【正文】 可能很多人都看過仇和在離開宿遷時的告別致辭，題目叫《感謝宿遷人民》，一共 3800 字，用了大量的排比句和四六句式，可以說是飽含深情，富有詩意。這類講話稿我們使用比較多，像簽約儀式、奠基儀式、啟用儀式等等。大家可以找來看看。這類主持詞應該包括四個方面的內容，一是說明儀式內容，二是介紹參加人員，三是說明議程，四是簡單提點要求或希望。這樣的材料，點到為止，不需要大篇幅的論述。一共大半頁紙， 450 個字。像 3 月 3 日縣政府十六屆三次全體（擴大）會議上的主持詞部分。篇幅一般在兩三頁紙， 1000 字左右。什么林業(yè)會、工業(yè)經(jīng)濟、外經(jīng)外貿和民營經(jīng)濟工作會議、計劃生育工作會議、教育會議等。 一般會議的主持詞，我們使用的更多。寫這類主持詞要注意，講當前工作時內容要 新、要具體。這類主持詞一般篇幅較長，內容除去會議目的、參加人員、會議議程以及貫徹落實的要求外，還要講當前工作。按照會議規(guī)模分類，我們常用的有三種：大型會議主持詞、一般會議主持詞和儀式類主持詞。作為“致辭”，必須有別于一般的講話，要措詞嚴謹，具有文采，形成書面。禮儀類講話稿一共 4 種： 致辭。 第二大類：禮儀類講話稿 即出于感謝、答謝、慰問、慶賀等目的，在各種非會議儀式、場合的講話稿。要有較強的概括力和條理性。 1研討會、座談會總結講話稿。如學習理論心得報告，外出考察報告等。主要是總結會議的收獲， 要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。內容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。 1會議開幕詞。上級領導講話，則要對雙方都給予肯定，并對該級領導班子及下屬提出一些要求和希望。在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領導的講話，一是接任領導的講話，一是上級領導的講話。 在新舊領導工作交接會議上的講話稿。作為東道主發(fā)表講話，要對客人表示歡迎，對本地、本部門的情況作一簡介，還要講會議的目的和議程。像 08 年 9 月 27 號，市第十一屆推廣普通話宣傳周閉幕式暨 **縣三類城市語言文字工作評估檢查啟動儀式上的講話，主任主持，縣長介紹了相關情況。 這類講話稿里面，還有一種比較特殊的講話稿。要有具 體要求，有力度。 碰頭會、匯報會講話稿?！痹诨仡櫄v史的基礎上，展望未來，提出，要增強中心意識，把促進農(nóng)民增收作為我縣黨建工作的重中之重。根據(jù)慶祝、紀念的主題，立足現(xiàn)實，回顧歷史，展望未來。這類會議有時候會和某項活動結合召開，目的是通過學習他們的典型事跡，帶動工作的開展。像 06 年“感動 **的十大人物”表彰大會，“十大杰出青年”表彰大會等。 慶功會、表彰會講話稿。比如縣長可以代表縣委、縣政府匯報工作，書記可以代表縣幾大班 子匯報工作，而除常委縣長外，其他副縣長只能代表縣政府匯報工作。這一點也很重要。假如已經(jīng)來過，那就沒有必要再說這個了。根據(jù)受眾的身份，量體裁衣、看人做飯。就是我們要匯報什么內容，是工業(yè)、農(nóng)業(yè)還是三產(chǎn)服務業(yè)？是一年的情況，還是近年來的情況？ 弄清受眾。撰寫匯報類材料，我認為要弄清三個方面：要弄清匯報主題，弄清受眾，弄清匯報者身份。講話材料和匯報材料最大的區(qū)別是：領導講話是讓別人怎么干，是指令性的；而匯報類材料是介紹我們怎么干，和署名文章有共同之處。可以有理論論述，但重要的是要講“實”，不要講“虛”；要講“適”，不要講“過”。在開會的時候我們在座的也基本都參加了，也都有一個深切的感受。各位領導除書記、縣長之外都結合自己分管工作講了很好的意見。主要是分管某一條戰(zhàn)線、某一方面工作的領導同志在綜合性會議上就自己分管的戰(zhàn)線或工作講情況和意見。這樣寫出來的領導講話不至于被參加會議的領導們笑話，才能讓大家信服。像去年全縣半年工作大檢查時縣長的工作點評，講話中舉了大量的例子，在準備那個講話的時候，我們在要求各 鎮(zhèn)（街道）以及相關部門上報材料的同時，也進行了實地察看。因為大家都有一個非常直觀的印象，所以撰寫這類講話稿時要進行很好的概括和總結。要有較強的說服力、號召力。像每年要開的植樹造林現(xiàn)場會、秸稈禁燒現(xiàn)場會、美國白蛾防治現(xiàn)場會，城建上的工程建設現(xiàn)場會，衛(wèi)生上的衛(wèi)生院建設現(xiàn)場會等等。 現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會講話稿。都是用了近三分之一的篇幅講述這項活動或者工作的重要意義，目的是統(tǒng)一全縣上下干部群眾思想，確保工作效果。這類材料需要一定篇幅講這項活動的重要意義，必須要講得入情入理，讓人信服，振奮人心，鼓舞斗志。這種講話稿我們也經(jīng)常用到。 動員會議講話稿。 一、認清形勢，提高認識，切實增強做好什么 工作的責任感和緊迫感； 二、突出重點，落實責任，努力開創(chuàng)什么工作新局面； 三、加強領導，強化措施，確保各項工作落到實處。比如說：“今天這次會議是縣委、縣政府研究決定召開的。 工作會議類講話稿也有相對固定的格式。記得原來有個管材料的領導說過一句名言，就是絕對不能照抄去年的，就是抄前年的也不能抄去年的。特別是程序性、常規(guī)性的會議材料，格式固定、程序固定、講話領導固定、參 加人員固定，所以只要在形式上稍微有所變化就能夠應付。像我們年前、年后分別召開的植樹造林工作會議，工業(yè)經(jīng)濟、招商引資和外經(jīng)外貿工作會議，計劃生育工作會議等專業(yè)會議都屬于這種類型。根據(jù)既定的會議內容講對某一項或幾項工作的要求。縣委的黨代會報告也是到賓館去寫了四五天。像我們的政府共作報告從到部門調研、起草提綱，到正式起草 ，再到反復征求意見，要好幾個人，兩個月左右的時間，反復修改十余次才能定稿。 在政府全體會征求意見的時候，農(nóng)口組討論的時候， *主任和局長非常高興，說他們兩個單位連續(xù)十余年都是只提一下單位名稱，這次成了一句話：“發(fā)揮 **、 ***8 的作用，減輕 *****損失。有的只有一句話或者只提一下單位的名字。像我們的政府工作報告，雖然看起來篇幅相對較長，但卻是壓縮了再壓縮，到實在不能壓縮的時候才定稿的。在框架上很難突破，當然一般也不能突破，它算是非規(guī)范性公文中最規(guī)范的文稿類型。工作性報告是講話類文稿中最重要、領導最重視的文稿。內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今后工作的部署。按照用途分，會議類講話稿可以細分為 14 種。 第一大類：會議類講話稿 這是領導講話稿中數(shù)量最多、占比重最大的一類。我大致按照上面的分類，結合自己的理解和實踐與各位探討一下。 第三篇：領導講話稿的起草 一、領導講話稿的分類 在領導講話稿的分類上，有很多種分法。這種語言特征，在毛主席著作和現(xiàn)在有的中央領導同志的講話中也表現(xiàn)得非常明顯，我們應當好好學習和仿效。至于講話稿的語言，最重要的是要有口頭語言的特征：一是準確貼切，尤其是某些重要的提法要字斟句酌，講究分寸；二是通俗易懂，多用短句，少用長句，不用拗口的費解的字句；三是簡潔有力，以闡明事理為原則，盡力“削盡冗繁”，不羅嗦，不拖泥帶水；四是生動形象，用帶感情的語言、恰當?shù)谋扔?、中肯的警句和適度的幽默， 增強講話的說服力和感召力。一個好的結尾應不落俗套，做到首尾照應，明快利落，言止而意無窮。無論怎樣展開和表述，都必須把講話的主題作為一根紅線貫穿到底，分論點不離總論點，小標題不離大標題，材料不離觀點， 觀點不離主旨。講話稿的開頭，要求開門見山地接觸講題，概括全部講話的要領，并力求用簡潔有力的語言鎮(zhèn)住會場，吸引聽眾，使人產(chǎn)生急欲聽下去的興趣。講話稿的結構沒有固定模式，可以根據(jù)實際需要和講話者本人的意向靈活選用，但每篇講話稿的正文總有開頭、中間和結尾，這叫“定體則無”、“大體須有”。一篇講話稿的成功，除了要著力寫“實”、寫“新”之外，在表達形式上，還要力求寫“順”、寫“活”。那種為了追求時髦，脫離中央精神、脫離客觀實際、脫離領導集體的意圖去“標新立異”，任 意拔高，甚至憑空編造的做法是絕對不可取的?！靶隆彪x開了“準”，那就毫無意義可言，有時甚至是越“新”越糟糕。過去凡是這樣努力做了的，其講話效果往往都比較好。只要手里有了新東西，就不愁寫不出新意來；另一方面，在動筆之后的整個起草過程中，要充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維的功能，以“務除陳言”和“沙里淘金”的精神，去使勁地提煉和表達新思想、新觀點。如果在講話中通篇沒有什么新東西，沒有幾句能夠“提神”、“醒腦”的話，那就引不起聽眾的興趣來，反而會引出瞌睡來，什么叫“新意”呢？所謂新意，就是一種“見人所未見，發(fā)人所未發(fā)”、“人人心中皆有，個個筆下俱無”的對客觀事物本質和規(guī)律的新認識、新概括、新見解?！爆F(xiàn)代也有人按所含新意的成份，把文章分為上品、中品和下品。清代名人李漁說過：“物惟求新”，“新也者，天下事物之美稱也。這里講的“興奮點”，主要是就“新”而言。 ?力 創(chuàng)“興奮點”，就是要致力于運用創(chuàng)造性思維的方法去立言達意，盡可能少寫“炒現(xiàn)飯”的話，多寫有新意、能“提神”的話。確立起主題之后，還要再前進一步：提出解決主要矛盾的有效對策，并根據(jù)事物的系統(tǒng)性、相關性原理，對涉及的其他問題和有關工作作出統(tǒng)籌安排，采取相應的措施和辦法，以達到促進矛盾轉化、推動事物發(fā)展、能動地改造世界的目的。在這個“飛躍”中，要以中央和上級的精神為指導，運用聯(lián)系和發(fā)展的觀點，對本地的全部情況進行深入的綜合分析，從大量復雜的表面現(xiàn)象中揭示最本質的東西，從諸多的大 小矛盾中找到最主要的矛盾。有了這“兩頭”還不夠，更重要的是要把它們溶為一體，找準上情與下情的“結合點”。如果說起草講話稿有什么地方最需要使勁的話，那就是如何選準一個指導性和針對性最強的主題，并用自己的話把它表達出來。古今中外的文章大師，都強調寫文章要先“立主腦”，“意在筆先”，“意必己出”，“從來創(chuàng)說者，事貴出乎實”。 ?注重“結合點”，就是一定要從中央精神與本地情況的密切結合上去確立主題，少講空泛的“普通話”，多講切合實際的“地方話”。二是要明確參加會議的是哪些人，針對他們的責任、心理和愿望來講話。因此，起草講話稿的首要問題是界定范圍，注意內容的針對性，以免“下筆千言，離題萬里”。 ?把握“臨界點”，就是要針對特定場合和特定對象來限制話題，不講題外的、與聽眾無關的話，要講題內的、富有針對性的話。如何具體地表達和深化主題，提煉和闡明觀點，組織和取舍材料，理順和展開層次，以及如何起承轉合、遣詞造句等，都是很困難的任務，不可能不遇到矛盾?！吧罨焙汀巴卣埂笔且浴邦I會”為前提的，而決不是說可以離開領導意圖去另搞一 套。起草者的全部任務，就是準確地領會、表達領導意圖，創(chuàng)造性地深化、拓展領導意圖。寫好領導講話稿最要緊的是摸準領導意圖。 要做到“三把關”：先是自 己把關，然后請同事把關，最后交分管領導把關。 要做到“三步走”：第一步認真看，第二步大聲念，第三步模擬講。所 14 謂精雕細刻寫文章，功 夫多在修改打磨上。 精細打磨 毛澤東同志在《反對黨八股》中批評“文章寫好之后，也不多看幾遍，像洗臉之后再照照鏡子一樣，就馬馬虎虎地發(fā)表出去”的現(xiàn)象，說這叫“不負責任，到處害人”。要學會運用領導語言、學者語言、詩詞語言、網(wǎng)絡語言、群眾語言等。有些同志寫講話稿，一味追求語言的精練干凈，很少寫事例，為什么不能把精彩的觀點和鮮活的事例結合起來寫呢 ?生動的語言讓人愿聽。沒有具體形象，作品就沒有生命。鮮活的事例讓人愿聽。我看一并要處罰的人是不是還有講話的領導，包括寫稿的秘書呢 ?毛澤東同志曾經(jīng)說過一句話，“強迫受訓，比坐牢還厲害” 。因為你是領導他是部下，他不能不聽；因為你布臵工作他回去落實，他不可不聽；還因為他的帽子你管著，他不敢不聽。講話稿是要讓人聽的。要注意拿捏好分寸，把握好度，使其恰到好處。如同宋玉描寫的美人“增之一分 則太長，減之一分則太短；著粉則太白，施朱則太赤”。不可“拍腦殼”引用，以為“好像”是這么講的，“好像”在哪兒聽過。引文不能錯。數(shù)據(jù)不能錯。事例不能錯。概念不能錯。政策不能錯。領導講話具有權威性、指導性，下級要學習領會，要傳達貫徹，上錯一點，下錯一片，上錯一尺，下錯百里。觀點不能錯。一個小時的 12 講話，準備 50 分鐘就夠了，留點時間讓領導去發(fā)揮，或者留點時間給主持人和聽眾，切不可寫得太長而致講得超時。 要與講話時間相連應。在前面講與在后面講是不一樣的，點名發(fā)言與自由發(fā)言又是不一樣的。如果是祝賀詞、歡迎詞、答謝詞、慰問詞，就應熱烈奔放、輕松明快一些；如果是研討會、紀念會，就應莊重、嚴謹一些；如果是動員會、慶功會、表彰會，就應富于激情、富有鼓動性和感染力。小范圍的座談會，語氣應該更親切一些；黨代會、人代會這樣規(guī)模較大的會，語言應該更規(guī)范一些。向上級領導匯報，適宜謙虛一點、低調一點；對下級作報告，應該體現(xiàn)權威性、指導性；跟農(nóng)民群眾講話，適當用些方言土語；跟專家學者講話，最好具備理論性、思想性；跟文藝工作者談話，不妨加點激情和文采。 要與聽眾對象相適應。有的喜歡講得更實在一點，有的喜歡講得更理論一點，有的喜歡講得干脆一點；有的習慣引用馬列著作，有的喜歡講些古代掌故，有的注重數(shù)據(jù)和推理。曾經(jīng)服務過俄羅斯前總統(tǒng)葉利欽的安德列 ?施托希說：“給總統(tǒng)寫發(fā)言稿時，要考慮到他的性格、特點和舉止。三篇講話圍繞會議主題，合理分工，各有側重，相得益彰，形成整體。如果一個會議幾個領導都要講，一般主要領導從宏觀和戰(zhàn)略上講，從形勢和任務上講，從提高思想認識、明確目標任務、把握方向原則、加強組織領導上講，可以講得相對“