如何提高制度執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-05-01 11:03本頁面
【正文】 臺 ”后，接下來就要看演員的表現(xiàn)了。這些基本的制度架構(gòu)決定一個企業(yè)對內(nèi)外部 “沖擊 ”的反應方式及速度，決定了企業(yè)在執(zhí)行上面所要遵循的基本模式。 如果我們將組織活動與一場演出相比擬，那么 “組織管理機制 ”就好比是所搭建的 “演出舞臺 ”，是一場演出能否成功、精彩的基本保障。 編輯本段 建設(shè) 企業(yè)執(zhí)行能力的構(gòu)建基本可以分為三個層面：組織管理機制、人力資源、 領(lǐng)導力 。 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生 信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面。用大棒加胡蘿卜來增強員工的 敬業(yè)精神 ，來更好的管理執(zhí)行力。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體 執(zhí)行能力 。 HR 中目標協(xié)議書利用KPI 關(guān)鍵績效指標來管理執(zhí)行力。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。 責任 責任是關(guān)鍵。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。這些不僅僅只是在書面上顯示的。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是手段。 目標必須和其他目標具有相關(guān)性 (Relevant)。 目標必須是可以衡量的 (Measurable)。 這里有一個很俗的概念，既 SMART 原則?？己酥贫?、激勵制度是規(guī)范行為，激勵戰(zhàn)斗力的有效手段。 嚴格考核。要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度 績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。就是強制性的去干、去做。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細案，即執(zhí)行工作的標準和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。 細化方案。目標是團隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。就是明確我們將去哪里。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。是針對世界觀和價值觀取向問題。就是認同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財富的總和，在此特指精神財富。 執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化 執(zhí)行和嚴格考核。 如何提高執(zhí)行力 執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。對受到過錯責任追究的人員，取消年度評優(yōu)評先資格；對不盡職責、碌碌無為，執(zhí)行制度不力，考核不稱職的人員，要依照相關(guān)規(guī)定離崗培訓或采取組織措施，應調(diào)整工作崗位的調(diào)整工作崗位，應降級降檔的堅決予以降級降檔。追究方法是：針對執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，區(qū)分直接責任、主要領(lǐng)導責任和重要領(lǐng) 導責任，分別采取訓誡或者書面告誡，責令作出書面檢查，通報批評，扣發(fā)獎金，停職待崗、調(diào)離工作崗位，責令辭去領(lǐng)導職務，處分等方式予以追究，確保責任追究落實到每一層次，每一職級，每一崗位。要建立一個以局領(lǐng)導和紀檢監(jiān)察、人事、法規(guī)等部門負責人組成，具體負責責任追究的實施工作，追究的對象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。在執(zhí)行制度過程中，對制度執(zhí)行不力者要進行責任 倒查，出了問題要按責任層級從局領(lǐng)導到各科（室）負責人到一般員工層層追究，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責任追究機制。 建立制度執(zhí)行的追究機制，就必須嚴格責任追究，對制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅決遏止失責不究，違責不罰，“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現(xiàn)象?？己说某绦虬醋陨隙路绞竭M行，即上級考核下 級，一級考核一級，考核結(jié)果要作為員工績效獎金發(fā)放和員工職級檔次升降的主要依據(jù)。在考核中，要加強考核的經(jīng)常性，做到平時考核和定期考核相結(jié)合。一級抓一級，一級對一級負責，各負其責，各負好其責，層層落實，加強監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位。 監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。 三、建立制度 執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機制 制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)，并給員工算一算不團結(jié)會付出的代價和成本。對于優(yōu)秀的團體則要給予崇高的榮譽和必要的物質(zhì)獎勵，而對于破壞團結(jié)的行為要給予嚴厲的懲罰。不要打破已制訂的制度和程序，更不要違反客觀規(guī)律，從而實現(xiàn)有序管理。同時要明確工作職責和工作目標，合理的獎懲制度。 另外，在企業(yè)文化建設(shè)中要特別重視團隊精神建設(shè)。堅決服從不是被動的、抵制的 服從，而是主動的，善意的服從。樹立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎勵，讓奉獻者有回報，以此來激勵員工，培養(yǎng)員工主人翁意識和責任感。通過對員工的關(guān)懷，讓員工充分發(fā)揮其工作中的主動性、創(chuàng)造性和積極性。履行對員工的
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