【正文】 全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。 四、工作上的缺點和不足 由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。 加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。 二、采購工作的幾點體會 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。 上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨 未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出 相應的處理。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。 為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。 經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。 下個季度的努力方向： 不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。 雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在： 流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現象。經 常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。 三、部門內部事務管理方面 處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現的問題及時指出，已經發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。經常關注市場變化，合理安排使用資金。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的 狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態(tài)。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質量。建立了切實有效的詢價機制，每 xx 是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。 接下來，我根據崗位職責對一季度來的工作進行述職。 負責協調本部門與其它部門間關系，解決爭議。 負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作。 參與酒店批量與重 要物資采購的業(yè)務談判工作。 指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核。 根據制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。 具體職責如下： 一、采購制度建設 組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施。 采購上半年工作總結例文 (二 ) 我是采購部經理，在 2021 年上半年，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立， x 月 x 日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。使自己的全面素質再有一個新的提高。 采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r 設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。 建立同一類貨物的價格目錄。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。 有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效 的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。 制定采購預算與估計成本 制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 六、 2021年下半年從以下幾方面予以改進 公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程 房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 2021 年上半年供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。我們發(fā)展了諸如： xxx 等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。 因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。 建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 三、進一步加強對供應商的管理協調 2021 年上半年供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。力求最大限度的控制成本，為 公司節(jié)約每一分錢。要求各長期合作供應商在 xx 和 xxx 的原價位的基礎上下浮 xx百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整 )。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。為公司節(jié)約了 xx 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。 采購效益全線凸現。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與?，F將主要工作情況總結如下： 一、組織實施“陽光采購策略” 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主 動接受審計及其他部門監(jiān)督。 堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實?？偨Y還是不斷提高思想素質和業(yè)務技能的一項工作，以下是整理的關于采購上半年工作總結例文四篇，僅供參考，希望大家喜歡 ! 采購上半年工作總結例文 (一 ) 2021 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。同時，我們會選擇性的采納公司其它部門提出關于降低成本和提高效率的方法，并不斷大膽嘗試取其精華修改弊端，為公司在下半年中更上一層樓作出自己的 貢獻。 采購業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提高。 采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。在工作中不斷改進方法，彌補不 足之處把好公司進口關。 三、下半年工作計劃 繼續(xù)改善供應商體系，開發(fā)新供方，特別是重復原輔料的供方要達到 2— 3 家確保原輔料及時供應。目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。 工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業(yè)務部門工作需要，按照技術質檢部質量標準及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我公司質量標準供應物料。采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適供應商的資料不會流失。減少公司的運營成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。總結如下： 一、完成工作方面 通過 ISO9001 質量管理體系文件的年審之際，認真學習了《采購控制流程》《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度，做到操作制度清楚，有據可查。 六、主動與人溝通，交流，經常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產需要，減少工作失誤，提高工作效率。 四、跟現場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購 進科學合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關部門做好協調與溝通。 三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需坯件和各種輔料。 征詢產品信息，加強供應商 管理，更好的保質保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到 x%，坯件合格率力爭達到 x%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將采購部之工作做以下總結： 一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 采購上半年工 作總結例文 (四 ) 2021 上半年已經過去，在過去的半年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的下半年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將采購部過去半年中工作情況作一個總結、匯報。 在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。 配合倉庫，掌握好倉 庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃 。 隨著 市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。 以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。請各部門做好請購物料的計劃。 三、采購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天 要貨，或是第二天馬上要貨。 逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。 圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。 工作中團結同事 能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求 及時與各供應商進行溝通協調，盡努力按照我司的標準供應產品。 與各供應商建設立并保持良好的關系 下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于出國留學采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。