質(zhì)量考核自查報告例文(一)[五篇材料]-文庫吧資料
2025-05-04 02:27本頁面
【正文】 的水利建設(shè)市場主體的信用信息平臺。經(jīng)過梳理沒有發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象。不得以備案、登記、 注冊等形式排斥、限制外地注冊企業(yè)進(jìn)入本地區(qū)承攬水利建設(shè)業(yè)務(wù)，不得將在本地區(qū)注冊設(shè)立獨立子公司或分公司、參加本地區(qū)培訓(xùn)等作為外地注冊企業(yè)進(jìn)入本地區(qū)水利建設(shè)市場的準(zhǔn)入條件。 施工單位加強對一線技術(shù)人員和操作人員的培訓(xùn)和考核，尤其對新入場農(nóng)民工等非專業(yè)人員上崗、轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn) 工作，提高一線從業(yè)人員的質(zhì)量意識和準(zhǔn)確應(yīng)用工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的技能，推動全行業(yè)人員素質(zhì)得到整體提升。 2021 年 2 月，我局邀請省級水利專家，組織相關(guān)單位舉辦了水利工程建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)知識培訓(xùn)班。項目法人、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及質(zhì)量檢測等參建單位工作人員，按各自職責(zé)對相應(yīng)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。項目實施過程中，對施工違反強制條文的，要求整改。并要求施工單位堅決執(zhí)行。參與監(jiān)督項目的分部工程驗收、單位工程投入使用驗收和項目竣工驗收，嚴(yán)格把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。三是參與工程驗收和質(zhì)量評定。通過聽匯報、提問題、實地看，及時掌握建設(shè)項目施工質(zhì)量情況。對 項目建管過程中存在的不符合規(guī)定的行為開展監(jiān)督。 一是嚴(yán)格項目招投標(biāo)管理。推行質(zhì)量體系認(rèn)證制度、質(zhì)量監(jiān)督制度、監(jiān)理制度、竣工驗收制度、建筑材料使用許可制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量檢測制度、質(zhì)量驗收評定制度等一系列規(guī)章制度，加強行業(yè)監(jiān)管工作力度，整體提高我旗水利工程質(zhì)量水平。二是重視做好工程質(zhì)量檢測，委托專業(yè)質(zhì)量檢測公司，對小型水利工程項目進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢測，以提高質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)性和權(quán)威性，促使施工單位落實質(zhì)量責(zé)任。 為加 強質(zhì)量監(jiān)督工作，我們加大水利工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站自身建設(shè)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)水利水保工程安全、質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程強制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定等，對我旗水利水保工程進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督。 二、我旗監(jiān)督管理機構(gòu)、人員情況 達(dá)茂旗水利工程點多面廣，監(jiān)管難度大。已辦理質(zhì)量監(jiān)督受理申請及項目劃分批復(fù)項目 8 個，覆蓋率達(dá) 100%。 2021 年涉及 2 個項目，為（西部）節(jié)水增效工程、小型農(nóng)田水利牧區(qū)節(jié)水灌溉項目等。 第三篇：質(zhì)量考核自查報告 水利建設(shè)質(zhì)量工作考核 自查報告 達(dá)茂聯(lián)合旗水務(wù)局 達(dá)茂旗水務(wù)局 20212021 水利建設(shè)質(zhì)量工作考核自查報告 根據(jù)包頭市水務(wù)局開展水利建設(shè)質(zhì)量工作考核的通知，對照《內(nèi)蒙古自治區(qū) 2021— 2021 水利建設(shè)質(zhì)量工作項目考核評分表》的內(nèi)容要求，我局認(rèn)真梳理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因此從未導(dǎo)致發(fā)生違反《信訪條 例》規(guī)定，出現(xiàn)過激行為、嚴(yán)重擾亂政府辦公或社會秩序、造成惡劣社會影響的群體性的事件。并有專職人員負(fù)責(zé)記錄保管。 質(zhì)量信譽檔案 公司各部門按要求建立健全了各項質(zhì)量信譽檔案。保障車輛技術(shù)狀況良好。 車輛管理 卡立健全營運車輛二級維護(hù)臺帳。 從業(yè)人員管理 公司一直以來加強對從業(yè)人員的管理，嚴(yán)格按規(guī)定資格條件聘用從業(yè)人員，對上崗從業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真考核。 公司于上年按照上級主管部門的要求完成了安全流程再造。 二、企業(yè)管理 安全生產(chǎn)管理 公司成立了以總經(jīng)理為主任，副經(jīng)理為副主任，安全員為成員的安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)對公司的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。擴建、完善了安 全生產(chǎn)所需的設(shè)施設(shè)備。 按照上級主管部門的規(guī)定，實施了安全流程再造。對從業(yè)人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，貫徹傳達(dá)政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、政策。 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 .層層分解安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，并逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。設(shè)立了安全小組，安全小組成員是專職安全管理人員 。有效預(yù)防和減少因貨運管理不到位而引發(fā)的安全事故這一總體目標(biāo)，制定了一系列措施。 第二篇：質(zhì)量考核自查報告例文 (一 ) 質(zhì)量考核自查報告范文 ((一 )) 根據(jù)本公司對本運輸企業(yè)質(zhì)量信譽情況進(jìn)行了認(rèn)真考核，并對各項考核標(biāo)準(zhǔn)逐一打分，現(xiàn)將自評結(jié)果報上，請予以核定。因此從未導(dǎo)致發(fā)生違反《信訪條例》規(guī)定，出現(xiàn)過激行為、嚴(yán)重擾亂政府辦公或社會秩序、造成惡劣社會影響的群體性的事件。并有專職人員負(fù)責(zé)記錄保管。 質(zhì)量信譽檔案
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