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中潤(rùn)投資項(xiàng)目公司績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧資料

2024-09-15 09:05本頁(yè)面
  

【正文】 度考核辦法 一 、銷售目標(biāo)考核辦法 1. 項(xiàng)目公司 在 第二年一月十五日前,將 考核 年度 銷售報(bào)表 (見(jiàn)附表 1)報(bào)送至企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)項(xiàng)目公司實(shí)際銷售指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)分。 5. 質(zhì)量控制目標(biāo)考核總分值 D=D1*60%+D2*40% 五 、團(tuán)隊(duì)精神月度考核辦法 1. 團(tuán)隊(duì)精神考核分值為 100 分 ; 2. 考核要素解釋說(shuō)明 管理能力: 戰(zhàn)略管理 能力 、組織管理 能力 、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 能力 、下屬管理 能力 、執(zhí)行力 ; 團(tuán)隊(duì)凝聚力:團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng),目標(biāo)一致,團(tuán)結(jié)和諧 ,有號(hào)召力 ; 業(yè)務(wù)協(xié)作:積極并 善于與他人 協(xié) 作共事,相互支持 ; 職業(yè)道德: 認(rèn)同企業(yè)文化與使命,維 護(hù)公司利益, 遵守公司規(guī)章制度, 誠(chéng)信正直,積極進(jìn)取 ; 品牌維護(hù):采取有力措施避免損害公司品牌形象事件發(fā)生, 并積極維護(hù)和提高公司品牌美譽(yù)度。 3. 工程驗(yàn)收考核 打分辦法: 工程驗(yàn)收包括隱蔽工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 工程驗(yàn)收考核 以單個(gè)組團(tuán)為考核單位。 四 、質(zhì)量控制目標(biāo)考核辦法 1. 項(xiàng)目公司每月 5 日前,將上月質(zhì)量控制分項(xiàng)指標(biāo)完成情況以月報(bào)形式報(bào) 送至企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)項(xiàng)目公司實(shí)際完成情況進(jìn)行考核評(píng)分。 進(jìn)度目標(biāo)考核 總 分值 =各組團(tuán)進(jìn)度考核得分的 面積 加權(quán)平均值 6. 出現(xiàn)以下情形,項(xiàng)目公司可提出工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng) ( 1)集團(tuán)總部應(yīng)到位資金連續(xù) 30 天不到位; ( 2)集團(tuán)總部實(shí)際到位資金連續(xù)兩個(gè)月低于應(yīng)到位資金的 60%以下; ( 3)公司戰(zhàn)略調(diào)整、政策和市場(chǎng)發(fā)生重大變化; ( 4)項(xiàng)目公司工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)獲批后,則按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核。 多棟單體樓座組團(tuán) 進(jìn)度目標(biāo) 考核打分辦法: 單個(gè)組團(tuán)考核打分辦法: 序號(hào) 當(dāng)月實(shí)際 完成工程計(jì)劃 總建筑面積 /考核目標(biāo) 組團(tuán)總建筑面積 ( 比率: %) 進(jìn)度目標(biāo)考評(píng)得分 1 80 及以上 100 2 7080 75 3 6070 60 4 5060 0 5 4050 10 6 3040 20 7 2030 30 8 20 以下 40 進(jìn)度控制目標(biāo)考核總分值 =各組團(tuán)進(jìn)度考核得分的 面積 加權(quán)平均值 單棟綜合體建筑組團(tuán)進(jìn)度目標(biāo)考核辦法 不同施工階段采用相應(yīng)打分辦法 ,以下實(shí)際延遲天數(shù)和施工周期是指工 程有效周期。 4. 進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 多層住宅 進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn) 1 基礎(chǔ)墊層施工 開(kāi)始 2 177。 2. 進(jìn)度控制目標(biāo)考核 分值為 100 分 。 3. 工程建安造價(jià)成本紅線 =預(yù)算值 +工程變更造價(jià) (預(yù)算值的 3%) +不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)(預(yù)算值的 4%) 4. 成本控制目標(biāo) 考核分值計(jì)算方法 成本控制目標(biāo)考核基本單位為單個(gè)總包合同 單個(gè)總包合同 工程 建安造價(jià) 成本考核分值 計(jì)算辦法: 當(dāng) 工程 造價(jià) 實(shí)際階段結(jié)算值 不超過(guò) 工程建安造價(jià)成本紅線 ,得滿分( 100 分); 當(dāng) 工程造價(jià)實(shí)際階段結(jié)算值每 超過(guò) 工程建安造價(jià)成本紅線 以上一個(gè)百分點(diǎn),扣減 20 分;當(dāng)工程建安成本實(shí)際發(fā)生額超過(guò) 成本紅線5%,該項(xiàng)考核為零分 ; 當(dāng) 工程造價(jià)實(shí)際階段結(jié)算值每低于工程建安造價(jià)成本紅線 3%以 下 一個(gè)百分點(diǎn), 獎(jiǎng)勵(lì) 20 分; 成本 控制目標(biāo)考核總分值 =各單個(gè)合同成本目標(biāo)考核得分的 合同額 加權(quán)平均值 5. 成本紅線調(diào)整申請(qǐng) 如因集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化要求,總部領(lǐng)導(dǎo)審批同意的重大設(shè)計(jì)變更或不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用 ,項(xiàng)目公司可向集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心提出書面申訴申請(qǐng), 經(jīng) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心核實(shí)確認(rèn)后,可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)月成本目標(biāo)考核分給與適當(dāng)調(diào)整。 出現(xiàn)以下情形,項(xiàng)目公司可提出實(shí)際回款計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng) ( 1)公司戰(zhàn)略調(diào)整、政策和市場(chǎng)發(fā)生重大變化; ( 2)項(xiàng)目公司回款計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)獲批后,則按照調(diào)整后的回款計(jì)劃進(jìn)行考核
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