其工時(shí)費(fèi)用的結(jié)算可以實(shí)行計(jì)件形式，詳見(jiàn)相應(yīng)辦法。 對(duì)整個(gè)自制加工和修理業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理由機(jī)電運(yùn)輸科、經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)。 第九章 自制加工及修理 礦內(nèi)能自制加工、修理的物資，嚴(yán)禁外委加工修理。對(duì)于管理不善造成專用工具損壞、丟失的，按原值對(duì)租賃單位進(jìn)行處罰。 各單位租賃專用工具時(shí)，先列出租賃專用工具的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，到經(jīng)營(yíng)管理科辦理相關(guān)租賃手續(xù)后方可領(lǐng)取。使用單位領(lǐng)用，需按使用時(shí)間長(zhǎng)短以材料費(fèi)形式支付一定的租賃費(fèi)用。私自處理廢料按偷盜論處。 對(duì)于無(wú)修理復(fù)用價(jià)值的廢料，由經(jīng)營(yíng)管理科組織財(cái)務(wù)、審計(jì)及材料主管部門共同鑒定后，報(bào)請(qǐng) 集團(tuán)公司批準(zhǔn)，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定安排處理。 能夠再修理復(fù)用和再利用的舊料，經(jīng)主管部門、經(jīng)營(yíng)管理科鑒定、核實(shí)，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)簽字同意，可重新領(lǐng)取。 各項(xiàng)新增工程安裝前期投入物資，施工單位、主管部門應(yīng)先建立專項(xiàng)投入臺(tái)賬，工程安裝結(jié)束后應(yīng)及時(shí)向承接單位移交手續(xù)，誰(shuí)承接誰(shuí)負(fù)責(zé)上交舊料。 交舊物資主要零部件必須齊全，否則按所缺零件原值進(jìn)行處罰。 確因生產(chǎn)急需，不能先交舊領(lǐng)新的物資，由領(lǐng)料單位負(fù)責(zé)人寫(xiě)出欠條，說(shuō)明原因，經(jīng)主管部門及經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)人簽字同意，廢料庫(kù)保管員建立臺(tái)帳，加蓋交舊章后可領(lǐng)用新物資。不交舊或交不夠，按欠交材料原值對(duì)領(lǐng)用單位處罰。私自存放廢料不交者，每次對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款 200 元。 對(duì)積極收集回收不屬于本單位回收范圍內(nèi)材料的，按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于能維修復(fù)用的材 料，不安排維修復(fù)用，而投入新材料，每種材料對(duì)責(zé)任單位罰款 500元，情節(jié)嚴(yán)重的按浪費(fèi)材料核減分管材料費(fèi)指標(biāo)。 材料主管部門負(fù)責(zé)分區(qū)域和地點(diǎn)建立分管材料的領(lǐng)用、回收復(fù)用臺(tái)帳，及時(shí)核查、兌帳，確保材料不丟失、不埋壓、不浪費(fèi)。若屬材料員監(jiān)守自盜，對(duì)材料員開(kāi)除礦籍，并移送武裝保衛(wèi)或司法部門處理。 非本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用大型材料，必須先寫(xiě)申請(qǐng)，經(jīng)分管該材料的主管部門批準(zhǔn)后方可使用，否則對(duì)使用單位按原值的 50%處罰。 每月由經(jīng)營(yíng)管理科組織有關(guān)部門不定期對(duì)井下使用、分布、存放的大型材料普查一次，達(dá)不到附表 2規(guī)定的應(yīng)回收率，按原值罰分管部門。對(duì)這些材料除按照以上規(guī)定管理外，補(bǔ)充規(guī)定如下： 大型材料實(shí)行動(dòng)態(tài)臺(tái)帳管理，每月月底前材料分管部門把井下、平地大型材料分布、使用、存放記錄臺(tái)帳報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科，到期不報(bào)罰部門負(fù)責(zé)人 50 元。 七、大型材料及?？匚镔Y管理 大型材料指：鋼絲繩、道軌、鋼鐵管、皮帶、電纜、礦車、設(shè)備大宗配件、鐵水槽，工字鋼、 U型鋼、卡纜、 拉桿、十頭連鎖裝置，∏型鋼、小梁、鐵鞋、單體柱、風(fēng)筒、抽放管路、防塵管、壓風(fēng)自救管路。 1所有材料、設(shè)備必須按照規(guī)定的回收率（附表 2）進(jìn)行回收，達(dá)不到，差額部分按原值對(duì)回收單位罰款。 密閉、柵欄、木垛內(nèi)不得封閉有價(jià)值的材料。 調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、封閉采區(qū)采面時(shí)，新建、拆除通風(fēng)設(shè)施剩余材料（如水泥、沙子、木板、磚、風(fēng)筒等）必須在兩天內(nèi)運(yùn)走。否則，按亂扔亂放處罰。否則，按亂扔亂放處罰。 回收期間不準(zhǔn)埋壓材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均按原價(jià)罰款。 回采工作面結(jié)束、安裝工程竣工、采掘隊(duì)料場(chǎng)轉(zhuǎn)移時(shí)，所有材料必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收轉(zhuǎn)運(yùn)完。 材料領(lǐng)取后必須合理使用，能循環(huán)復(fù)用的，要循環(huán) 12 復(fù)用，因使用不合理造成材料積壓浪費(fèi)的，按材料費(fèi)分解分管辦法處罰。如：掘進(jìn)面和擴(kuò)修點(diǎn)用管子、道軌、皮帶架、釬子、破槽子等非支護(hù)材料打邦頂，及私自破壞材料加工生活用品等。 六、使用及回收 材料的使用必須堅(jiān)持需要多少，投入多少。管理區(qū)域按安全管理科規(guī)定劃分。 材料亂扔亂放的按后附表 1 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。因存放不善造成材料丟失、損壞或性能下降的按材料原值處罰。地面不能入庫(kù)的要求在庫(kù)棚內(nèi)存放，小型材料必須上臺(tái)上架；井下料場(chǎng)有水應(yīng)墊高底層，避免浸水。 1車內(nèi)裝有有價(jià)值材料的礦車上碴山前超過(guò)“木料廠斜坡位置”，按偷盜對(duì)運(yùn)輸二隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理；若超過(guò)武裝保衛(wèi)科門崗上碴山，按偷盜同時(shí)對(duì)武裝保衛(wèi)科、運(yùn)輸二隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。 1升井碴 車、垃圾車內(nèi)，嚴(yán)禁裝有價(jià)值的材料，否則每車次對(duì)責(zé)任單位罰款 100元；運(yùn)輸單位發(fā)現(xiàn)應(yīng)積極回收，集中存放，否則對(duì)運(yùn)輸單位每車次罰款 100元。 1回收材料升井后，運(yùn)輸二隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)通知裝卸隊(duì)或責(zé)任單位卸車，卸車不及時(shí)每車次對(duì)責(zé)任單位罰款 100元，對(duì)責(zé)任人罰款 50元。 運(yùn)輸單位每天中午 10點(diǎn)前必須將前一天交接單交經(jīng)營(yíng)管理科，否則每推遲一班對(duì)責(zé)任單位罰款 100元，對(duì)責(zé)任人罰款 50元。 材料運(yùn)到后不及時(shí)卸車對(duì)責(zé)任單位罰款 200元，對(duì)責(zé)任人罰款 100元；若又重新拉回升井對(duì)責(zé)任單位罰款 500元，對(duì)責(zé)任人罰款 200元。 按規(guī)定能一次性運(yùn)到指定地點(diǎn)的，中途不準(zhǔn)亂卸車，否則，每次對(duì)運(yùn)輸單位罰款 200元，對(duì)責(zé)任人罰款 100元。 特殊情況不能按時(shí)把料送到（必須經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)，否則按誤時(shí)處罰），要及時(shí)通知有關(guān)單位按新的交接時(shí)間進(jìn)行交接，因通知不及時(shí)影響交接，每次對(duì)運(yùn)輸單位罰款 200元，對(duì)責(zé)任人罰款 100元；使用單位不按新通知時(shí)間及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)交接，每次對(duì)責(zé)任單位罰款 200元，對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款 100元。 運(yùn)輸單位按職責(zé)范圍把支護(hù)材料運(yùn)到指定位置進(jìn)行交接（運(yùn)輸二隊(duì)在二一平臺(tái)與運(yùn)輸一隊(duì)交接，運(yùn)輸二隊(duì)運(yùn)到西大巷車場(chǎng)與使用單位交接，運(yùn)輸一隊(duì)從二一平臺(tái)接車后運(yùn)往150各施工地點(diǎn)料場(chǎng)），雙方清點(diǎn)無(wú)誤后應(yīng)在規(guī)定交接單上簽字，并注明車號(hào)。 四、運(yùn)輸、交接 支護(hù)材料裝車后，運(yùn)輸單位必須在下班前兩小時(shí)把材料運(yùn)送到各施工單位車場(chǎng)，延誤時(shí)間或錯(cuò)送施工地點(diǎn)，每車次對(duì)責(zé)任人罰款 100元。 領(lǐng) 取非本單位使用的材料，按材料價(jià)值的兩倍對(duì)責(zé)任單位處罰。若沒(méi)找到責(zé)任人，則對(duì)附近作業(yè)區(qū)域的單位按材料原值分別進(jìn)行處罰。 經(jīng)營(yíng)管理科及材料主管部門負(fù)責(zé)不定時(shí)對(duì)已領(lǐng)材料的領(lǐng)取、使用、庫(kù)存（或閑置）數(shù)量進(jìn)行抽查核對(duì)，若有誤差按材料原值進(jìn)行處罰。 材料領(lǐng)取后兩個(gè)月內(nèi)不投入 使用（特殊儲(chǔ)備除外），對(duì)領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)人罰款 100 元，對(duì)材料員罰款 50 元。 三、領(lǐng) 用 材料到貨后兩個(gè)月內(nèi)不領(lǐng)用，每種對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款 200元，對(duì)材料員罰款 100 元。對(duì)于不結(jié)合實(shí)際虛報(bào)計(jì)劃或庫(kù)存有兩個(gè)月以上的消耗量，仍報(bào)計(jì)劃的，一經(jīng)查出每項(xiàng)對(duì)責(zé)任人罰款 100元。 第五章 跟蹤管理 一、職 責(zé) 經(jīng)營(yíng)管理科及材料主管部門負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取后的管理工作，按制度對(duì)材料全過(guò)程管理進(jìn)行跟 蹤、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)罰。 四、處 罰 凡發(fā)現(xiàn)支護(hù)（建工）材料質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)不符合使用標(biāo)準(zhǔn)的，按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定處理。 經(jīng)營(yíng)管理科 支護(hù)材料監(jiān)料員根據(jù)各單位實(shí)際裝車數(shù)量填寫(xiě)材料交接單，由監(jiān)料員、運(yùn)輸隊(duì)簽字，一式兩份，監(jiān)料員存一份，運(yùn)輸隊(duì)持一份，待材料運(yùn)到使用地點(diǎn)后，由使用單位簽字后，運(yùn)輸隊(duì)于次日 10 點(diǎn)以前返回監(jiān)料員，此單據(jù)作為各單位領(lǐng)用材料 核算費(fèi)用的依據(jù)，若發(fā)現(xiàn)材料丟失損壞，材料費(fèi)由運(yùn)輸單位承擔(dān)。 材料裝車后，經(jīng)營(yíng)管理科 監(jiān)料員 、運(yùn)輸單位、供應(yīng)站根據(jù)實(shí)際裝車數(shù)量，填寫(xiě)“ 支護(hù)材料發(fā)放單”， “發(fā)放單”一式三份，由 經(jīng)營(yíng)管理科 支護(hù)材料監(jiān)料員 、運(yùn)輸單位、供應(yīng)站簽字，各持一份。 系統(tǒng)主管部門審批人員 按照生產(chǎn)單位當(dāng)天工作量和施工巷道支護(hù)形式、斷面大小、消耗定額及支護(hù)材料有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行審批把關(guān)，審批數(shù)量不得超過(guò)一天的計(jì)劃使用量，否則，每次對(duì)責(zé)任人罰款 50 元。 經(jīng)營(yíng)管理科審批人員按照各隊(duì)的“材料申領(lǐng)單”，統(tǒng)一編制全礦次日“支護(hù)材料需用計(jì)劃總表”， 一式四份 ,自存一份 ,裝卸隊(duì)一份、坑代庫(kù)及運(yùn)輸單位各一份，裝卸隊(duì)、 7 運(yùn)輸單位按計(jì)劃表安排裝運(yùn)。 第四章 支護(hù)（建工）材料審批、發(fā)放 一、機(jī)構(gòu)及職責(zé) 經(jīng)營(yíng)管理科成立 支護(hù)（建工）材料管理小組 ,負(fù)責(zé)支護(hù)（建工）材料的審批、驗(yàn)收、質(zhì)檢 (監(jiān)尺測(cè)量 )、發(fā)放、檢驗(yàn)出門等工作；開(kāi)拓掘進(jìn)科、生產(chǎn)科做為支護(hù)（建工）材料使用主管部門須派專人參加對(duì)支護(hù)（建工）材料的驗(yàn)收、質(zhì)檢、發(fā)放等環(huán)節(jié)的監(jiān)督；各材料使用區(qū)隊(duì)在領(lǐng)取支護(hù)（建工）材料時(shí)須派本隊(duì)材料員跟蹤落實(shí)材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)要求。 1在材料管理過(guò)程中，有徇私舞弊，私自篡改帳目，開(kāi)假單據(jù)，做假帳的，一經(jīng)查處，每次對(duì)責(zé)任人罰款 1000元，賠償損失，并調(diào)離工作崗位。所有外單位或與倉(cāng)庫(kù)無(wú)關(guān)的車輛，禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)院內(nèi)，否則對(duì)門衛(wèi)罰款 100 元。 所有出庫(kù)物資必須到倉(cāng)庫(kù)、門崗進(jìn)行登記、核對(duì)，做到票、物相符，否則不予放行，并上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科對(duì)不符的部分按原值罰款。并在三天內(nèi)辦理正規(guī)手續(xù)。若因領(lǐng)料員失職造成材料浪費(fèi)流失的，對(duì)材料員罰款 100 元并立即追回，否則按以下第 12條處理。 審批后的物資領(lǐng)料單領(lǐng)料單位、主管部門各 留 1聯(lián)，登記、記帳、核對(duì)、備查，報(bào)供應(yīng)站倉(cāng)庫(kù) 4 聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)自留 1聯(lián)，報(bào)局財(cái)務(wù)、礦財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理科各 1聯(lián)，經(jīng)營(yíng)管理科與審批聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)核對(duì)無(wú)誤后，分系統(tǒng)核算考核。 經(jīng)營(yíng)管理科材料審批人員應(yīng)對(duì)照計(jì)劃，認(rèn)真核查領(lǐng)用及單據(jù)、印戳等情況，確認(rèn)無(wú)誤后方可審批。 嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新管理制度，不交舊、不審批、不發(fā)放。 5 材料分管系統(tǒng)主管部門審批時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，嚴(yán)格把關(guān)。 即：各領(lǐng)料單位應(yīng)根據(jù)上報(bào)計(jì)劃和實(shí)際需要開(kāi)申領(lǐng)單，經(jīng)相 應(yīng)系統(tǒng)主管部門審批，經(jīng)營(yíng)管理科核查，打印料單，辦理交舊手續(xù)，加蓋審批專用章，憑領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料。 1非生產(chǎn)用物資的計(jì)劃、采購(gòu)和驗(yàn)收按相應(yīng)管理辦法執(zhí)行。 1凡因質(zhì)量問(wèn)題退貨或調(diào)換的材料使用單位已支付材料費(fèi)的，領(lǐng)用時(shí)不再支付材料費(fèi)。 材料在使 用中出現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題，使用單位要立即以書(shū)面形式通知經(jīng)營(yíng)管理科，經(jīng)營(yíng)管理科應(yīng)立即聯(lián)系供應(yīng)站解決。 4 ③ 對(duì)于有合格率要求的材料如椽子、竹笆等，按照抽查合格率，結(jié)算費(fèi)用。 ②屬顯性質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)的，質(zhì)量驗(yàn)收部門承擔(dān)驗(yàn)收責(zé)任，具體處罰意見(jiàn)，以調(diào)度室分析的結(jié)果而定，供應(yīng)站負(fù)責(zé)退貨。 沙子、石子、氧氣、乙炔等用量較大材料的驗(yàn)收采取不定期抽查的辦法。各類產(chǎn)品必須具備有效的“生產(chǎn)許可證”、“產(chǎn)品合格證”， 被列入礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理目錄的礦用產(chǎn)品還必須具備有效的“煤安標(biāo)志”，防爆產(chǎn)品要有“防爆合格證”等， 否則不予驗(yàn)收。并視為“默認(rèn)”合格，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)其罰款 200元。 每批材料到礦后，由供應(yīng)站通知 ,經(jīng)營(yíng)管理科牽頭 ,按照材料分管范圍 ,組織相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門參加驗(yàn)收。沒(méi)有驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料嚴(yán)禁發(fā)放。礦成立物資驗(yàn)收小組具體負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作： 組 長(zhǎng)：主管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo) 副組長(zhǎng)：相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo) 成 員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 材料驗(yàn)收分工：材料主管部門對(duì)分管材料的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、資料負(fù)責(zé)驗(yàn)收；經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作的組織、 3 協(xié)調(diào)和解決驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題。 嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃進(jìn)購(gòu)材料，否則，每次對(duì)經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人罰款 200元。否則每超一次，對(duì)責(zé)任人罰款 50