【正文】 經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效 。 三是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要，我又自學(xué)了計算機操 作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計 。在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn) 。參加過 __省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷 。 二是我有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。今天，我參加副總經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮： 一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。為了酒店有一個更好的未來，我已積累了各種資料約 10 多萬， (??工作成績 )。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度 ，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。 眾所周知，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。 1996 年酒店組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。 回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。 我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢 。我叫 ___， ____年 __工 程專業(yè) (??工作經(jīng)驗 )。勝固可喜，敗亦無悔 ! 我的演講完了，謝謝大家。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，這次若能競職成功，我將以此為新的起點，在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，立足本職，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中不斷跨越，在市場競爭中展現(xiàn)自我，在求真務(wù)實中實現(xiàn)自我。 七是及時果斷處理好企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾、糾紛，防止擴大、蔓延，創(chuàng)造一個安定團結(jié)的企業(yè)環(huán)境 。 五是加強公司企業(yè)文化建設(shè)，樹立以人為本理念，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力 。 三是進一步學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的新知識、新理念，并結(jié)合公司及所屬企業(yè)的實際，將其運用到工作之中，把先進的理念轉(zhuǎn)化為效益 。加之我能夠做到與時俱進、解放思想、銳意進取，所以我堅信：我一定能夠勝任 __糧油管理公司副總經(jīng)理一職 ! 假如我 能有幸競聘成功，在接下來的工作中，我將努力做到以下幾點： 一是認(rèn)真貫徹落實上級管理部門精神，在做大做強市直糧食企業(yè)方面狠下功夫，為全市糧食安全打好基礎(chǔ) 。 多年的黨務(wù)工作經(jīng)歷鍛就了我過硬的政治素質(zhì)、思想素質(zhì) 。此外，還組織董事會適時議定公司發(fā)展戰(zhàn)略，及時處理公司各種遺留問題。不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，對油菜籽收購工作采取質(zhì)量、數(shù)量、利潤綜合核算，實行“二次”返利 。廣泛推行績效考核，對公司經(jīng)營層及各環(huán)節(jié)實行目標(biāo)管理、逗硬考核，真正做到獎勤罰懶 。特別是我市 __年的糧改，基本上理清了我市糧食企業(yè)的體制、機制，做到了“自主經(jīng) 營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險”，實現(xiàn)了完全按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作，徹底將糧食企業(yè)、糧食人推向了市常在 __年受組織安排擔(dān)任 __公司董事長后，我團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，主動融入市場經(jīng)濟大潮 。 __年，通過商調(diào)我進入了 __市糧食部門。我的競聘職位是 __糧油管理公司副總經(jīng)理。 希望大家繼續(xù)支持我，我將更加珍惜大家對我的信任，全力做好工作。 ⑤發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，讓員工和企業(yè)共同成長，共同發(fā)展。 ③開展建設(shè)文明單位活動，如建設(shè)文明家庭、文明樓或文明小區(qū)等活動。 ①利用小區(qū)內(nèi)各種傳媒工具和文娛康樂活動場所，組織開展小區(qū)的各種公益活動，增強業(yè)主之間的交流與聯(lián)系。為員工營造一個“快樂”的工作環(huán)境，為業(yè)主營造一個有良好人際關(guān)系和社會公德的社會環(huán)境，也是品質(zhì)管理的重要目標(biāo)。 三、創(chuàng)造人性化的服務(wù)質(zhì)量管理環(huán)境。把物業(yè)管理的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來，以注重結(jié)果變?yōu)樽⒅匾蛩?，防患于未?。充分調(diào)動全體管理者和業(yè)主 (用戶 )的積極性和創(chuàng)造性，促進我們的員工不斷提高素質(zhì)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，關(guān)心物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，參與質(zhì)量管理。突出主動服務(wù)、及時服務(wù)、溫馨服務(wù)。具體從下面幾個方面著手服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)管 理工作： 一、全員服務(wù)質(zhì)量管理。 其次，重點致力各事業(yè)部服務(wù)質(zhì)量的管理。要提高服務(wù)效率和管 理質(zhì)量，企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權(quán)力的規(guī)章制度和操作程序，在企業(yè)的實績考核和獎懲制度中應(yīng)鼓勵服務(wù)人員創(chuàng)造性地、主動地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。復(fù)雜、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使服務(wù)人員消極地執(zhí)行服務(wù)操作程序。制度是否科學(xué)，符合實際，直接關(guān)系到制度的效用。制訂工作操作手冊、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進績效考核制度，完善質(zhì)量監(jiān)督機制等。對管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營管理能力和主動、敏銳、超前、務(wù)實的管理質(zhì)量意識。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn) 內(nèi)容，分開組織培訓(xùn)。執(zhí)行制度時，先要溝通，做到準(zhǔn)確無誤，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。多了解員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，愛護和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。多到現(xiàn)場去，走動管理，既有利于提高自身，又能幫助一線員工提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。把員工、業(yè)主滿意度考核和財務(wù)考核放到同等重要的位置上，推行全方位的質(zhì)量管理。管理工作才會更順暢，更有效。其次才是監(jiān)控，促成事業(yè)部各項指標(biāo)的達(dá)到。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好管理質(zhì)量： 一、改善管理部門為一線服務(wù)的觀念，提高團隊協(xié)作質(zhì)量。 三、下一步工作計劃 (一 )目標(biāo)：如果我任品質(zhì)部經(jīng)理，我將著重抓住以下工作，全面開展 品質(zhì)管理工作，提高服務(wù)和管理質(zhì)量。 管理部門對管理處的服務(wù)不夠，意識和認(rèn)識不足，職責(zé)還分不很清，服務(wù)與監(jiān)控的關(guān)系還沒能處理好，管理部門的管理質(zhì)量不高。與電信建立了更加友好的合作關(guān)系。 積極支持業(yè)務(wù)拓展，加強電信代辦業(yè)務(wù)管理。配合世紀(jì)花園恢復(fù)小區(qū)的物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)，宣傳省、市關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)的文件，組織調(diào)查問卷，與業(yè)主溝通思想。協(xié)助和參與世紀(jì)花園業(yè)主大會的籌備工作。積極組織和推進“省綠 色小區(qū)”、“省誠實守信企業(yè)認(rèn)證”、“省優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”、“全國、省物業(yè)管理示范住宅小區(qū) (大廈 )”等創(chuàng)建工作， 2021 年，世紀(jì)花園通過國家建設(shè)部物業(yè)管理示范小區(qū)評審。物業(yè)管理論文 2 篇。兩年來，利用網(wǎng)站、報紙發(fā)稿 200 余篇，稿件的質(zhì)量有了較大的提高。起草了事業(yè)部制管理方案。根據(jù)物業(yè)狀況和特點，對原物業(yè)管理處的物業(yè)區(qū)域和管理處內(nèi)部崗位進行了調(diào)整和完善，突出了管理處在物業(yè)日常管理中的主導(dǎo)作用，完善和優(yōu)化管理處的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。 參謀決策，積極推進機構(gòu)、體制改革 。 ⑷成本管理。依據(jù)集團規(guī)定，并結(jié)合 __的實際，創(chuàng)造性的開展培訓(xùn)工作，嘗試了掛職培訓(xùn)制度，各類培訓(xùn)日?；?、正常化。規(guī)范了工會工作。辦公物品、勞保物品、保潔物品實行了統(tǒng)一采購。公司內(nèi)務(wù)管理工作基本達(dá)到程序化、規(guī)范化。一起來看看競聘總經(jīng)理演講稿精彩 5 篇，歡迎查閱 ! 競聘總經(jīng)理演講稿 1 首先，我對兩年來支持、幫助和積極配合我工作的同事表示衷心的感謝 !對與我共同努力、辛勤付出的辦公室各位同仁真誠的說聲謝謝，并對我在工作和生活上對你們關(guān)心不夠、幫助不到，以及因為我個人的工作方式問題給你們帶來委屈，在此表示深深的歉意 !對兩年來，給予我信任、信心、寬容和生活上細(xì)心關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)致以最深切的鞠躬 ! 現(xiàn)就我和辦公室的同事兩年來所做的工作做如下回顧： 一、所做的工作 規(guī)范辦公室內(nèi)務(wù)管理。競聘總經(jīng)理演講稿精彩（共 5 則范文） 第一篇：競聘總經(jīng)理演講稿精彩（共） 總經(jīng)理主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。 ⑴修改、完善了文件處理、會議組織、檔案資料、人事管理、裝修管理以及檢查、監(jiān)督 、考評、獎懲等制度。 ⑵后勤事務(wù)。嚴(yán)格按照集團資產(chǎn)管理制度，做到了資產(chǎn)管理帳實相符。 ⑶人事管理。三定工作日趨完善和成熟。通過三定和各管理處經(jīng)營責(zé)任制，人力成本得到了積極有效的控制，各類辦公費用實行定量管理，有效的控制了辦公成本。兩年來，積極推進經(jīng)營管理責(zé)任制和績效考核激勵機制工作。使管理處的物業(yè)管理工作更加順暢有序。 加強企業(yè)和小區(qū)文化建設(shè) ⑴企業(yè)品牌宣傳推廣。電視專題片 2 期。 ⑵優(yōu)秀企業(yè)和物業(yè)管理示范小區(qū) (大廈 )創(chuàng)建工作。 ⑶組織員工和小區(qū)業(yè)主積極開展文化活動。宣傳《物業(yè)管理條理》、《業(yè)主大會規(guī)程》、《物業(yè)管理示范小區(qū) (大廈 )創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》及環(huán)保保護、消防安全等。先后組織業(yè)主開展了迎新春釣魚活動、元宵游藝活動、五 ?一乒乓球比賽、游泳培訓(xùn)等活動。對外業(yè)務(wù)拓展方案基本形成規(guī)范文本。 二、工作上需要努力的地方 我們的服務(wù)還比較粗放，服務(wù)的整體質(zhì)量不高。 在崗培訓(xùn)缺乏針對性和操作性。 (二 )工作重點 事業(yè)部的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司管理部門的管理質(zhì)量是各事業(yè)部服務(wù)質(zhì)量的保障。公司的管理部門首先是服務(wù)各事業(yè)部，為各事業(yè)部提供各項支持 。只有樹立了為一線服務(wù)的理念，才能營造和諧的工作環(huán)境和團隊協(xié)作關(guān)系。 二、改善業(yè)績觀。 三、改進管理方式，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。改善干部對員工的管理方式。減少因管理方式不當(dāng)而傷害了員工的工作熱情和積極性。 四、改進在崗培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。對基層人員的培訓(xùn)突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識 。 五、優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。確保各項服務(wù)工作的規(guī)范化、有序化。制度的效用越高，它才更有可執(zhí)行性，它才能成為員工提高服務(wù)質(zhì)量的工作指南。 六、完善事業(yè)部制。事業(yè)部制把責(zé)任和權(quán)利向第一線傾斜，使組織機構(gòu)扁平化，能迅速抓住業(yè)主的要求展開服務(wù)，機制靈活。服務(wù)質(zhì)量主要包括以下幾方面內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)施的維護質(zhì)量、物業(yè)管理服務(wù)的工作質(zhì)量 (服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、服務(wù)方式、服務(wù)效率、服務(wù)禮儀、清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等 )、物業(yè)小區(qū)的環(huán)境氛圍等。把訴求服務(wù)和業(yè)主 (用戶 )滿意度作為服務(wù)質(zhì)量管理的源頭。把責(zé)任制作為落實全員服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵手段。 二、全過程的服務(wù)質(zhì)量管理。不僅要注重服務(wù)中的工作，還要注重服務(wù)前所做的準(zhǔn)備工作，以及服務(wù)后的一切善后工作。加強企業(yè)的“精神”管理與企業(yè)的人文環(huán)境建設(shè)。沒有快樂的員工，沒有快樂員工創(chuàng)造性的工作，沒有業(yè)主的信任和配合，就不可能有高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。 ②利用節(jié)假日組織內(nèi)容豐富多樣的社區(qū)活動，力求把物業(yè)管理企業(yè)變成業(yè)主的核心，使人們信任、親近和依賴于它。 ④積極協(xié)助和參與業(yè)主大會籌備，使業(yè)主感到“有主可做、有事可定、有家可當(dāng)”，參與到物業(yè)管理活動中來。從而增強員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。為 __更加美好的明天做出我應(yīng)有的付出 ! 競聘總經(jīng)理演講稿 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家下午好 !我叫 __，現(xiàn)年 48 歲，大學(xué)文化，中共黨員 ，現(xiàn)任 __市糧食局直屬局副局長，兼任 __糧油公司董事長、 __糧油管理公司董事。按常理說我不應(yīng)該參加今天的競聘，因我已屬“參公”人員，有著固定的職位和穩(wěn)定的收入，但為了實現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，懷著對糧食行業(yè)的深厚感情，我決定參加本次競聘。回顧這 24 年，親身經(jīng)歷了糧食部門在計劃經(jīng)濟時期的輝煌，也切身體會了糧改后糧食企業(yè)、糧食人走向市場經(jīng)濟的酸甜苦辣。狠抓公司的規(guī)章制度建設(shè)，按照《公司法》規(guī)定完善了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層各自的職責(zé) 。大力開展糧油收購業(yè)務(wù)，拓展糧油外購?fù)怃N市場 。深入推行司務(wù)公開，使公司的各項 事務(wù)在陽光下運作，減少內(nèi)耗 。通過辛勤的工作，公司面貌得到了改觀，員工的主人翁精神得到增強，公司實現(xiàn)了連續(xù)五年盈利，員工的收入水平逐年提升。數(shù)年的企業(yè)的工作經(jīng)歷讓我的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力進一步提升，牢固樹立了科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，具備了企業(yè)經(jīng)營管理所需各項技能。 二是積極配合公司班子、特別是“一把手”，落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及各項行之有效的管理制度，團結(jié)班子成員及公司全體員工，顧全大局，服從安排，盡心盡力地把自己分管的工作抓好、抓實 。 四是加強自身修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守黨的廉 政準(zhǔn)則及各項規(guī)定，嚴(yán)守國家法律法規(guī)和黨規(guī)黨紀(jì)，做到時時處處以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己 。 六是經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，并根據(jù)國內(nèi)外糧油政策及行情變化，及時提出合理化建議，為公司的健康發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策 。 八是積極協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松、和諧的外部環(huán)境。若是競聘不成功，說明自己還有差距，我將一如繼往恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)。 競聘總經(jīng)理演講稿 3 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們： 大家好 ! 首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和