【正文】 8 月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。加強日常業(yè)務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。 5 月超市舉辦一次收銀員技能大賽。我們將先收集日?；径Y儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。 4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結合自身實際狀況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。 五、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力 為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調整，以便更好的推動績效考核的實 施，到達激勵的作用。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。 注重內部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內部人才培養(yǎng)計劃，透過績效考核選出業(yè)務潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。超市新的績效考核方案計劃在 20xx年 4月試行。 三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升 20xx 年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，然后強化部門負責人與員工的績效面談， 領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。 20xx 年計劃進行三次外出拓展培訓。 組織外出拓展培訓，然后加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。 20xx 年將與聚成公司合作，然后辦理在線會員學習。此類培訓根據(jù)管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。此培訓可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。 業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務潛力學習，從而提高工作效率。 新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。 二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質 目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識，還有待提高。 完善績效考核管理制度。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位 2 年內 。為更好的進行集團化的管控，然后將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。新的一年將對原先的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。 完善員工手冊 。學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，然后外出考察、培訓等。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。 建立新的培訓管理制度。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司 。 建立新員工入職管理制度。具體工作計劃如下： 一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理 目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。培訓工作全面推進，員工整體素質進一步提高 。下面是整理的行政部的工作計劃，歡迎來參考！ 20xx 年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領域發(fā)展階段，組織管理、人員結構復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾， 20xx 年我們將結合集團實際狀況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成 20xx總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成 。一個企 業(yè)就好比一個金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。 建議增加員工福利，車間計件，雖然上不封頂?shù)说哪芰τ邢?，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要提供一些福利待遇。 在這兩個月的工作學習中，我也有一些自己的看法和建議： 建議將行政部和財務部劃分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財務部明細分清，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差不多。這都有待于在今后的工作中加以改進。比如對行政方面的知識缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與 同事溝通，未能反饋員工的意見，會議記錄不詳細考勤統(tǒng)計不夠細心，做事缺少主動。 在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中吸取經驗，使工作水平不斷的進步，為公司及部門精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載 工作做出了應有的貢獻。 認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。 加強其他公司所要求的能力要求等。 網上人員的招聘、篩選及面試通知等工作 。 認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作。 辦 公 耗 材 及 辦 公 室 及 后 勤 用 品 的 申 購 以 及 領 取 工作 。分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作 。 公司車輛的違章及用車情況的管理 。 工作 區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行 。在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本 精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載 職工作。 公司行政助理的主要是協(xié)助行政經理 做好行政工作。 兩個月的時間很快過去了，在這兩個月里，我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。以不求有功、但求無過信念，來對待所有事情。我時刻提醒自我，要誠懇待人，態(tài)度端正，進取想辦法，無論大事小事，我都要盡最大本事去做。并且，這些管理制度的完善，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，使局內各項工作井然有序。 制度建設方面，以科學管理為主，人性關懷為輔的理念。并能與其他各科室人員加強溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。在工作中，我異常注意對紙張資料的整理和保存，將有用的及時保存、歸檔，對于沒用的及時銷毀。收文時，按照收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等 程序辦理，沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情。 公文處理過程方面，嚴格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事。對辦公室工作，能夠提前思考，對任何工作都能 做到計劃性強可操作性強、落實快捷等。另外，我還注重從工作及現(xiàn)實生活中汲取營養(yǎng)，認真學習文秘寫作、景區(qū)建設與發(fā)展、宣傳推介、檔案管理等相關業(yè)務知識。所以，我經過網絡書籍及各類文件資料的學習，不斷提高了自我的業(yè)務水平。在這半月里，遇到各類活動和接待都不是很多，但我都能夠進取配合做好后勤保障工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計較干多干少，只期望把領導交辦的事情辦妥、辦好。現(xiàn)將我一年來的 工作情景簡要總結如下： 一、以踏實的工作態(tài)度，適應辦公室工作特點 辦公室作為企事業(yè)單位運轉的一個重要樞紐部門，是單位內外工作溝通、協(xié)調、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁雜性。 20_已經來臨，新年新氣息，希望公司在新的一年里務實、戒躁，穩(wěn)健發(fā)展。個別領導對行政部門的重視程度不夠，認為行政部工作毫無業(yè)績可言，這是對我部門工作很大的誤解和忽視，行政部作為多個公司的后勤保障部門，所肩負和承擔的工作量和責任都是很大的。通過績效考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中不斷進步。 和董事長秘書、財務部一起制定集團公司績效考核方案和工資標準，不斷完善現(xiàn)行公司管理制度 。 公司水、電、保潔、綠化、各類辦公設備、網絡、電話、照明、空調的管理和維修維護。 文字歸檔工作方面：整理歸檔所 有檔案、各類會議紀要的記錄和整理、各類公文的撰寫、國際旅游小姐所有宣傳文案的撰寫和審核、領導各類場合的發(fā)言稿、各家媒體的采訪稿的撰寫、擬定部分合同、部分活動策劃案的編寫 。今年共招聘員工 23 人，員工流失 12人，現(xiàn)貴陽在職正式員工 25 人，試用期員工 2人 。并按時完成員工月考勤記錄的上報工作。 今年集團共有鴻錦投資、黔坤文化、俊威擔保、富東貿易、富東分公司、匯金房地產、黔坤酒店、隆源盛世 7 家 常規(guī)運營的公司， 7家公司涉及的證照包括：營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、統(tǒng)計證、開戶許可證、信用代碼證、貸款卡 7 項，每個公司每個證照每年都要進行年檢，除常規(guī)年檢外，今年 2 家公司新注冊， 2 家公司增資， 4 家公司變更法人， 3家公司變更經營范圍， 6 家公司變更股東， 1家公司變更名稱 ,每進行一項變更 ,少則三個多則七個證照都要進行變更 ,由于 7家公司注冊地不一致 ,各個證照的年檢變更辦理機關不一 ,我們部門的外勤同事經常要輾轉多個不同的地方辦理 ,工作量之大也希望得到領導的認可、肯定 。 行政部工作總結篇四 現(xiàn)將行政部 20_年的工作做如下總結： 各公司證照原件、各公司印鑒章都嚴格按照公司制度管理 。 規(guī)范自身 的做事風格，爭取時間學習，提升辦事能力。 完善司機、在外業(yè)務人員的人身意外保險投保工作，上批團體買意外保的是 20_年 10 月 12 日，還沒到期，現(xiàn)在還有部分新司機、新業(yè)務員沒購買，正在探討一種合適的險種和購買方式。 合理調整員工的薪酬標準，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培養(yǎng)可塑新員工，因人而易，為員工設置前途目標崗位，引導員工努力進取，對已取得一定管理崗位的員工，建議任期應不少半年，最好是半年以上再考慮其他崗位。三、 20_年下半年主要工作計劃 加強員工的培訓和引導，培訓新員工盡快適應公司的運作，引導老員工在運作過程中起到主導和模范作用。 人力資源管理和行政管理專業(yè)知識不足，缺乏信心，空閑時不知所措，事情多、雜的時候，硬著頭皮頂，又怕做不好，經常處于高強度、快節(jié)奏的壓力下，曾有退縮心理。好多問題想的多，做的少，導致部分工作積壓，沒有及時解決。 加強后勤配備管理，對公司配備軟硬件的維護、維修、購置盡量控制，關鍵配備刻不容緩，一般配備以及贈品的購置，掌握貨源，貨比三家盡量降低成本，保證公司業(yè)務的正常運作。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度，同時加強監(jiān)督跟進，除本人經常過問外，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況，及時發(fā)現(xiàn)，及時維護、維修。因人員增加、流動性大，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進行重新安排，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯，同時關心員工的休息問題，調整輪班上班時間，合理安排宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓，組織新員工聯(lián)誼會，豐富員工的精神生活，增加公司團隊的凝聚力，平時經常對員工進行工作方式、方法的引導，適時談心，增加相互了解。根據(jù)配送公司人員流動比較大的實際，(從 20_年 1月至 7月 10日，離職人員 ___人 )，加大力度多方招聘人員，從 20_年 1月至 7月 10 日，招聘入職公司人員有 ___人，其中留職在崗的有 __人 ，確保了人員到崗，預定崗位盡量不留空，以優(yōu)勝劣汰的原則上位。從 20_年 1月份開始，在公司領導的主導下儲運部主管率先執(zhí)行績效考核制度，三月份儲運部內部整件組、散貨組、復核組也開始考核，同時加強員工的工薪管理，及時調整員工的薪酬標準，既要提高員工的積極性，也要盡量的控制人力成本。經過公司領導的多方探討研究，先后修訂完善了儲運部管理制度，儲運部退貨管理制度，完善儲運部多個具體 崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)管理制度。現(xiàn)將 20_年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下報告： 一、上半年的工作情況 強化制度建設，實行部門化管理。于此同時公司有必要在搬入東莞前一個月與東莞本土 的人力資源網站建立合作關系。 (五 )做好員工食堂及宿舍的管理工作 員工食堂及宿舍管理是行政管理中比較重要的環(huán)