【正文】 門精神，在做大做強(qiáng)市直糧食企業(yè)方面狠下功夫，為全市糧食安全打好基礎(chǔ) 。 多年的黨務(wù)工作經(jīng)歷鍛就了我過硬的政治素質(zhì)、思想素質(zhì) 。此外，還組織董事會適時(shí)議定公司發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)處理公司各種遺留問題。不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，對油菜籽收購工作采取質(zhì)量、數(shù)量、利潤綜合核算，實(shí)行“二次”返利 。廣泛推行績效考核，對公司經(jīng)營層及各環(huán)節(jié)實(shí)行目標(biāo)管理、逗硬考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶 。特別是我市 __年 的糧改，基本上理清了我市糧食企業(yè)的體制、機(jī)制，做到了“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)了完全按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，徹底將糧食企業(yè)、糧食人推向了市常在 __年受組織安排擔(dān)任 __公司董事長后，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，主動(dòng)融入市場經(jīng)濟(jì)大潮 。 __年，通過商調(diào)我進(jìn)入了 __市糧食部門。我的競聘職位是 __糧油管理公司副總經(jīng)理。 希望大家繼續(xù)支持我，我將更加珍惜大家對我的信任，全力做好工作。 ⑤發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，讓員工和企業(yè)共同成長，共同發(fā)展。 ③開展建設(shè)文明單位活動(dòng)，如建設(shè)文明家庭、文明樓或文明小區(qū)等活動(dòng)。 ①利用小區(qū)內(nèi)各種傳媒工具和文娛康樂活動(dòng)場所，組織開展小區(qū)的各種公益活動(dòng)，增強(qiáng)業(yè)主之間的交流與聯(lián)系。為員工營造一個(gè)“快樂”的工作環(huán)境，為業(yè)主營造一個(gè)有良好人際關(guān)系和社會公德的社會環(huán)境，也是品質(zhì)管理的重要目標(biāo)。 三、創(chuàng)造人性化的服務(wù)質(zhì)量管理環(huán)境。把物業(yè)管理的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來，以注重結(jié)果變?yōu)樽⒅匾蛩?，防患于未?。充分調(diào)動(dòng)全體管理者和業(yè)主 (用戶 )的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我們的員工不斷提高素質(zhì)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，關(guān)心物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，參與質(zhì)量管理。突出主動(dòng)服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、溫馨服務(wù)。具體從下面幾個(gè)方面著手 服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)管理工作： 一、全員服務(wù)質(zhì)量管理。 其次，重點(diǎn)致力各事業(yè)部服務(wù)質(zhì)量的管理。要 提高服務(wù)效率和管理質(zhì)量，企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權(quán)力的規(guī)章制度和操作程序，在企業(yè)的實(shí)績考核和獎(jiǎng)懲制度中應(yīng)鼓勵(lì)服務(wù)人員創(chuàng)造性地、主動(dòng)地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。復(fù)雜、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使服務(wù)人員消極地執(zhí)行服務(wù)操作程序。制度是否科學(xué)，符合實(shí)際，直接關(guān)系到制度的效用。制訂工作操作手冊、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)績效考核制度，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等。對管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營管理能力和主動(dòng)、敏銳、超前、務(wù)實(shí)的管理質(zhì)量意識。按照員工不同的工作 范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容，分開組織培訓(xùn)。執(zhí)行制度時(shí)，先要溝通，做到準(zhǔn)確無誤，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。多了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，愛護(hù)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。多到現(xiàn)場去，走動(dòng)管理，既有利于提高自身，又能幫助一線員工提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。把員工、業(yè)主滿意度考核和財(cái)務(wù)考核放到同等重要的位置上，推行全方位的質(zhì)量管理。管理工作才會更 順暢，更有效。其次才是監(jiān)控，促成事業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好管理質(zhì)量： 一、改善管理部門為一線服務(wù)的觀念，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量。 三、下一步工作計(jì)劃 (一 )目標(biāo)：如果我 任品質(zhì)部經(jīng)理，我將著重抓住以下工作，全面開展品質(zhì)管理工作，提高服務(wù)和管理質(zhì)量。 管理部門對管理處的服務(wù)不夠，意識和認(rèn)識不足，職責(zé)還分不很清，服務(wù)與監(jiān)控的關(guān)系還沒能處理好，管理部門的管理質(zhì)量不高。與電信建立了更加友好的合作關(guān)系。 積極支持業(yè)務(wù)拓展，加強(qiáng)電信代辦業(yè)務(wù)管理。配合世紀(jì)花園恢復(fù)小區(qū)的物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，宣傳省、市關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的文件，組織調(diào)查問卷，與業(yè)主溝通思想。協(xié)助和參與世紀(jì)花園業(yè)主大會的籌備工作。積極組織和推進(jìn)“省綠色小區(qū)”、“省誠實(shí)守信企業(yè)認(rèn)證”、“省優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”、“全國、省物業(yè)管理示范住宅小區(qū) (大廈 )”等創(chuàng)建工作， 2021 年，世紀(jì)花園通過國家建設(shè)部物業(yè)管理示范小區(qū)評審。物業(yè)管理論文 2 篇。兩年來，利用網(wǎng)站、報(bào)紙發(fā)稿 200 余篇，稿件的質(zhì)量有了較大的提高。起草了事業(yè)部制管理方案。根據(jù)物業(yè)狀況和特點(diǎn)，對原物業(yè)管理處的物業(yè)區(qū)域和管理處內(nèi)部崗位進(jìn)行了調(diào)整和完善，突出了管理處在物業(yè)日常管理中的主導(dǎo)作用，完善和優(yōu)化管理處的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。 參謀決策，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)、體制改革。 ⑷成本管理。依據(jù)集團(tuán)規(guī)定，并結(jié)合 __的實(shí)際，創(chuàng)造性的開展培訓(xùn)工作，嘗試了掛職培訓(xùn)制度，各類培訓(xùn)日?；?、正常化。規(guī)范了工會工作。辦公物品、勞保物品、保潔物品實(shí)行了統(tǒng)一采購。公司內(nèi)務(wù)管理工作基本達(dá)到程序化、規(guī)范化。一起來看看競聘總經(jīng)理演講稿精彩 5 篇，歡迎查閱 ! 競聘總經(jīng)理演講稿 1 首先，我對兩年來支持、幫助和積極配合我工作的同事表示衷心的感謝 !對與我共同努力、辛勤付出的辦公室各位同仁真誠的說聲謝謝，并對我在工作和生活上對你們關(guān)心不夠、幫 助不到，以及因?yàn)槲覀€(gè)人的工作方式問題給你們帶來委屈，在此表示深深的歉意 !對兩年來，給予我信任、信心、寬容和生活上細(xì)心關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)致以最深切的鞠躬 ! 現(xiàn)就我和辦公室的同事兩年來所做的工作做如下回顧： 一、所做的工作 規(guī)范辦公室內(nèi)務(wù)管理。 競聘總經(jīng)理演講稿精彩 5 篇 第二篇：競聘總經(jīng)理演講稿精彩（共） 總經(jīng)理主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。大家認(rèn)同嗎 ?比如，我們的趙旦平趙老師，他的夢想是當(dāng)一名揚(yáng)名天下的講師，我會對他說，我一 定會成就你的夢想。 第四、一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理，一定要當(dāng)一個(gè)職業(yè)規(guī)劃師。大家說，好不好 ?同時(shí)，我的個(gè)人最高月收入是三萬多元。我愿把我邀約客戶的經(jīng)驗(yàn)和能力復(fù)制給所有的家人，幫助大家賺更多的鈔票，大家要不要 ?同時(shí)，我經(jīng)歷好幾家培訓(xùn)公司，對各 大公司的長處、短處，了若指掌。幾乎每一次邀約，我都是大家說是不是 ?大家知道我的最高紀(jì)錄嗎 ?我的最高紀(jì)錄是，在二 00 九年的一次，我和一個(gè)朋友聯(lián)手做的一培訓(xùn)課上，一共來了一百多個(gè)老板，我一個(gè)人邀約了九十多個(gè)。大家只注意到劉翔、姚明、丁俊暉的無限風(fēng)光，而沒有注意到，在他們的背后，都有一個(gè)絕頂優(yōu)秀的教練，大家說是不是 ?也可以說，如果你遇到姚明的教練，也許你今天打藍(lán)球比姚明打的更好 。有句話叫“教練的級別決定了選手的級別”，大家一定聽過吧。當(dāng)你學(xué)會了討別人歡心時(shí)，所有的人都會討你歡心。讓佛學(xué)的智慧之水清洗我心靈的垃圾，讓我學(xué)會愛身邊的每一個(gè)人，學(xué)了討身邊的每一個(gè)人的歡心。散打賦于我的能量，讓我不管與誰競爭，都充滿了必勝的勇氣。我正是這樣做的。在日本，最受尊敬的企業(yè)家是，稻盛和夫，他的人生經(jīng)營哲學(xué)，鑄就了他的經(jīng)濟(jì)奇跡，大家說是不是 ?在中國教父級別的企業(yè)家，如海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、阿里巴巴的馬云，都是偉大的教育家。做企業(yè)是做什么 ?就是做教育，就是教自己的員工學(xué)會做人、做事的道理。也就是說，是自己做的好了，讓別人來觀摩，學(xué)習(xí)的。我清楚地看清了未來培訓(xùn)行業(yè)的走向。我悉心地鉆研了世界五百強(qiáng)、中國五百強(qiáng)的商業(yè)模式。沒有戰(zhàn)略眼光的人，跟在別人后面走，投資昨天，賺小錢，或者不賺錢。比爾蓋次在大 學(xué)讀書時(shí)，就看清了，二十年后，每個(gè)人的辦公桌都會擺放著一臺電腦，從而大舉進(jìn)攻軟件業(yè)，并大獲成功 。能看七步棋者，能縱橫于國內(nèi)。戰(zhàn)略，就仿佛下象棋一樣，能看三步棋者，能縱橫鄉(xiāng)鎮(zhèn) 。我認(rèn)為：戰(zhàn)略決定成敗，模式?jīng)Q定快慢，團(tuán)隊(duì)決定大小。我為什么這么自信，大家知道嗎 ?因?yàn)槲沂且粋€(gè)信仰的人。打造一支東莞培訓(xùn)行業(yè) No1 的銷售團(tuán)隊(duì) ?！睘槭裁次野芽鞓啡松旁诘谝晃?，大家知道嗎 ?因?yàn)椋覀兊玫搅私】?、智慧、?cái)富后，就會很快樂，大家說對不對 ?也可以說，當(dāng)我們擁有快樂后，就會自然而然擁有健康、智慧、財(cái)富。還可以這樣說，愈是培訓(xùn)行業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)愈是發(fā)達(dá)，二者唇齒相依，共存共榮，大家說是不是 ? 其次，要闡述我的使命?？梢赃@樣說，培訓(xùn)行業(yè)是中國 經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展的助推器?？梢哉f，我算是培訓(xùn)界中正兒八經(jīng)地老人了。大家說是不是 ?無論我們之間，總經(jīng)理的位置花落誰家，我們都是最棒的，大家說是不是 ? 我曾多次說過，一個(gè)人要成功，需要知識，信 息，人脈，經(jīng)驗(yàn)，和思維方式。我認(rèn)為，重在參與，重在綻放自己的能量、實(shí)力和美麗。在此，我衷心地感謝我們幾位老總的博大胸懷和高瞻遠(yuǎn)矚。如果各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁給我一個(gè)“小材大用”的機(jī)會，我將盡我所能，做好自己的工作 ! 給我一次機(jī)會，我將還您一份滿意。 記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。像太陽一樣，給人以溫暖 。同時(shí)，我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的下屬，讓他們像圓規(guī)一樣，找 準(zhǔn)自己的位置 。用真情和愛心去善待我的每一位同事，使他們的 39。 工作中我將以身作則，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。 第四，四是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人事管理。賓館原先是王府井，四合院。對于長期合作的系列團(tuán)隊(duì)，應(yīng)盡量提供一定比例的房間。我們可以通過預(yù)測天氣的方式，來預(yù)測客戶資源的多少，如果預(yù)測天氣狀況不妙，可以增加團(tuán)隊(duì)的預(yù)定量，如果預(yù)測天氣較好，可以減少團(tuán)隊(duì)預(yù)定量。總之，賓館應(yīng)該盡量通過準(zhǔn)確的預(yù)測以便做好節(jié)日長假到來的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 首先 ,通過其他渠道了解信息。 賓館目前由于經(jīng)營不善處于虧損狀態(tài)，所以要進(jìn)行體制改革，改變以往的工作經(jīng)營狀態(tài)。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。工作中，加大對各部門的監(jiān)督檢查工作，使各項(xiàng)工作具體化和量化，具備可操作性。 第二，加強(qiáng)賓館管理力度，健全各項(xiàng)管理制度。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識和看待自己，胸懷全局。我一定努力做好如下幾點(diǎn)： 第一，真誠講團(tuán)結(jié)，做好協(xié)調(diào)工作。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：給我一次信任，我將回報(bào)十二分熱忱 。工作以來，由于我工作努力，曾取得了不少榮譽(yù)，但成績只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我 是一個(gè)勇于接受挑戰(zhàn)的人，我愿意接受更大的挑戰(zhàn)和重任。 第四、我具有擔(dān)任總經(jīng)理助理的信心和決心。20__年下半年，我曾紐虧為盈 15 萬元，到 06 年完成了 60 多萬元的純利，超額完成了任務(wù)指標(biāo)。工作以來，我時(shí)刻注重加強(qiáng)自己的理論學(xué)習(xí)，工作之余，我閱讀了大量的服務(wù)行 業(yè)方面的書籍。 第三、我具有扎實(shí)的理論知識和實(shí)際操作能力。同時(shí)，一年多副總經(jīng)理的工作實(shí)踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高。 工作以來，我先后擔(dān)任過多項(xiàng)管理職務(wù)。超負(fù)荷的工作一直是我追求的工作狀態(tài)。努力做到愛一行、專一行，以奉獻(xiàn)為榮，以吃苦為樂。 二十年前，從我剛開始踏上服務(wù)行業(yè)的那一天起，我就深深地喜歡上了服務(wù)事業(yè)。 今天之所以敢走到講臺上，競聘總經(jīng)理，我 認(rèn)為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢，我有能力，有信心，有決心勝任這個(gè)職位。20__年，賓館改革投票，我當(dāng)上了餐飲部經(jīng)理。 1993 年，我通過成人高考到北京實(shí)驗(yàn)大學(xué)烹飪系學(xué)習(xí)保潔， 1996年畢業(yè)。 下面做一下自我介紹，以便讓大家對我有一個(gè)更加全面的認(rèn)識： 我叫 ___， 1968 年出生， 1988 年畢業(yè)于 __技術(shù)中專學(xué)校，同年，到飯店餐飲部廚房工作，做熱菜廚師 。 競聘總經(jīng)理演講稿 4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們： 大家好 ! 卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。 最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、 有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性 。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺階上水平。 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。 “一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。 六是我有一定的管理能力。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴 。 五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作