企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度精選-文庫吧資料
2025-05-01 09:23本頁面
【正文】 口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。 第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議專案，由 有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。 。重大專案須經(jīng) 6 個月的生産驗證，整理全套資料上報，由 組織， 主持經(jīng)廠評定小組評定後，報上級主管機關(guān)。 ，報總師辦。 (現(xiàn)代化優(yōu)秀管理 )成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。 第十三條 屬全面質(zhì)量管理的 TQC 成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報 備案。 第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議 (以下簡稱管理建議 )由 統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng) (不含全面質(zhì)量管理辦公室 )在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報 ，由 審查并定期提請廠評定小組進行評定 (具體組織工作叁照第九條，第十條進行 )。 、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。 ，安排與檢查該方面的工作。 ，并辦理下達設(shè)計任務(wù)書。 ，收集并推廣
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