【正文】 親力親為辦實事 作為創(chuàng)建的主創(chuàng)單位之一，環(huán)衛(wèi)處的職能決定了大部分干部職工工作在清掃保潔、垃圾清運一線。在他的帶領下，江南城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生狀況大為改觀，得到了廣大市民和各級領導的一致好評。承載著西裝廠近半個世紀的歷史，背負著 600 多雙期待，希望與信任的眼神，陸小枚覺得腳下的路很長很長??但他相信，世界上沒有比雙腳更長的路？ 長春市西裝有限責任公司黨總支 二 00 七年十二月二十日 第四篇：為民務實 清廉黨員干部先進事跡材料 ***，男，中國共產(chǎn)黨黨員， 1963 年 5 月出生，現(xiàn)任 **區(qū)環(huán)衛(wèi)處主任。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個高于一已私利的奉獻過程中的意外收獲。他用上級銀龍集團獎勵他的 30000 元獎金，給職工購買了飲水機，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會公益活動，去年為黑龍法大學贊助冬季防寒服價值 30 余萬元，在職工心目中，他既是首長，又是大家發(fā) 展企業(yè)的領頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實踐著他的理想與規(guī)劃。 三、勤政廉潔，親民為民，實現(xiàn)崇高人生境界陸小枚同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識的話就是“公生明、廉生威”。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量 管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。在他的親自指導下，聘請國家商標局質(zhì)量認證中心專家來公司授 課。推行國際標準化管理，強化 ISO9002 質(zhì)量運行體系。 陸小枚十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標。通過幾年的生產(chǎn)實踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝 10000 余套，創(chuàng)產(chǎn)值 260 萬元，實現(xiàn)利稅 70 萬元，成為公司長足發(fā)展的一個新經(jīng)濟增長點，得到了省、市領導的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。這一設想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當今世界最先進的服裝 CAD艾維系統(tǒng)，引進后正式投產(chǎn)使用，實現(xiàn)了設計，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實踐采用 CAD 提高設計效率十倍，做到快投產(chǎn)、 快上市、搶點市場，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。他組織召開班子會，提出了引進 CAD 的設想。一直是小打小鬧，由于手工設計老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，陸小枚通過市場調(diào)查預測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。陸小枚認為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學?？飘厴I(yè)生充實專業(yè)技術崗位，給企業(yè)帶來了 生機，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。依據(jù)各部完成的工作任務的優(yōu)劣進行獎罰。公司實行了董事會領導下的總經(jīng)理負責制。 二、解放思想、與時俱進，做改革先鋒 企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。在市場經(jīng)濟條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸小枚認為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領導要善于引導、啟發(fā)、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。 1998 年，他進行股份制改制，改制后的領導班子實行真正的民主選 舉，從而改革過去，由領導選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領導班子真正意義上向職工群眾負責，職工群眾由被動當主人向主動當企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好 的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠”方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，陸小枚同志的勝任票都是 100%，其他班子成員也都在 98%以上。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。 一、求真務實、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展陸小枚同志倡導“以人為本，和諧發(fā)展”，全心全意依靠職工辦 企業(yè)。 陸小枚同志到公司工作的十年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由 1007 萬元，增加到 3709 萬元，年產(chǎn)量由 16 萬件提高到 28萬件，銷售收入由 522 萬元提高到 3586 萬元，利稅由負數(shù)增加了 360萬元，產(chǎn)品合格率達 100%，職工收入平增提高 50%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學?？飘厴I(yè)生充實專業(yè)技術崗位，給企業(yè)帶來了生機，為企業(yè)鑄就 輝煌注入了新生力量。依據(jù)各部完成的工作任務的優(yōu)劣進行獎罰。公司實行了董事會領導下的總經(jīng)理負責制。 二、解放思想、與時俱進，做改革先鋒 企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。在市場經(jīng)濟條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領導要善于引導、啟發(fā)、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。 1998 年，他進行股份制改制，改制后的領導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領導選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領導班子真正意義上向職工群眾負責，職工群眾由被動當主人向主動當企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠“方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是 100%，其他班子成員也都在 98%以上。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。 一、求真務實、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展 同志倡導“以人為本，和諧發(fā)展“，全心全意依靠職工辦企業(yè)。 同志到公司工作的十年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由 1007 萬元，增加到 3709 萬元，年產(chǎn)量由 16 萬件提高到 28