【正文】 檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 建立、建全、規(guī)范人事檔案 (新進、離職、調(diào)動、升級 )管理。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā) 。 回首 過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝 !有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。自 10 月 1 日起擔任部門經(jīng)理 (代 )的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營帶給動力支持 。 在 9月底因公司人事調(diào)整，從 10月 1日起被晉升為 本部門經(jīng)理 (代 )并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作 。 總之，行政人事中心將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務做好各項服務支持工作，為公司的發(fā)展獻計獻策。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓。分析供應商的心理，進行有策略有步驟的價格談判。為更好的服務于上級、同級和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機制提到一個高度。明年貫徹實施是重點，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值化。 總之，今年因為形式變化較大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時，對各崗位及人員進行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們準備在明年進行重點突破。 ⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，在制造分公司開展“金點子”工程，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中，取得了良好的效果。今年順利完成創(chuàng)新基金、 xx 市科技發(fā)展計劃項目、 xx 市信息產(chǎn)業(yè)基金項目等的申報工作，其中創(chuàng)新基金、 xx 市信息產(chǎn)業(yè)基金項目成功獲批，分別得到 35 萬元的無償支持、 400 萬元的低息貸款。 ④協(xié)助財務完成二十多個個人工商登記，用其中十六個辦理個貸，為公司籌集了發(fā)展基金。 ②做好莊總“省富民興魯”勞動獎章、耿總市五一勞動獎章的編寫申報。做好公司總部辦公室、會議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個舒適整潔的辦 公環(huán)境，提高員工工作效率。 (4)本著“服務”的思想，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題。 (2)較好的完成總部辦公用品的購買、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好車輛調(diào)度，并做好車輛維護、年審、養(yǎng)路費繳納。完成各類辦公文件、會議資料、上報資料、對外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存 。前段時間打印機有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗，驗證原服務廠家說的是否屬實，是否需要全部更 換，雖然有時耽擱了大家的使用，但對公司來說是一個成本控制的質(zhì)的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風險去換，確實需要勇氣。工會費少繳納一個季度的費用 2040 元，在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司節(jié)約 80余元的機場建設(shè)費和保險費 。通過談判，僅用了 2800 元為公司購買了一套辦公家具 。通過 200 元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約 2 萬余元 。 辦公室費用控制。 另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。事實證明，此方式是有效的，因為經(jīng)過培訓效果評估，員工的評價較高。 為了避免培訓流于形式，保證培訓效果，在對市場部、銷售部、服務部進行的系列光盤培訓中，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人都談自己的收獲等等。如制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識的培 訓 。 今年培訓的特點是打破往年單一被動的講授方式，采用了互動的座談方式，讓每個員工積極參與進來 。專業(yè)知識技能的培訓如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設(shè)等營銷思路技能的培訓 。 培訓工作。 做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、服務部的方案等。在向公司領(lǐng)導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導提供了決策依據(jù)。 另外，通過財務統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過 15%，遠遠超過《 xx 年 xx 市工資指導價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例 4%，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重。我們通過 xx 網(wǎng)、各地工資指導價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過 gdp 換算成當?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報告》。因營銷模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責情況進行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓提供了參考依據(jù)。 另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術(shù)補貼。今年 4 月份 對 52 名車間員工， 2 名服務維修人員進行了崗級考評。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。特別是進入十月份后生產(chǎn)任務突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時補充 32 人，保證了生產(chǎn)任務的順利完成。具體如下： 一、人力資源工作 招聘及 試用員工跟蹤考評。 行政人事工作總結(jié)范文精選 (二 ) 即將過去的 20XX 年是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，是取得了輝煌成績和穩(wěn)步發(fā)展的一年。 作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 ⒋充分引導員工勇于承擔責任。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性?；谶@個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 ⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 ⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 ⒉和相關(guān) 職能機關(guān)如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧 和總結(jié)。 回顧年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。lank39。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項 檢查?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 第二篇：行政人事工作總結(jié) 工作總結(jié)是個人在一個時期、一個、一個階段對自己的工作生活等表現(xiàn)的一個自我總結(jié)，只有總結(jié)好自己的優(yōu)缺 點才能更好的整裝出發(fā)。 組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。 加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管 理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡 。 加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果 。 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡 。 員工培訓機制的待完善和加強 。 公司內(nèi)部的監(jiān)、管理 (如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查 )不力 。 合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況 。 對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查 。 確定員工勞動合同簽定人數(shù)達 100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。 較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作 。 行 政人事工作總結(jié)范文精選 (五 ) 人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查?；叵肫鹨粋€月前的求職經(jīng)歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。頻繁的 人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給 xxx 公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。在過去的一個月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每 一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。 1公司各種表格管理。 1保安、司機的監(jiān)督管理。 公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。 公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。并履行稽查職能，認真辦理辦公用 品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進行處理 。 能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。 協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。同 時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務 。加強辦公文件、檔案管理。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示 。對各項工作和計劃的督辦和檢查。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映狀況，反饋信息 。 收集信息，做好人力 資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 人事月統(tǒng)計工作。 認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作 。 ⑵、嚴格考勤制度職責的落實。 嚴肅勞動紀律。 員工住宿狀況。 ⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位 。 人員招聘。 ⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證 。 ⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 建立、建全、規(guī)范人事檔案 (新進、離 職、調(diào)動、升級 )管理。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā) 。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使 我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝 !有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。自 10 月 1 日起擔任部門經(jīng)理 (代 )的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營帶給動力支持 。 在 9月底因公司人事調(diào)整，從 10月 1日起被晉升為本部門經(jīng)理 (代 )并接管行政、人事、辦公室、總 務后勤事務工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作 。 總之，行政人事中心將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務做好各項服務支持工作，為公司的發(fā)展獻計獻策。重點是針對明