董事長演講稿-文庫吧資料
2025-05-02 06:45本頁面
【正文】 外，近年的培訓(xùn)研究表明，案例、討論的方式也可用于知識(shí)類的培訓(xùn)，且效果更佳。 案例研討法：通過向培訓(xùn)對象（我們班的小職員）提供相關(guān)的背景資料，讓其尋找合適的方法經(jīng)營本店。而小組討論法的特點(diǎn)是信息交流時(shí)方式為多向傳遞，學(xué)員的參與性高。研討會(huì)多以專題演講為主，中途或會(huì)后允許學(xué) 員與演講者進(jìn)行交流溝通。優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。 下面 ,我想就“員工培訓(xùn)”這一問題，談?wù)勛约旱目捶ā? 再者，董事長需要學(xué)會(huì)欣賞和寬容 ，要盡力把員工的長處發(fā)揮得淋漓盡致，并幫助他們改掉自身的缺點(diǎn)。我會(huì)一直陪在他們身邊，給予他們力量，給予他們勇氣。 開店，就像是一場戰(zhàn)爭，董事長只有勇敢地沖鋒在前，員工才會(huì)有斗志，有精神。通過我們的社會(huì)調(diào)查 ,我認(rèn)為在整個(gè)資金和物質(zhì)調(diào)配中，董事長起著重要的作用。 然而，康莊大道、輝煌之途，從來就不平坦！晉東在奔赴輝煌之路上同樣又面臨諸多挑戰(zhàn)！ 在制造及管理方面，車間、設(shè)備、環(huán)境及安全仍等待著標(biāo)準(zhǔn)化的改善！ 在銷售及市場方面，多元化的銷售渠道是明天贏利的出路，正等著我們?nèi)ラ_拓！在財(cái)務(wù)及管控方面，還缺乏邁向現(xiàn)代金融管理運(yùn)作的能力！ 在員工及關(guān)系方面，還有太多不足亟待改善！ 總結(jié)起來，我們面臨的挑戰(zhàn)就是制度要求法制化、管理能力科學(xué)化、信息處理集約化、市場開拓多元化、行動(dòng)態(tài)度效率化。這一營運(yùn)市場戰(zhàn)略必為晉東明天的明天提供更廣闊的存在空間！ 晉東加快了內(nèi)外事務(wù)信息化集約處理速度，公司事務(wù)正逐步向著信息化系統(tǒng)全套整合加速開進(jìn)。 最后，祝愿各位朋友、同仁和家屬們工作順利、身體健康、家庭幸福、新年快樂！我更希望在明年的總結(jié)大會(huì)上還能看到各位燦爛的笑臉！ 謝謝！ 第三篇：總經(jīng)理董事長演講稿 董事長總經(jīng)理新年演講稿 （用以嘉獎(jiǎng)） 各位同仁： 大家下午好！ 回首故去，小蛇已經(jīng)卷眠遠(yuǎn)去；昂首仰望，駿馬已經(jīng)馳騁歸來！ 在這辭舊迎新、普天同慶之際，請?jiān)试S我懷著一顆感恩 的心，代表晉東集團(tuán)，向全體在場員工致以新年的美好祝福！向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大做出貢獻(xiàn)的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的家人表達(dá)最衷心的敬佩和感激！ 回故晉東，不覺然已經(jīng)走過了 17 個(gè)年頭，晉東在全體同仁的共同努力下正滿懷欣喜的奔赴輝煌大道： 晉東進(jìn)行著舊廠房的整改，實(shí)現(xiàn)著二期工程擇日完成后的新盛景。“抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)”這是國家的口號(hào)，也是金泰的口號(hào)。餐飲遇冷，有人比我們更加怕凍，所以 2021 年注定是需要我們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、全力拼搏的一年，天降大任，責(zé)無旁貸。滄海橫流，方顯公司本色。這是我們金泰人的品質(zhì)。這并非盲目發(fā)展，而是我們把一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)卓越的集體作為更寶貴的財(cái)富，使之成為酒店發(fā)展的
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