物流部操作規(guī)范管理手冊(cè)指南-文庫(kù)吧資料
2025-05-02 15:56本頁(yè)面
【正文】 數(shù)量，測(cè)算出各品種的安全庫(kù)存定額（以周出貨量計(jì)算）。 發(fā)貨司機(jī)接到備貨員轉(zhuǎn)交的貨物與出庫(kù)單據(jù)后，辦理運(yùn)輸手續(xù)。 倉(cāng)管員根據(jù)發(fā)貨員的發(fā)貨單（倉(cāng)庫(kù)聯(lián)）審核無(wú)誤后，開具出庫(kù)單，出庫(kù)檢驗(yàn)員協(xié)助備貨員清點(diǎn)發(fā)貨數(shù)量與品種后，由備貨員在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。二、 儲(chǔ)運(yùn)管理 儲(chǔ)運(yùn)主管應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)全體員工，嚴(yán)格按公司的倉(cāng)庫(kù)管理制度，管理好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作(參閱辦事處倉(cāng)庫(kù)管理制度)。 所有開具的發(fā)貨單在交由儲(chǔ)運(yùn)之前，應(yīng)報(bào)物流部經(jīng)理或儲(chǔ)運(yùn)主管進(jìn)行復(fù)審，確定無(wú)誤后簽字，辦理發(fā)運(yùn)。對(duì)于存在缺貨的請(qǐng)購(gòu)單，訂單業(yè)務(wù)員應(yīng)進(jìn)行分單，即根據(jù)庫(kù)存情況，逐批次地完成該訂單的發(fā)貨。第三章 物流業(yè)務(wù)管理規(guī)范一、 發(fā)貨單處理 訂單處理工作包括接受轉(zhuǎn)單、輸單、分單、開出發(fā)貨單和跟單反饋等業(yè)務(wù)。對(duì)貨運(yùn)單位的服務(wù)狀況應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。B． 保持送貨工作的高效率，發(fā)運(yùn)手續(xù)及單據(jù)應(yīng)保證無(wú)差錯(cuò)。C． 完成儲(chǔ)運(yùn)主管交辦的其他工作事宜。 出庫(kù)檢驗(yàn)員崗位職責(zé)(1)、行政隸屬上級(jí)主管：儲(chǔ)運(yùn)主管(2)、主要職責(zé)A． 對(duì)待發(fā)運(yùn)商品完成最后一次出庫(kù)前的檢驗(yàn)，認(rèn)真核對(duì)出庫(kù)單與實(shí)際備貨的品種、數(shù)量以及包裝情況。不斷改進(jìn)編號(hào)與登記工作，以更準(zhǔn)確地區(qū)分商品流向。 出庫(kù)編號(hào)員崗位職責(zé)(1)、行政隸屬上級(jí)主管：儲(chǔ)運(yùn)主管(2)、主要職責(zé)A． 準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)出庫(kù)商品的編號(hào)進(jìn)行核查、登記。C． 做好各類客戶的接待服務(wù)工作，樹立公司形象。 導(dǎo)購(gòu)員崗位職責(zé)(1)、行政隸屬上級(jí)主管：訂單業(yè)務(wù)主管(2)、主要職責(zé)A． 做好樣品展示工作，及時(shí)更換樣品與上新品。根據(jù)流量情況及時(shí)向儲(chǔ)運(yùn)主管提出儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)與數(shù)量的調(diào)整建議。D． 做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理，杜絕倉(cāng)儲(chǔ)損耗和任何嚴(yán)重事故，對(duì)儲(chǔ)存貨品負(fù)責(zé)。B． 根據(jù)發(fā)貨單組織備貨員完成備貨工作。成品入、出庫(kù)的記錄準(zhǔn)確及時(shí)。C． 訂單業(yè)務(wù)按區(qū)域劃分，使每一單業(yè)務(wù)有明確的責(zé)任人，以保證客戶的（包括辦事處）業(yè)務(wù)查詢與落實(shí)的順利。 訂單業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)(1)、行政隸屬上級(jí)主管：訂單業(yè)務(wù)主管(2)、主要職責(zé)A． 訂單業(yè)務(wù)員包含輸單、
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